课程详情
培训对象
生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、财务总监
培训收益
【课程收益】
接受理念冲击；把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进）
掌握成本压缩实战操作框架和实务；企业实施成本压缩的5大实战步骤；6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点
提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等。
【课程其它收益】
凡参会人数在十人以上的企业，可获得相应超值的后续服务（包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等）；
诊断形式：由资深咨询师三至四人进驻企业，进行为期二至三天采取现场查看、资料收集、问卷调查和深度人员访谈的方式进行调研；
收益成果：汇集专家团将调研的各项数据材料进行收集及汇总，进行分析讨论，发现并找出企业存在问题的关键瓶颈，向企业提交调研诊断报告及建议书（包括企业目前管理问题呈现、问题原因的分析和解决问题的基本思路），并现场作解读说明。
接受理念冲击；把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进）
掌握成本压缩实战操作框架和实务；企业实施成本压缩的5大实战步骤；6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点
提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等。
【课程其它收益】
凡参会人数在十人以上的企业，可获得相应超值的后续服务（包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等）；
诊断形式：由资深咨询师三至四人进驻企业，进行为期二至三天采取现场查看、资料收集、问卷调查和深度人员访谈的方式进行调研；
收益成果：汇集专家团将调研的各项数据材料进行收集及汇总，进行分析讨论，发现并找出企业存在问题的关键瓶颈，向企业提交调研诊断报告及建议书（包括企业目前管理问题呈现、问题原因的分析和解决问题的基本思路），并现场作解读说明。
课程内容
【课程介绍】
——微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？
——学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！
随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：
◆边际利润不断降低！ ◆客户对产品质量的投诉日益增多！
◆越来越难满足客户在交货期方面的要求！ ◆现金流周转紧张！
◆原材料浪费严重！ ◆产成品浪费严重！
◆越来越高的劳动力成本！ ◆员工士气低落！
◆部门之间相互推诿，冲突严重！ ◆出厂产品的返工率非常高！
◆高层花费大量精力四处“救火”！ ◆工厂的生产计划频繁变更！
上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力！
【课程特色】
看得到的收益：99%的国内制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！
分享成功经验：与您分享数十年美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚、印尼等地企业成本压缩经验！
实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题交流，让您获益非浅（请准备好企业目前最困惑的难题，现场交流！）。
——微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？
——学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！
随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：
◆边际利润不断降低！ ◆客户对产品质量的投诉日益增多！
◆越来越难满足客户在交货期方面的要求！ ◆现金流周转紧张！
◆原材料浪费严重！ ◆产成品浪费严重！
◆越来越高的劳动力成本！ ◆员工士气低落！
◆部门之间相互推诿，冲突严重！ ◆出厂产品的返工率非常高！
◆高层花费大量精力四处“救火”！ ◆工厂的生产计划频繁变更！
上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力！
【课程特色】
看得到的收益：99%的国内制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！
分享成功经验：与您分享数十年美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚、印尼等地企业成本压缩经验！
实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题交流，让您获益非浅（请准备好企业目前最困惑的难题，现场交流！）。
课程安排
【课程大纲】
1、微利时代中国企业的成本困惑
1)来自企业的成本压力？
2)产品的变化给企业带来了什么？
3)未来制造型企业竞争方向何在？
4)如何从战略高度认识企业成本？
5)蓝海战略是企业的唯一选择吗？
6)国内外优秀企业成本管理案例
7)成本经营的价值到底有多大？
8)管理上的落后VS成本的落后
2、如何打破传统意义上成本思维
1)成本及费用的构成？
2)成本、利润及成本压缩的关系？
3)现代成本管理体系的构成？
4)成本及成本来源的思考？
5)如何从战略高度思考成本问题？
6)什么是成本效益观念？
7)市场经济下的成本意识？
8)企业中的成本陷阱有哪些？
3、何谓成本压缩工厂淘金？
1)什么是成本压缩，工程淘金？
2)如何从内部价值链分析成本问题？
3)什么是增值？什么是不增值？
4)打破财务意义上的成本认识
5)案例分析——
4、中国企业成本管理现状？
1)如何改进落后的成本意识？
2)怎样建立成本管理基础工作？
3)如何解决内部管理协调成本？
4)如何形成成本战略思维观念？
5)怎样做好成本核算工作？
5、成本压缩操作思路与方法
1)如何寻找工厂中的浪费？
2)学会分析浪费形成的原因？
3)如何制定成本因素改进计划？
4)怎样实施成本因素改进计划？
5)怎样对计划进行检查与评估？
6)流程分析法、鱼骨图分析法
7)头脑风暴法、柏拉图分析法
6、工厂制造中常见的成本浪费
1)消除制造过多造成的浪费？
2)消除制造不良造成的浪费？
3)消除工作等待造成的浪费？
4)消除大量库存造成的浪费？
5)消除搬运过多造成的浪费？
6)消除作业动作造成的浪费？
7)消除过分加工造成的浪费？
8)消除管理不善造成的浪费？
7、工厂成本压缩常用实战措施
1)如何改进作业流程提高效率？
2)如何优化平面布局提高效率？
3)如何平衡移动方式提高效率？
4)如何分析作业动作提高效率？
5)如何改善产品搬运提高效率？
6)如何分析人机配合提高效率？
7)案例分析——
8、成本压缩项目实施框架
1)建立成本实施步骤的重要性
2)如何进行动员和组织准备？
3)怎样进行成本诊断和分析？
4)如何进行成本压缩实施和推进？
5)怎样进行成本差异监控和巩固？
6)如何进行成本压缩的改进提高？
7)案例：尚德公司的抉择
9、成本压缩实施中的注意事项
1)成本压缩六大实施操作要点
2)结语——现场交流
1、微利时代中国企业的成本困惑
1)来自企业的成本压力？
2)产品的变化给企业带来了什么？
3)未来制造型企业竞争方向何在？
4)如何从战略高度认识企业成本？
5)蓝海战略是企业的唯一选择吗？
6)国内外优秀企业成本管理案例
7)成本经营的价值到底有多大？
8)管理上的落后VS成本的落后
2、如何打破传统意义上成本思维
1)成本及费用的构成？
2)成本、利润及成本压缩的关系？
3)现代成本管理体系的构成？
4)成本及成本来源的思考？
5)如何从战略高度思考成本问题？
6)什么是成本效益观念？
7)市场经济下的成本意识？
8)企业中的成本陷阱有哪些？
3、何谓成本压缩工厂淘金？
1)什么是成本压缩，工程淘金？
2)如何从内部价值链分析成本问题？
3)什么是增值？什么是不增值？
4)打破财务意义上的成本认识
5)案例分析——
4、中国企业成本管理现状？
1)如何改进落后的成本意识？
2)怎样建立成本管理基础工作？
3)如何解决内部管理协调成本？
4)如何形成成本战略思维观念？
5)怎样做好成本核算工作？
5、成本压缩操作思路与方法
1)如何寻找工厂中的浪费？
2)学会分析浪费形成的原因？
3)如何制定成本因素改进计划？
4)怎样实施成本因素改进计划？
5)怎样对计划进行检查与评估？
6)流程分析法、鱼骨图分析法
7)头脑风暴法、柏拉图分析法
6、工厂制造中常见的成本浪费
1)消除制造过多造成的浪费？
2)消除制造不良造成的浪费？
3)消除工作等待造成的浪费？
4)消除大量库存造成的浪费？
5)消除搬运过多造成的浪费？
6)消除作业动作造成的浪费？
7)消除过分加工造成的浪费？
8)消除管理不善造成的浪费？
7、工厂成本压缩常用实战措施
1)如何改进作业流程提高效率？
2)如何优化平面布局提高效率？
3)如何平衡移动方式提高效率？
4)如何分析作业动作提高效率？
5)如何改善产品搬运提高效率？
6)如何分析人机配合提高效率？
7)案例分析——
8、成本压缩项目实施框架
1)建立成本实施步骤的重要性
2)如何进行动员和组织准备？
3)怎样进行成本诊断和分析？
4)如何进行成本压缩实施和推进？
5)怎样进行成本差异监控和巩固？
6)如何进行成本压缩的改进提高？
7)案例：尚德公司的抉择
9、成本压缩实施中的注意事项
1)成本压缩六大实施操作要点
2)结语——现场交流
师资介绍
蔡 林 先生
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
上海德明管理顾问公司资深咨询师、培训讲师
中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问
四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师
国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师
拥有23年工厂生产管理及人力资源管理的工作经验
《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师
主要经历――
在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在十多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业：青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
课程基本特征――
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练
主要培训课程――
《成本压缩?工厂淘金》《目标管理?给我结果》《从技术能手到管理高手》《如何做一名出色主管》《突破瓶颈?利润倍增》《精益生产》《如何打造企业执行力》
曾咨询/培训服务过的客户――
中国集装箱集团、石家庄制药集团、宁夏英力特股份公司、山东奥文电机、长春富奥汽车零部件、三一重工、正泰集团、德力西集团、奥普浴霸、赛纳集团、报喜鸟集团、杭州恒天面粉、杭州大路实业、四川长虹集团、瑞贝卡股份、三剑客奶业、奥康集团、红蜻蜓集团、康耐集团、杰豪鞋业、惠特鞋业、GSP汽车零部件、富得宝家具、扬业电器、三英灯饰、普田电器、虎霸机械、三力士橡胶、天宇锁业、乌牛酒业、舟山渔业集团、福建金水湖企业集团、联华超市、蓝天玻璃实业、天宝钢铁实业、尖峰水泥集团、神力实业、雷奇集团、浙江移动公司、美特斯?邦威服饰、森马服饰、红黄蓝童装集团、雪歌服饰、盛宇集团… …
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
上海德明管理顾问公司资深咨询师、培训讲师
中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问
四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师
国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师
拥有23年工厂生产管理及人力资源管理的工作经验
《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师
主要经历――
在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在十多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业：青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
课程基本特征――
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练
主要培训课程――
《成本压缩?工厂淘金》《目标管理?给我结果》《从技术能手到管理高手》《如何做一名出色主管》《突破瓶颈?利润倍增》《精益生产》《如何打造企业执行力》
曾咨询/培训服务过的客户――
中国集装箱集团、石家庄制药集团、宁夏英力特股份公司、山东奥文电机、长春富奥汽车零部件、三一重工、正泰集团、德力西集团、奥普浴霸、赛纳集团、报喜鸟集团、杭州恒天面粉、杭州大路实业、四川长虹集团、瑞贝卡股份、三剑客奶业、奥康集团、红蜻蜓集团、康耐集团、杰豪鞋业、惠特鞋业、GSP汽车零部件、富得宝家具、扬业电器、三英灯饰、普田电器、虎霸机械、三力士橡胶、天宇锁业、乌牛酒业、舟山渔业集团、福建金水湖企业集团、联华超市、蓝天玻璃实业、天宝钢铁实业、尖峰水泥集团、神力实业、雷奇集团、浙江移动公司、美特斯?邦威服饰、森马服饰、红黄蓝童装集团、雪歌服饰、盛宇集团… …
