[内训课]创新思维能力训练

  • 课程编号:C0003254
  • 发布时间:2009-05-25
  • 浏览量:116,117
  • 状态:发布中
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培训对象

企业全体员工,想进一步提升自己思维能力的职员

培训收益

训练宗旨:
各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere-Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪,企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』,并因着此目标,在最短的时间,做出一连串最适宜的策略与执行,来引导最多的企业伙伴投入,以期反应出最快的市场动作。
然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的,要让不同型态的人能够和谐相处,并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者,必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好,从而促进人际间完美的合作关系,并能激励整个组织,朝向领导人所要求的工作目标前进。

课程内容

课程规划的说明:
一、在企业组织与个人的发展阶段,每个人都会面临许多的目标与使命,每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战,但响应的方式却是因人而异;有人是无计可施,坐困愁城;有人则能运用创意,化险为夷。因此,组织与个人要能有成就与发展,具备高效能思维的能力,才是成功的关键因素。
二、针对课程要求,我们设置的课程主要模块包括:完成使命必备的创新思维习惯,提高创造力的思维技巧,并利用说故事、图解等浅显易懂的方式,兼具感性与理性的教学手法,使学员建立正确的概念,并能灵活运用各种思考方法,直接面对企业目标、达成组织目标。综上论述,本次训练教程,我们最终规划7个课时,如课程大纲所示,供贵司参考。
课程特色:
1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2.讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
课程目的:
1.了解思维视觉与现实生活、工作的关系
2.了解思维枷锁的种类及影响
3.破除有碍创新的思维定势
4.掌握创新思维的系列方法
一、创新思维的兴起
二、创新的五大定律
专注于新的思维组合
改变属性的组合
动态截取事物发展的不同阶段
改变原有思考的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
三、创意的源头
把握创意的三种源头;
认识自己的心智特征;
四、破除各种思维定势
从众定势
权威定势
经验定势
书本定势
五、创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
六、团队参与式的KJ法精义以及范例演练
七、客观评价的SWTO分析技巧
八、训练逻辑思维的PD法----过程决策法
能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局
动态管理(PDPC)
具有可追踪性
能预测那些通常很少发生的重大事故,并在设计阶段预先考虑应付事故的措施
九、多元化系统思考的因果关链图7步骤做法
十、创意思考常用的14种方法
发散思维方法
立体思维
多路思维
脑际风暴法(Brainstorming)
提问探讨法
聚合思维(收敛思维)
逆向思维
横向思维
分合思维
转换思维(变通思维)
想象和联想
跃障思维
形象思维
超前思维
变异思维
辨证的逻辑思维等等
十一、活用Q7以及Q7技巧
十二、自我强化思维方式的方法
助理联系:魏晓玲(13691661505)

课程安排

一、在企业组织与个人的发展阶段,每个人都会面临许多的目标与使命,每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战,但响应的方式却是因人而异;有人是无计可施,坐困愁城;有人则能运用创意,化险为夷。因此,组织与个人要能有成就与发展,具备高效能思维的能力,才是成功的关键因素。
二、针对课程要求,我们设置的课程主要模块包括:完成使命必备的创新思维习惯,提高创造力的思维技巧,并利用说故事、图解等浅显易懂的方式,兼具感性与理性的教学手法,使学员建立正确的概念,并能灵活运用各种思考方法,直接面对企业目标、达成组织目标。综上论述,本次训练教程,我们最终规划7个课时,如课程大纲所示,供贵司参考。

师资介绍

讲师:刘大文
学历:政治大学法律系毕业,MBA
经历与现职经历与:
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理
演讲与授课专题:
中高阶主管MTP系列
非人力资源经理人的人力资源管理
魅力领导与统御艺术
优势谈判技巧
目标管理与绩效考核
招聘与面试技巧
部属培育与OJT
企业内部讲师培训
执行力永续领先
大客户销售技巧
高绩效团队建设
优质沟通与协调
领导与激励
领导力提升
管理哲学与领导艺术
冲突管理与组织行为
演讲与表达技巧
问题分析与解决方法
新进员工岗前养成培训
高效人士七个习惯
优质客户服务与客户关
辅导及授课厂商:
富士康企业集团(深圳/上海/杭州/昆山/北京/烟台/太原/晋城)
汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团
华侨城企业集团
深圳航空
爱默生网络能源有限公司
傲天信息技术(深圳)有限公司
佳口食品(中国)有限公司
深圳市海王生物工程股份有限公司
深圳市腾讯计算机系统有限公司
深圳市农产品股份有限公司
深圳市中兴通讯股份有限公司
聚友实业(集团)有限公司
西部联合物流有限公司
深圳桑菲集团有限公司
深圳市太太药业股份有限公司
新力达集团有限公司
普诚科技(深圳)有限公司
广东科龙电器股份有限公司
河南省新飞电器企业集团
盛凌实业(深圳)有限公司
深圳华为技术服务有限公司
中纺集团/中海石化
辅导及授课厂商(续):
深圳万科企业股份有限公司
招商房地产有限公司
顺达电脑厂有限公司
汉达精密电子科技(顺德)有限公司
深圳天音通信发展有限公司
顺德科威电子厂
艾美特电器
湖南省三一重工股份有限公司
重庆银钢企业集团
野宝车料工业(深圳)有限公司
杭州西子奥的斯电梯有限公司
佛山市惠泉建陶有限公司
深圳市海王星辰医药有限公司
深圳中电投资股份有限公司
康佳集团股份有限公司
四川绵阳卷烟厂
四川长虹电器股份有限公司
美的厨具
爱默生网络能源有限公司
深圳振华富电子有限公司
深圳雨尔科技
志高空调
华为科技
玉溪红塔集团
万达利集团有限公司
建兴光电广州有限公司
西子浮信科技有限公司
兆文纺织服装深圳有限公司
东菱凯琴集团
永旺商业集团/广东核电集团/广东大亚湾核电运营/深超光电……
主要专长与经验:
经营管理辅导/销售训练
企业并购策略拟定
企业危机公关
企业法律顾问咨询辅导
谈判策略拟定与规划
专栏作家
咨询顾问客户:
陆海交通事业股份有限公司顾问
神广电信股份有限公司顾问
宏巨建设股份有限公司顾问
来阳实业集团顾问
真王呙咖啡连锁事业顾问
汕头超声印制版顾问
龙邦物流顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问
富华电子东莞有限公司顾问
助理电话:13691661505(魏晓玲)

发布者简介 至顶端

“麦金士企管顾问股份有限公司” 1989年成立于台湾,至今已有十九年的历史,是一家长期从事教育训练规划...

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