[公开课]统计过程控制SPC和测量系统分析MSA实务

  • 课程编号:C0003249
  • 发布时间:2009-05-25
  • 浏览量:117,622
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2000(为您节省了200元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 质量管理 其它 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-26 至 2009-06-27(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

课程详情至顶端

培训对象

管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等

培训收益

【课程收益】
●学会识别过程,运用过程方法进行关键管理.
●理解统计过程控制方法,是提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到“ 事前预防” 的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。
●了解 SPC 的原理,正确应用 SPC 的技巧。让 SPC 不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。
●通过MSA学习, 强化计量值 & 计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要求,建立一套能够使量测校检体系(准确度),更深一层地精确的分析方法,确保量测精密度 , 稳定度与直线性能的有效维持。

课程内容

统计过程控制SPC和测量系统分析MSA实务(深圳,6月26日-27日)
【培训日期】2009年6月26日-27日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程背景】
SPC是借助数理统计方法的过程控制工具,它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。
我们一般用SPC工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行监控. 很多企业是有数据统计,但没有数据分析,更是没有分析后的应用与监控.而提供品质是否正常的数据的来源,即测量系统,是否正常?是否有进行测量系统分析(MSA)?
“我国过程管理的水平与国外相比相差2万倍至9万倍”
“SPC对我们并不陌生,只是没有引起重视”
而在我们所在的企业当前差距是多少,应用状况怎样呢?作为高管的您,是否正视数据了呢?
SPC/MSA实则是以事实为依据,以数据说话,教我们更多管理人员如何去有效管理的管理工具.

课程安排

【课程大纲】

第一部分:SPC统计过程控制
一、什么是SPC?
1)质量百年发展历程
●质量检验
●过程控制
●统计过程控制
●全面质量控制
●六西格玛质量方法
2)SPC的精髓和核心
●理解SPC的含义:如何贯彻“事前预防”的原则?
●SPC为制造企业创造经济效益:帮助工厂提升核心竞争力,增加利润和客户订单

二、基本统计基础
●过程分布
●基本统计量
●流程
●假设检验
●产品/工艺过程质量的统计
●练习

三、过程/质量变异及其能力分析(案例和实例穿插在其中)
●什么是变异
●过程变异的表现
●过程变异的分析
●过程变异的量化――流程能力
●过程能力(Capability)和过程性能(Performance) 以及相应的指数CPK、PPK的应用

四、控制图分析与应用、控制图的结构和概念、解释控制图类型和用途(以下选取一种进行详细讲解)
1)X平均与极差图(均值—极差控制图、均值—标准差控制图、中位数—极差控制图、单值—移动极差控制图)
2)I和MR控制图
3)离散U、C、P、NP控制图
●结构和应用流程
●如何收集数据
●采样及数据收集
●设定和维持控制界限
●使用控制图注意事项

五、如何实现有效的SPC现场控制
●受控的标准
●过程失控的表现
●失控的现场应对
●练习制作控制图进行失控分析

六、如何创建SPC系统
●关键过程的确定
●稳定工艺过程
●过程能力的测定和分析
●确定控制标准
●选择和建立控制图
●SPC应用评估
●案例分析及实施疑难探讨

第二部分:MSA测量系统分析

一、测量系统分析 MSA 的目的、适用范围

二、测量系统统评估流程图

三、测量系统的精密度、再现性与准确度

四、分析测量能力的方法,结合图例理解。
1)计量型
●偏差分析
●再生再现分析 (R & R)
●稳定性分析
●线性分析
2)计数型
●小样法
●大样法

五、关于 GRR 标准差的使用

六、测量系统的统计特性

七、测量过程设计选择的准则

八、研究不同测量过程方法

九、测量资源开发的先决条件和假设

十、量具特性曲线

十一、测量系统变差的类型

十二、常见测量问题的分析

十三、测量系统案例的实践
●装置稳定性实践指南
●偏倚独立样本法实践指南
●线性实践指南
●重复性和再现性实践指南

十四、总结

师资介绍

【讲师介绍】

黄老师,资深培训讲师,六西格玛黑带顾问师注册资格,国际注册职业培训师训练合格。曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练。IRCA 注册审核员考试通过,获 IRCA 审核员资格。CNCA国家注册 QMS , EMS , OHSAS 咨询师。黄老师历任:中学语文教师,日资-樱井制衣,相继担当储备干部,班长,课长怡达集团ISO部经理,负责集团所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培训工作。嘉华电子集团 QS 部经理 , 负责总部 QS9000 推行及所有分公司ISO9000 推行工作、ISO14000 的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。黄老师擅长的课程有:5S 推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、 QC 七手法与 QIC 、现场管理与改善;仪器校正与管理、SPC (统计过程控制)、MSA(测量系统分析)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、APQP与 CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决、生产计划与物料控制等。

黄老师曾服务过的部分客户有:中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、美上日东电子有限公司、TCL显示器科技有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司、深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。

其他信息

【会务报名】
1.培训费用:1800元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.广东客户报名专线:020-6113 1055
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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