[内训课]80后员工的管理

  • 课程编号:C0003287
  • 发布时间:2009-05-26
  • 浏览量:116,650
  • 状态:发布中
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培训对象

企业管理干部

培训收益

【课程目的】
80后是谁?他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是充满希望的骨干,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战!各位管理者,请放下你的怒气和指责,深呼吸一下,请跟我们问问自己:
你的公司能不用80后的员工吗?
如果你的回答是“不能”,
那,请继续问自己:
你发脾气,惩罚,怒气冲冲对他们有效吗?
如果你的回答是“没效”,
好,现在请你先平静下来,然后再问自己:
你了解他们所思所想吗?
你能象朋友似的跟他们沟通吗?
他们信任你吗?
你能影响他们吗?
你是他们欢迎的团队领袖吗?
如果你的回答是“不”,
那就让我们一起来把“不”变成“是”吧!

课程内容

【课程大纲】:
第一章80后员工的世界
一、80后是谁:
80-89年生人
大部分为独生子女
生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代
价值观:自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话,让80后没有人反对以最小的努力获得最大的利益
责任感:强烈的社会责任感和环保精神
文化:中西方文化的碰撞,新思潮的涌入,留下反传统和叛逆的火种
消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈
审美:个性化,时尚化,颠覆传统
网络:是情绪发泄,感情和信息交流,精神寄托的好地方
二、80后的精神:矛盾的一代
三、80后的特征:不满好奇创新不羁
四、奔忙的城市80后:关键词谁说我们不奋斗?
五、农村的80后:你能让我离开农村吗?
六、边缘化的进城务工青年:为什么城市不认同我们?
第二章80后员工的管理
第一单元认识80后员工的心理特征
一、80后员工的心理特征
二、80后员工的心理需要
三、80后——自我实现人
四、由需要转化为工作动机
五、80后员工的工作心理
六、价值观是行动的指挥官
七、80后与70,60后的工作冲突
八、选,用,育,留要适合80后的工作心理
第二单元选聘员工不拘一格
一、怎样招聘德才兼备的80后员工
案例:麻烦的面试!
心理分析:80后对面试的心态
优化面试法:结构化情景面试
模拟练习:设计你的结构化面试
二、了解员工需求和特质做到人岗匹配
三、多种渠道多种方式吸引人才
四、建立新员工入职培训和指引制度
第三单元尊重员工量才适用
一、目标管理开发80后员工能力
案例:自己承诺就要尽力去做!
心理分析:吻合80后价值观的管理
优化管理:目标管理赢得高效
目标管理流程
Plan:目标制订——SMART
Do:进展管理——主动指导
See:完成评估——公正公开
重要环节:不间断改进辅导和面谈
模拟练习:制订确实可行的目标
二、打造优秀团队提升凝聚力
案例:个性差异的80后团队!
心理分析:协作是为了完成共同目标
优化管理:团队归属感
共享资源和信息
平等坦诚的沟通
巧妙解决团队冲突
游戏:团队协作必胜
三、物资和精神激励一样也不少
案例:拜托,我们什么都要!
心理分析:要面包也要玫瑰
优化管理:有效的80后员工激励
激励的双因素理论
80后的激励需要
有效的80后员工激励方法
模拟练习:激励新创意
第四单元培育员工收获高效
一、教练式领导培育和塑造员工
案例:我们喜欢有料的领导!
心理分析:80后蔑视和挑战权威
优化管理:教练式领导
教练式领导特征
C5教练法
怎样做个好教练
模拟练习:试一试当教练
第五单元留住员工合作共赢
一、帮助员工学习与成长的企业文化
案例:美的——不变的就是变化
心理分析:工作环境让80后快速成长
优化管理:用企业文化吸引80后员工
企业文化的核心
员工导向——重视学习与成长的企业文化
强有力的培训制度
设定内部岗位升职阶梯
辅导员工规划职业生涯
分组讨论:提出帮助员工学习与成长的建议

课程安排

第一章80后员工的世界
第二章80后员工的管理

师资介绍

顾问介绍:
李明——80后员工管理专家
培训资格
美国国际训练协会PTT培训师
中国培训热线高级培训师/80后员工管理专家
广东咨询协会管理咨询师
十多年企业高层管理经验,在企业管理方面颇有建树和创新,善于将最新的管理理念与企业实际案例揉合应用于培训,为实战派培训师
数年管理顾问公司培训总监历练,对企业实战培训及管理咨询有专业的经验和独到的见解
提倡咨询式培训,将咨询的专业思路与培训的训练辅导有机结合,培训的目标是帮助企业解决现实问题
坚持为企业量身定做培训课程,根据企业调研结果设计编排研发课程,使企业的培训效率最大化
培训风格
深厚的专业理念,丰富的实战经验,结合企业实际案例,学以致用
语言生动活泼,极具个人魅力,富有亲和力
善于性格分析,个性化培训,在轻松中教会学员知识和技能
广博的知识,让学员开拓视野,思维创新
职业履历
荆棘鸟管理研究院高级培训师
某著名管理顾问公司培训总监,副总经理
某管理顾问公司培训总监,副总经理
广州金雅壁化工有限公司副总经理
中外合资广州白云山集团东田化工有限公司市场部经理
服务客户
美的集团股份公司
中国移动
华帝股份公司
中国电信
广东省中旅集团公司
广东省公路勘测设计院
华侨房地产公司
诺尔达铜管(中山)有限公司
奥托立夫(广州)有限公司
西诺德牙科材料(中国)有限公司
名家国际建材有限公司
美兆国际投资公司
……
核心课程
一、核心品牌课程
《80后员工的管理——要面包也要玫瑰》
《80后员工的招聘与保留》
《打造新型的80后团队》
《目标管理—开发80后员工的能力》
《从心开始—80后员工的激励》
《赢在沟通—80后员工管理沟通技能提升》
二、管理系列课程
《身在职场赢在沟通》
《高效管理沟通》
《跨部门沟通》
《中层管理者的管理能力提升》
《高绩效团队建设和管理》
咨询领域
《80后员工管理问题分析与解决》
《企业培训体系的建设》
《企业中层管理问题分析与解决》

其他信息

讲师助理:魏晓玲13691661505 0755-61336209
QQ:270347544
MSN:shuilingling@msn.com
Email: weixiaoling2005@163.com

发布者简介 至顶端

“麦金士企管顾问股份有限公司” 1989年成立于台湾,至今已有十九年的历史,是一家长期从事教育训练规划...

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