[公开课]如何有效培育、管理和带动下属

  • 课程编号:C0003274
  • 发布时间:2009-05-26
  • 浏览量:116,429
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1680(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1800(为您节省了120元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 领导技能 其它 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-05 至 2009-06-06(已过期)
  • 开课地点: [南京]萧山

课程详情至顶端

培训对象

【培训对象】企业单位各层级管理人员

培训收益

【课程收益】
掌握培育和管理下属的方法和技巧,就能培养一支高绩效的团队,把主管从 “保姆”变成真正的管理人员,团队的整体业绩水平才能得到提升,公司才能获得源源不断的人才,实现公司的目标才有战略保证。

课程内容

如何有效培育、管理和带动下属(萧山,6月5日-6日)
【培训日期】2009年6月5日-6日(两天一晚)
【培训地点】江苏萧山
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程特点】
●交互式教学--游戏、竞赛、角色扮演、案例研讨、测验与群体决策
●强有力的效果保证--强化课前、课后作业,实现了训练从课堂到工作实践的延伸
●全真模拟--共18个情景(54个案例)供学员们讨论发挥

课程安排

【课程大纲】

●模拟情景1:纠正员工的问题行为――(如何面对部属的耳语是非?)

●模拟情景2:运用员工犯错,采取机会教育――(如何处理部属的过失行为?)

●模拟情景3:做个好教练――(如何对部属进行工作指导?)

●模拟情景4:维系团队的纪律――(如何处理部属的特别请求?)

●模拟情景5:协助员工的发展――「如何处理部属请调其它部门?)

●模拟情景6:辨别员工人与事问题的差异性――(如何执行一项新政策?)

●模拟情景7:疏解员工抱怨的情绪――(如何赞美、激励部属?)

●模拟情景8:转化上司对目标的要求――(如何为部属订定工作目标?)

●模拟情景9:运用沟通消除与员工认知的差异――(如何处理部属扭曲政策的本意?)

●模拟情景10:展现人事处置的魅力――(如何处理事态严重的员工?)

●模拟情景11:诊断部门管理的异常问题――(如何处理新旧人员的冲突问题?)

●模拟情景12:督导员工绩效――(如何面对部属热心公益而忽略工作的问题?)

●模拟情景13:掌握人性的激励――(如何面对部属消极、不合作的工作态度?)

●模拟情景14:给予员工灌能――(如何处理部属培育发展的问题?)

●模拟情景15:采取有效的授权――(如何面对固执己见的部属?)

●模拟情景16:善用因材施教的领导风格――(如何采取弹性而有效的领导方式?)

●模拟情景17:发挥柔性的领导――(如何辅导员工?)

●模拟情景18:公正看待员工的表现――(如何选拔单位绩优员工?)

师资介绍

【讲师介绍】
董老师,资深培训讲师,曾任某大型台资集团公司生产部经理、质保部经理,某港资企业常务副总,台湾某管理顾问股份有限公司高级咨询师、高级培训师。董老师对生产管理、质量管理、现场管理咨询等有丰富的理论及实践经验。

董老师服务过的企业包括:联想QDI(惠阳)、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通(乐科)电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配、日菱企业、三狮水泥、裕朗水泥、海亮集团、情森服饰、六辉电子、九广昌实业等。

其他信息

【会务报名】
1.培训费用:1680元/人(含培训费、讲义费、午餐费、住宿费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

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中国企业培训网www.71training.com,是一家领先的企业管理培训、咨询和服务网站。我们的使命是帮助企业“突...

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