[内训课]中小企业营销管理之道

  • 课程编号:C0003243
  • 发布时间:2009-05-25
  • 浏览量:118,047
  • 状态:发布中
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培训对象

企业家、总经理、营销总监、大区经理、销售经理、主管和营销专业人士

培训收益

本课程通过大量详实的案例讲解中小企业营销管理中诸多常见问题的解决办法和营销创新选择,为中小企业管理者提供借鉴。

课程内容

◆课程内容

第一部分 营销观念与创新
一、新观念
1、树立新观念:
 战略学习其他行业、战术上学习本行业
 进行模式创新,谋求以小博大之道
 跨行业学习创造飞跃!
2、跨行业学习的哲学机理
3、营销结构变化引起质变案例:
 案例一、杭萧钢构——只用了两年,它成了行业老大
 案例二、新光饰品——流行饰品行业的老大
4、结构变革成功的关键是抓住企业核心资源、行业的核心价值环节。

二、识别企业核心资源和行业价值链环节
1、企业的核心资源:人、财、物、信息、社会----。
(人:人才结构、人才队伍建设的水平、人才的能力特点……)
2、行业早期价值链特点及价值链增值核心环节的变化

三、营销管理全方位
 案例解读:猕猴桃酒
1、营销的“天道”在哪里?
2、需求管理是营销的第一要则
 市场的需求
 需求的趋势
3、中国市场需求趋势特点——需求日益细分化;
4、从产品营销到品牌营销
 营销要学会品牌管理(人、物、行为的管理)
 建立品牌的规划,找准品牌核心价值,建立百年的品牌。
5、营销管理方方面面
 产品管理
 价格管理
 渠道管理
 促销管理
6、中小企业营销管理通病
 手工作坊——家长制管理(点点拜拜,不会分权、授权)
 未形成科学决策机制
 营销缺乏战略(光有思路,不系统)
 依赖英雄人物
 分销管理尤其薄弱
7、中小企业营销管理建设

四、营销战略创新
1、订单加工型企业的的营销战略创新
 (案例三:杭萧钢构)
2、OEM企业转型营销战略创新
 案例四:新光饰品
3、连锁网络的组织变革
 案例五:红蜻蜓的营销组织变革
4、代理型公司的营销创新
 案例六:小货代公司的营销难题

师资介绍

 市场营销理论与实战、咨询与培训复合型专家。中国第一代跨国企业培养的公关策划人、中国第一代营销公司总经理,中国第一届十大杰出培训师。
 现为杭州电子科技大学在职教授、硕士生导师,杭州蔡丹红营销管理咨询公司首席咨询师,浙江省管理咨询协会副会长。复旦大学、清华大学、浙江大学等总裁研修班特邀教授,电视系列片《前沿讲座》及国内多家大型咨询公司的特邀专家,并曾应邀多次担任中央电视台《商界名家》的专家嘉宾。
 浙江省民建企业委员会副主任, 2002年中国培训师协会评为“首届中国十大杰出培训师”。
 以严谨、专业、实用的咨询风格、“少而精”的服务态度率领团队为国内著名企业中国建材南方水泥、天津金鹏塑钢型材、红蜻蜓鞋业、新光饰品、杭萧钢构、宝娜斯袜业、新疆八一钢铁等数十家企业提供营销整体或业务战略咨询,成效显著,受到企业高度评价。美誉度超过知名度。
 国内咨询式培训的开路先锋。已为包括椰树集团、美的集团、震旦集团、南京红太阳集团、小天鹅、LG蝶妆等百余家企业提供专业培训,在北京、上海、昆明、乌鲁木齐、沈阳等许多地区数十次举办公开课,被专业机构出版过《走出分销迷局》等四套VCD教学片,新作《新经济形势下,经销商如何提高经营效能》即将由北大时代光华出版。
 《商界评论》编委,《营销学苑》、《企业管理》、《商界》与《销售与市场》等大型财经杂志和学术刊物的专栏作家或特邀作者,已发表数十篇专业文章,撰写课题报告数百万字。专著《织网——实效营销整合训练》首创国内案例型财经小说写作模式,反响强烈。而最新力作《活路》则又首创国内第一个以咨询的视角解读订单生意型企业的转型之路,并即将由北大出版社作精品著作出版。
 业绩被《钱江晚报》、《销售与市场》、《营销学苑》、《浙江省民建会员风采录》、浙江教育台、浙江经济电台等十余家媒体和专刊作专题人物报道。

其他信息

课程方式
经典理论讲解 +针对性案例分析 + 情景模拟学习 + 小组互动问答

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市场营销 营销战略 品牌营销 客户管理 销售管理 营销管理 渠道管理 分销商管理 品牌管理

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