* 公司高管及投资决策的参与者
* 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员
* 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等)

* 掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性
* 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险
* 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案
* 将投资管理融入到企业的全面绩效管理中，确保每一个投资项目的成功，最终实现企业的健康增长

怎样的投资决策才是“好”的投资决策？
如何才能找到“好”的投资项目？
为什么大部分投资项目没有达到预期目标? 如何加强对投资项目的管理和控制，确保项目的盈利能力？
企业是由一系列的投资项目所组成的。那么，如何将投资管理融入企业的绩效管理体系中，确保全面完成企业目标？
如何建立一个行之有效的评估体系，来确保投资决策的质量？
本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析，帮助您系统地分析在公司各种投资项目，如企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资项目的分析质量及项目管理能力，确保全面达成投资项目的设定目标。

课程大纲
投资决策分析基础
* 投资项目的概念、种类
* 如何定义投资项目的优劣性
* 投资分析黄金定律

投资分析的主要工具及方法
* 主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)
* DCF模型的基本原理和结构
* 投资评估的4个关键指标及不同运用
* 为什么是现金流而不是税后利润?
* 现金流分析的三层概念
* 流动资金对项目评估的影响
* 其他投资分析工具

“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？
* 如何作出正确的假设及预测
* 做好敏感性分析的方法
* 投资项目的价值分析 – 为什么我们的投资没有产生预期的回报?
* 怎样优化投资项目 –小投入,大产出？

并购项目中的投资决策
* 零和游戏？还是更糟？
* 兼并收购的三大战略导向
* 价值链和利润池分析 – “我们期望在哪里赚钱？”
* 定价博弈 – “我们究竟该付多少钱？”
* 价值的来源分析 – “我们真能做得比别人好吗？”
* 其它的项目评估指标

建立正确有效的评估审核流程
* 两个投资项目流程的比较 – 你会选用哪一个？
* 如何审阅/编写可行性研究报告？
* 如何做好事后评估 – 项目达到我们的预期目标了吗?

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