[公开课]企业老板的经营之道

  • 课程编号:C0003182
  • 发布时间:2009-05-22
  • 浏览量:117,622
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:4800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:5000(为您节省了200元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 战略管理 其它 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-07-11 至 2009-07-12(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

企业老板、经理人员

培训收益

让老板通过不断地学习,提高自身的素质和修养以适应纷繁变化的外部市场环境,在竞争中立于不败之地。

课程内容

企业老板的经营之道(北京,7月11日-12日)
【培训日期】2009年7月11日-12日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程背景】
时势造英雄,英雄也要懂得造时势。企业能否持续健康发展,老板是关键。老板能否为企业发展营造一个和谐的环境,将决定企业能否做强、做大、做长。“胜者王侯,败者寇”。市场经济环境下,残酷的竞争早已将“‘胜’者为王”,变为了“‘剩’者为王”。 世界上永远没有疲软的市场,只有落后的思想。每一个成功的老板都应该是思想家与哲学家。因此我们老板要通过不断地学习,提高自身的素质和修养以适应纷繁变化的外部市场环境,在竞争中立于不败之地。

课程安排

【课程大纲】
一、如何让一个赚钱的企业变得不赚钱
●3个老板的故事
●让一个企业不赚钱,最简单的方法是让老总出问题

二、老板失去目标,企业就失去方向
●老板必须解决目标问题
●给老板的3个“目标”建议
●老板应该掌握的2个目标管理工具

三、目标无法达成,最大的可能是你的战略错了
●老板必须解决经营模式的问题
●给老板的3个“战略”建议
●老板应该掌握的2个战略工具

四、执行力的问题不是员工的问题,而是老板的问题
●老板必须解决管理体系的问题
●给老板的4条“管理”建议
●老板必须掌握的2个管理工具

五、企业缺乏人才,是因为老板没有尽责
●老板必须自己解决人才问题
●给老板的3条“用人”建议
●老板应该掌握的1个人才工具:如何用股份留人

六、老板的修养决定企业的命运

七、老板必须解决自己的修养问题
●给老板的3条“修养”建议
●老板应该了解的1个提高修养的工具:“老板顾问”

八、所有的企业问题都是老板的问题

师资介绍

【讲师介绍】
宋老师,资深培训讲师。著名管理大师、战略专家。1981年公派留学德国,科隆大学管理学硕士、经济学博士;1991年作为德意志银行未来管理者接受其系统培训;1993年加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格,历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理;他创建的罗兰·贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一;德国最大的财经日报《商报》称“他是中国最成功的战略专家”、“管理大师”;德国最大的日报《法兰克福报》称:“他是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。

宋老师服务过的企业包括:TCL,新华联集团,拜耳电子,创维集团营销总部,小霸王,方太厨具,华邦饮料,西门子,阿尔卡特,ABB,SEW,罗兰·贝格,小天鹅,上广电,光大银行,招商银行总行,林德叉车,太平洋保险,中国人寿,平安保险,农行,青岛啤酒,中国移动,长城汽车,湖北劲牌酒业,巨龙电脑,全兴工业,灵智大洋,长春一汽大众,上海通用汽车,长城电梯,浙江天德,武田药品,亚洲战略,铜罗湾百货,傅山药业,信得药业,清华紫光,颖源科技,艺展编织,暇步士,标致家具,丽人美容,得实集团,万讯自控,深圳制药厂,鑫华溢,爱普诗,金道网络,金士百啤酒,广西黑五类,华润集团,中粮,玉柴,宁波大红鹰,潍柴动力,长虹,蛇口工业区招商局,深圳民营企业家联谊会,上海经贸委系统,浙江生产力促进中心,人民日报,国家新闻出版署培训中心,北京日报报业集团,北京电视艺术中心,国家图书馆,清华MBA论坛,清华经管学院MBA班等。

其他信息

【会务报名
1.培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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