课程详情
培训对象
主管,新晋主管,车间主任,班长,组长,储干等中基层管理干部
培训收益
【课程收益】
●通过激活企业的基本元素—人，从而使企业团队充满激情和活力。
●为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。
●企业管理者自我洞察能力得到很大的提升。
●团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。
●提升管理效率和企业利润。
●增强团队凝聚力。
●通过激活企业的基本元素—人，从而使企业团队充满激情和活力。
●为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。
●企业管理者自我洞察能力得到很大的提升。
●团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。
●提升管理效率和企业利润。
●增强团队凝聚力。
课程内容
中层干部的执行力建设（深圳，6月19日-20日）
【培训日期】2009年6月19日-20日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
执行力差，执行力不行，是我们当前管理中听到最多的词，到底是哪个层次的执行力呢？高层执行力，还是中层执行力，或是基层执行力？面对诸多执行力中的诸多问题,如何提升中层管理团队执行力?
【课程目标】
●理解执行力重要性,明确作为主管的责任所在
●掌握打造能执行团队的要素,从自我做起
●掌握如何培养下属的责任感的方法
●掌握完美执行的原则与方法
●认识团队,陶冶人人能执行的团队组合
【培训日期】2009年6月19日-20日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
执行力差，执行力不行，是我们当前管理中听到最多的词，到底是哪个层次的执行力呢？高层执行力，还是中层执行力，或是基层执行力？面对诸多执行力中的诸多问题,如何提升中层管理团队执行力?
【课程目标】
●理解执行力重要性,明确作为主管的责任所在
●掌握打造能执行团队的要素,从自我做起
●掌握如何培养下属的责任感的方法
●掌握完美执行的原则与方法
●认识团队,陶冶人人能执行的团队组合
课程安排
【课程大纲】
一、团队执行力决定企业成败
1）21世纪什么最重要?
2）成功企业具备的三个基本特征
3）什么是执行力?如何判断是否有执行力?
4）执行力差的原因是什么，探讨问题到底出在哪个层次的执行力上?
5）企业管理团队类型
●问题解决型
●自我管理型
●多功能团队型
6）管理团队必需多重角色
二、打造能执行的管理团队
1）什么是执行团队？
●执行团队中的角色划分与管理
●团队发展的五个阶段
●如何做好决策？
2）能执行团队的五个特征
●案例解析：为什么上级总是不满意?
3）建立卓越的团队理念
●小贴士
4）如何通过责任管理打造执行力系统
●责任是什么?
●职务上如何担当责任?
●情景案例
●如何强化自己的责任感?
●如何强化下属责任感?
5）目标清晰
●设定目标的基本原则
●目标管理的难点
●迈向目标管理的关键环节
6）团队执行力的灵魂-如何提升下属的责任感
●案例分析
●不断强化自己的理念,不断强化中层管理团队的团队理念
●充分自信,如何开启自信的密码?
●练习
7）如何打造高效能的管理团队
●天堂地狱的区别,游戏体验
●企业团队合作的基础
●如何打造高效团队
三、完美执行的基本方法与原则
●工作目标的分解.
●生产型企业应列为细节的三大作业
●每日自问并检讨自己
●案例,表格
●注重对细节的处理
●为什么是香草口味的车子就发不动—寻根究源的钻研
●对于事情处理的执行态度
●电影片断案例赏析
●执行力标准是怎样?
●游戏体验团队执行力
四、中层团队执行力提升的关键-沟通
1）沟通原理
●管理人员沟通的重要性
●案例：王经理为什么受累不讨好？
●成功在于沟通
2）为什么沟而不通？
●沟通不畅的原因
●沟通的3个环节：表达、倾听与反馈
●有效沟通的四大秘诀：真诚/自信/赞美他人/善待他人
3）管理者的三维度沟通
●三组案例分析
五、管理好时间，确保高效执行
●情景案例: 现代企业里的“老农现象”
●高效是有效执行的重要标志
●以目标为导向的时间管理帮助执行
●案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状
●把握各象限工作活动
●有效运用工作日程管理表
●情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天
六、构建执行力文化
●执行力文化及其内涵
●建设卓越的团队文化
●三根“魂”的巨大作用
●案例研究
●执行力文化的两种核心作风
●经典案例:金威啤酒的执行力文化
七、陶冶能执行的性格，铸造管理团队执行力
●执行的四把刷子
●执行的秘密武器——认知与调控他人的情绪
●团队制胜,管理团队执行力决定企业执行力
●活动体验
●总结与回顾
一、团队执行力决定企业成败
1）21世纪什么最重要?
2）成功企业具备的三个基本特征
3）什么是执行力?如何判断是否有执行力?
4）执行力差的原因是什么，探讨问题到底出在哪个层次的执行力上?
5）企业管理团队类型
●问题解决型
●自我管理型
●多功能团队型
6）管理团队必需多重角色
二、打造能执行的管理团队
1）什么是执行团队？
●执行团队中的角色划分与管理
●团队发展的五个阶段
●如何做好决策？
2）能执行团队的五个特征
●案例解析：为什么上级总是不满意?
3）建立卓越的团队理念
●小贴士
4）如何通过责任管理打造执行力系统
●责任是什么?
●职务上如何担当责任?
●情景案例
●如何强化自己的责任感?
●如何强化下属责任感?
5）目标清晰
●设定目标的基本原则
●目标管理的难点
●迈向目标管理的关键环节
6）团队执行力的灵魂-如何提升下属的责任感
●案例分析
●不断强化自己的理念,不断强化中层管理团队的团队理念
●充分自信,如何开启自信的密码?
●练习
7）如何打造高效能的管理团队
●天堂地狱的区别,游戏体验
●企业团队合作的基础
●如何打造高效团队
三、完美执行的基本方法与原则
●工作目标的分解.
●生产型企业应列为细节的三大作业
●每日自问并检讨自己
●案例,表格
●注重对细节的处理
●为什么是香草口味的车子就发不动—寻根究源的钻研
●对于事情处理的执行态度
●电影片断案例赏析
●执行力标准是怎样?
●游戏体验团队执行力
四、中层团队执行力提升的关键-沟通
1）沟通原理
●管理人员沟通的重要性
●案例：王经理为什么受累不讨好？
●成功在于沟通
2）为什么沟而不通？
●沟通不畅的原因
●沟通的3个环节：表达、倾听与反馈
●有效沟通的四大秘诀：真诚/自信/赞美他人/善待他人
3）管理者的三维度沟通
●三组案例分析
五、管理好时间，确保高效执行
●情景案例: 现代企业里的“老农现象”
●高效是有效执行的重要标志
●以目标为导向的时间管理帮助执行
●案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状
●把握各象限工作活动
●有效运用工作日程管理表
●情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天
六、构建执行力文化
●执行力文化及其内涵
●建设卓越的团队文化
●三根“魂”的巨大作用
●案例研究
●执行力文化的两种核心作风
●经典案例:金威啤酒的执行力文化
七、陶冶能执行的性格，铸造管理团队执行力
●执行的四把刷子
●执行的秘密武器——认知与调控他人的情绪
●团队制胜,管理团队执行力决定企业执行力
●活动体验
●总结与回顾
师资介绍
【讲师介绍】
钟老师，资深培训讲师，MBA，PTT职业培训师，著名潜能开发大师，深曾任香港华利花艺公司行政总监、台湾祥桉之实业发展有限公司营销副总，8年企业管理实践，16年培训经验,为近三百家企业或团队提供培训服务，钟老师擅长的课程“企业中高层管理人员培训”、“员工职业生涯管理”、“中层主管执行力培训”、“培训师训练”、“PMA心理素质培训”、“潜能拓展训练”使两万多名各条战线上的学员获得改变与提升，不少学员通过努力成为所在公司的管理、业务骨干或行业精英。钟老师的授课特点：钟老师会是您的良师益友，他用生动有力悠扬的声音渗入您的心底，激发您心底的对工作的责任、进取；他用心与大家一起学习，引导大家参与，激励大家奋进；一天的早中晚，钟老师都张弛有度，课间的活跃飞扬那是放松，课中的全神贯注那是课堂一向的专注，即便午休超级短睡，也会给您别样体验．参加过钟老师的课程的同学久久不能忘怀其引导与潜能开发，激发大家心底的动力与激情。
钟老师曾服务过的客户有: 大亚湾核电运营有限责任公司、中国移动通信、台湾顺发鞋业集团、广东中源企业集团（全球最大建陶生产企业）、盛路通信（亚洲最大天线生产企业）、台资民安运动器材(虎门)有限公司、台资美律电子（深圳）公司、中国石油-中油消防工程公司、广州海鸥卫浴、佛山大自然地板、深圳金威啤酒集团、温氏集团（全球第三大畜牧企业）、三星-科健、三九企业集团、华侨城集团、蝶恋花基因工程有限公司、台资-光宝集团致力电脑、台湾群光集团等近500家企业和团队。
钟老师，资深培训讲师，MBA，PTT职业培训师，著名潜能开发大师，深曾任香港华利花艺公司行政总监、台湾祥桉之实业发展有限公司营销副总，8年企业管理实践，16年培训经验,为近三百家企业或团队提供培训服务，钟老师擅长的课程“企业中高层管理人员培训”、“员工职业生涯管理”、“中层主管执行力培训”、“培训师训练”、“PMA心理素质培训”、“潜能拓展训练”使两万多名各条战线上的学员获得改变与提升，不少学员通过努力成为所在公司的管理、业务骨干或行业精英。钟老师的授课特点：钟老师会是您的良师益友，他用生动有力悠扬的声音渗入您的心底，激发您心底的对工作的责任、进取；他用心与大家一起学习，引导大家参与，激励大家奋进；一天的早中晚，钟老师都张弛有度，课间的活跃飞扬那是放松，课中的全神贯注那是课堂一向的专注，即便午休超级短睡，也会给您别样体验．参加过钟老师的课程的同学久久不能忘怀其引导与潜能开发，激发大家心底的动力与激情。
钟老师曾服务过的客户有: 大亚湾核电运营有限责任公司、中国移动通信、台湾顺发鞋业集团、广东中源企业集团（全球最大建陶生产企业）、盛路通信（亚洲最大天线生产企业）、台资民安运动器材(虎门)有限公司、台资美律电子（深圳）公司、中国石油-中油消防工程公司、广州海鸥卫浴、佛山大自然地板、深圳金威啤酒集团、温氏集团（全球第三大畜牧企业）、三星-科健、三九企业集团、华侨城集团、蝶恋花基因工程有限公司、台资-光宝集团致力电脑、台湾群光集团等近500家企业和团队。
其他信息
【会务报名】
1．培训费用：2000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．广东客户报名专线：020-6113 1055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
1．培训费用：2000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．广东客户报名专线：020-6113 1055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
