[公开课]制造企业的5S现场管理与推行实务

  • 课程编号:C0000324
  • 发布时间:2008-08-08
  • 浏览量:117,349
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京鼎志管理咨询
  • 开课时间: 2010-01-23 至 2010-01-24(已过期)
  • 开课地点: [天津]

课程详情至顶端

培训对象

企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

培训收益

【课程目标】
●了解5S在管理系统中的作用
●了解5S的内涵和重要意义
●了解5S活动中每个S的具体内容
●掌握推行5S活动的步骤
●掌握推行5S活动的有效工具

课程内容

【课程大纲】

第一部分:现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念
●为什么需要现场管理:生产价值流分析
●QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
●寻找流程中的浪费
●现场管理体系
●5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念
●5S活动的发展
●5S活动的内涵及应有姿态
●5S活动的意义
●推行5S的目标

三、5S活动的实施
●整理:消除浪费
●整顿:提高效率
●清扫:循序渐进
●清洁:坚持到底
●素养:养成习惯

第二部分:如何推进5S

一、5S的推进
●5S活动的管理--SDCA与PDCA原则
●预防5S--5Why法
●5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S
●推行5S活动的障碍
●克服消极因素的方法

二、推进过程
1)推行5S活动的前提
●整理前准备
●整理现场评估的眼光和工具
●整理对象的区分标准及整理基准的制作
●不要品一览
2)2S整顿的推进方法与实用工具
●划线标准
●定置管理中的IE技巧
●定置管理中的沟通技巧
●初期整顿的检查工具
●目视整顿的检查要点
●图片诊断:整顿技能实战
3)3S清扫的推进方法与实用工具
●清扫推进流程及重点
●清扫责任区、责任人及计划的编制
●日常清扫的检查方法
●讨论:改善清扫的技巧
4)4S清洁的推进方法与实用工具
●讨论:如何提高员工的坚持力
5)5S素养的推进方法与实用工具
6)工具评价,了解企业5S现状
7)5S推行计划与推进委员会
8)如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
9)召开5S导入大会

第三部分:阶段推进法与工具介绍

一、整理的推进方法与实用工具
●“一目了然”的评价方式
●评比和宣传

二、员工参与和持续推进
●OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
●活动板活动的开展
●小组碰头会的开展

师资介绍

【讲师介绍】
周老师,中国企业培训网(www.71training.com)资深讲师,上海交通大学工商管理硕士(MBA)。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。鼎志咨询的周老师兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验。善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性。深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评。

周老师曾服务过的部分企业有:贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等。

其他信息

【会务报名】
1.培训费用:800元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

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北京鼎志管理咨询(曾用名:鼎智管理咨询),是一家领先的企业管理培训、咨询和服务机构。在企业管理培训领...

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