[公开课]零距离管理与IE改善实务

  • 课程编号:C0003276
  • 发布时间:2009-05-26
  • 浏览量:116,733
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2680(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2680(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 其它 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-26 至 2009-06-27(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州

课程详情至顶端

培训对象

生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。

培训收益

本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具,另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容,使学员能真正学以致用。

课程内容

零距离管理与IE改善实务(苏州,6月26-27日)
【培训日期】2009年6月26-27日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程背景】
设想一下,公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中,真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少,1/10?1/100?--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说,即使世界领先公司,2999/3000的时间都是非增值时间,从理论上来说都是浪费的,对于我们普通的企业,非增值时间的数字更加惊人!!
如何降低非增值时间,提高生产效率?
--工业工程(IE)是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术,在同等投资、同等规模、相近设备下,创造出比同类企业高30-50%的效率,100%以上的利润!
那么是不是运用了IE改善技术,成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢?不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁,在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制,是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是我们新开发的金牌课程,本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具,另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容,使学员能真正学以致用。

课程安排

【课程大纲】
第一部分 现场效率改善的实战工具--IE
1、IE(工业工程)基本意识--“意识形态决定现场效率”
■增值意识、成本意识
■效率意识、问题意识
■改善意识

2、企业效率时间的有效构成
■什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
■如何计算IE?
■什么是红色时间?什么是绿色时间?
■红绿时间的分析以找到并消除浪费

3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
■ABCDEF法则及运用
■现场改善3S法则运用
■WHY-WHY提问法及运用实例
■ECRS原则及运用实例

4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
■什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈?
■瓶颈与“时间陷阱”有什么关系?
■解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处?
■如何一眼找到现场瓶颈?
■瓶颈管理四原则及案例应用

5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
■操作程序图、流程程序图分析
■实施案例分享
■人-机工程与作业分析
■改良方法研讨与演练

6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
■什么是动作分析?
■动作分析的要领
■动作分析的工具:秒表、MTM等
■动作分析的基本动作要素
■动作经济四原则的运用
--如何减少动作的次数
--如何缩短动作的距离
--如何并行动作
--如何做到轻松舒适

7、设施布置-现场“布阵”的魅力
■布置的类型介绍
■什么情况下用什么样的布置?
■P-Q分析
■研讨及演练

第二部分 持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
1、零距离管理概论
■零距离管理的概念
■零距离管理的重要性
■案例学习

2、为什么需要零距离管理
■精益生产的特点;
■关注人的问题;
■零距离管理与单件流;
■零距离管理与拉动系统;
■零距离管理是如何工作的?

3、零距离管理行动
■工作的核心内容
■工作内容和工作能力
■事件循环与逐步上升

4、如何实施零距离管理系统
■如何在生产车间实施
--团队目标的设定程序:手工装配效率的 定义和跟踪
--SIM板
--SIM会(日会、周会及月度会议)
--SIM实施过程中的注意事项
■如何在相关支持部门实施
--工作日记(Diary)
--任务列表(To do list)
--红绿时间分析
--Interview

5、学员问答

师资介绍

【讲师介绍】
曾老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,某外资500强企业精益生产培训师。多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。 曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理,领导精益生产项目的实施,领导团队不断监控和持续改善流程和设备;曾任某英资电子企业生产经理,参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作;曾任某股份公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验,熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历,能使课程做到定制化,能广泛结合实际,使学员能够学习到知识和实用工具,对工作具有直接指导意义。

其他信息

【费用及报名】
1、费用:培训费2680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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