[公开课]6S持续有效的推行实务

  • 课程编号:C0003210
  • 发布时间:2009-05-22
  • 浏览量:116,368
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1700(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1800(为您节省了100元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-06 至 2009-06-07(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

课程详情至顶端

培训对象

总经理,6S推行专员,6S推行小组成员,部门经理,现场管理骨干

培训收益

■ 了解卓越企业 6S 管理的成功范例
■ 掌握6S 的跟本内涵及基本原理
■ 掌握推进6S 管理重点与难点,借鉴企业的经验,从中找到出口
■ 掌握实施6S 管理体系的推行方法,实施方法,督促与维护审核方法与技巧。
■ 提高员工素质,激发工作积极性,造就优秀企业文化

课程内容

6S持续有效的推行实务(深圳,6月6-7日)
【培训日期】2009年6月6-7日
【培训地点】深圳

【课程背景】
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S众所周知,不少企业借推进6s管理摆脱经营困境,使生产管理水平得到突破;同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。
我们不时听到这样的声音,“我们推行都9S了,你还6s呢?”“我们去年就推行过了!”------
如何在能够将6s作为日常管理体系的一部分,如何可以达至我们追求的成本下降,效率提升,环境更美好呢?6s源于日本推进的5S,日本企业推行5s源于自律,而我们更多企业却是归于自律!在中国推行6S能持续吗?
无数成功的实例告诉我们:唯有6S作为一个体系推行与维护时,您的企业才有可能在6S推行上持续受益!09/06/06-07日,现场管理专家涂老师与您分享.

课程安排

【课程大纲】
第一天 推行篇
第一部分、正确认识6s
1、大家谈6s推行中的现存问题及困惑
2、情景回顾,状况呈现
3、6s的五大效用
4、6s的五大执行理念
5、6S推进的步骤

第二部分、结合过往案例资料及现场管理中现存问题逐点剖析6S
l. 整理:把要与不要的分开,不要的处理掉
■工作物品分类处理方法
■ 员工的情绪分类处理方法
■ 物品的循环再用以及环保节能意识的培养
■ P牌(及时处理现存问题的妙方)
■ 员工私人物品的管理
■ 建立每人一套工具
■ 一站式客户服务标准
■ 每天工作计划清单及决定先后次序

2. 整顿:将要的纳入管理状态
■ 所有物品都有一个清楚的标签和位置
■ 合适的容器存放物品
■ 使用存档标准及控制总表控制物品取放
■ 确保30秒中取放物品的妙方
■ 看板管理(如何打造整洁、明确易懂、确保定期更新的通告版的妙方)
■ 先进先出及生命周期的概念

3. 清扫:打造光洁、明亮、高清洁度的百闻不如一见的现场工作环境的技巧
■ 清洁责任的划分及认同
■ 制定清洁、维修检查表
■ 使清洁及检查更容易的妙方
■如何保证整体环境光彩照人
■关注安全事故与清扫的关系
■关注品质问题与清扫的关系

4. 清洁:将以上3个S标准化并进行目视化管理
■工作现场畅通无阻的布置(减少意外事故的发生)
■ 各种现场工作指引(确保工作高效、准确)
■ 电线、电器、电话线的整理及开关指引
■ 危险预防的方法
■ 各种标准化的建立(工作流程标准、服务标准、着装标准等)
■ 颜色及视觉管理
■ 设置6S法则博物馆

5.现场安全管理
■ 现场安全管理的重要性
■ 现场安全管理的原则
■ 现场潜在安全隐患识别与分析方法

第二天 维护篇
1、素养:以6S为员工的素养
■履行个人职责
■ 良好的客服态度及沟通训练(内部顾客,不可忽视)
■ 整齐的仪容
■每日收工前6S
■ 今日事今日毕
■ 服务宗旨的透明度
■ 编写6S手册
■ 定期6S检查

第三部分、深化6s
1、简洁6s
2、接待6s
3、沟通6s
4、工作与生活的最佳平衡6s
5、电话及会议6s

第四部分、如何持续推进6s
1、策划和启动阶段
2、6S推进专员首次会议讲话
3、实施自主改善阶段
4、标准化阶段
5、持续改善,不断进步

第五部分 如何进行6S内部审核
1、6S内部审核概述
2、原则、条件、步骤、注意事项
3、6S内部审核准备
4、内部审核的策划及运作流程
练习:查检表
5、6s的审核的实施
6、内部审核的一套工具及表格
案例演练,分组发表
7、如何最大程度的发挥内部审核的力量
8、6S内审技能与技巧
9、内审报告

第六部分 6s推行中的疑问及困惑解析

师资介绍

【讲师介绍】
涂老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com )资深讲师,QMS.EMS.HMS国家注册咨询师,现场管理改善专家,先后工作于台企永晋集团、港企恒宇集团,先后任品质经理、系统部经理、厂长、助理总经理等职。涂老师善长于各类国际认证标准和产品认证的辅导;精通各类现场及品质管理技术的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验,从事咨询行业近十年,熟通ISO 9001、ISO 14001、QC080000、OHSAS18001、SA8000、EN46001、ISO13485、HACCP、 GP、ROHS 等国际标准咨询和培训,并深入研究五常法(5S)、现场及品质管理技术,先后辅导已通过各类管理体系的企业近二百余家,主讲过的各类课程超过三百多次,培训学员近万人次.
先后辅导和培训过的部分企业有:BP、JIC、欧姆龙、太尔化工、肯发精密、亚南电子、伟志电子、光弘科技、宝威电源、台州中捷股份、科利德股份、南玻集团、河南神马集团、中日龙、温州万控集团、名扬服饰、士兴建筑、尹戈尔电业、合丰橡胶、标诚眼镜、威利电子、汇晨科技、星辰实业、 宏正科技、良维线路、惠亚集团、新天光电、唯冠集团、群达行模具、业勤化工、无锡钛昇、无锡金信表面处理、苏州添迪科技、宁波昇锐、杰克鞋业、辉煌塑胶、东青林金型、日升电业、宝豪物业、斯凯科斯、集力伞业、怡高集团、鸿就纸业等等

其他信息

【费用及报名】
1、费用:培训费1800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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