[公开课]库存管理与库存降低实务

  • 课程编号:C0003179
  • 发布时间:2009-05-22
  • 浏览量:115,141
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3280(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3400(为您节省了120元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 物流管理 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-07-29 至 2009-07-30(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

企业物流总监、总经理、采购总监、生产总监、财务总监;物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人,及相关管理和技术人员等

培训收益

【备注说明】本培训班全年循环滚动开课,如果错过此期,或是地点不合适,欢迎来电咨询最新开课日期,以及其它城市的开课安排!

课程内容

库存管理与库存降低实务(上海,7月29日-30日)
【培训日期】2009年7月29日-30日
【培训地点】上海

【课程大纲】
一、库存管理概述及其基本内容
●库存的定义与分类
●库存的作用与弊端
●不同企业中的库存问题
●库存成本的构成
●库存管理与控制问题分类
●库存控制系统要素 及其过程
●库存控制基本决策及影响因素

二、库存需求预测
●预测及其分类
●需求预测内容
●一向需求预测的因素
●预测的一般步骤及应注意的问题
●定性预测方法
●定量预测方法
●预测监控

三、库存控制过程
●定量系统
●定期系统
●随机型库存控制系统
●一次性订货系统

四、库存控制决策的定量分析
●ABC分类法
●经济订货批量
●经济订货间隔期
●安全库存与订货点
●一次性订货量的确定

五、库存管理的有关问题
●新设备备件的库存管理
●逆向物流
●多余物品的处理
●库存精度与盘点

六、库存信息管理
●MRP概述
●MRP系统中的订货批量
●MRP的发展—MRPⅡ
●ERP
●条码管理系统
●EDI技术

七、JIT及其库存管理
●JIT概述
●JIT的基本构成要素
●JIT 库存

八、生产过程中的物料控制
●生产作业计划与作业排序
●生产物料控制
●准时配送与看板管理

九、供应链中的库存管理与控制
●供应链中的库存
●供应商关系管理
●供货商管理库存(VMI)
●供应链中的配送计划(DRP)
●供应链中的库存管理的发展

十、库存绩效与标杆管理
●库存绩效
●标杆管理
●通过变革改善库存绩效
●约束条件

师资介绍

【讲师介绍】
邱老师,资深培训讲师,上海交通大学工程硕士;中国机械工程学会物流工程分会理事;上海投资咨询公司(上海市计委)物流园区投资计划与方案特聘专家;浙江大学EMBA总裁班客座教授;德国莱茵(TUV)(中国)学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长;EVERWELL(中国)工程部物流项目负责人;普茨迈斯特(中国)物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目,其课程具备很强的实战性,并由此获得诸多客户的好评。邱老师擅长的课题有:生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等。

邱老师曾服务过的客户有:上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体(苏州)、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼等

其他信息

【会务报名】
1.培训费用:3280元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.上海客户报名专线:021-5169 1582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】
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