[内训课]管理哲学与领导艺术

  • 课程编号:C0003134
  • 发布时间:2009-05-21
  • 浏览量:114,987
  • 状态:发布中
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培训对象

中高层管理干部

培训收益

天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。古往今来,如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略;怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干,体会博大精深的人文智慧? 本课程针对中高层、通过生动和丰富的企业管理案例,帮助企业应归到相关现代管理,同时提炼深刻又实用的哲学道理,这些哲学道理既能用于企业的发展,又可知道领导的实际工作和人生!
变革的时代,管理本身就包括变革,而变革又是哲学的实践行为。因此,管理呼唤哲学,需要哲学。中国的现代变革也是管理哲学的变革。现代西方社会是从企业出发认识管理的,而中国却是从哲学走向管理。中国管理学界天然地亲近管理哲学,中国传统哲学中最有现代影响的部分之一正是管理哲学。近年来较热的关于价值、文化、人性、知识等的讨论,都在提升着管理哲学。但同时,现代科学技术环境又在促进和制约着管理学和管理哲学。知识经济中“利用知识的知识”,其深层次的核心成分就是关于知识的管理哲学。管理哲学是领导者的哲学、行动的哲学,也是组织文化、企业文化的精华。在管理哲学中,管理的规范性与灵活性、群体化与个性化、严格的技术路线与机智的市场适应、科学管理与人本管理等的统一得到了解释和发挥。同时,哲学的聪明学、方法学的含义被鲜明地突现出来,使人们更能体会到哲学的睿智、深刻和隽永。

课程内容

课程大纲
(一) 管理哲学的基本范畴
一. 管理哲学的定义
二. 归元性与实用性
三. 传统管理与哲理
四. 管理哲学和定位
五. 管理哲学的6大基本范畴
 管理
 人
 组织
 行为
 目的
 控制
参考:企业行业情况 销售、原料产量及增长 分类构成
问题:
1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
2. 你是如何看待管理哲学的作用和规律

(二) 管理哲学区别
一. 古代与现代管理
二. 四内容和二矛盾
三. 效率及权力哲学
四. 功能性管理哲学

(三) 现代企业发展规律
一. 周期率与支配力
二. 企业发展分析图
三. 企业四期的特点
四. 企业发展四个点
问题与思考:
1.“企业生命周期”取决各阶段‘生存’和‘提升’力,
2.你是如何看待“企业周期率的支配”的规律?
3.你同意:‘制度关’‘自满关’和‘创新关’观点吗

(四) 管理哲学与性格成本
一. 性格成本与绩效
二. 性格分类的技巧
三. 什么是人文管理
四. 性格与管理哲学
思考:
1. 你同意老板文化等同于企业哲学吗?
2. 企业文化与管理哲学是什么关系?
分析:核心领导人价值观与管理哲学

(五) 现代企业中管理哲学
一. 现代企业模式
二. 现代企业四个角度
三. “变通” 与"和谐"
四. 和谐管理五大矛盾
练习:案例剖析与应用

(一) 领导艺术-情景领导认知
一. 领导艺术前言
 管理、领导、教练角色演进
 在领导情景中产生的不同结果
 领导企图造成之后果
 与别人共同工作之技能
 控制与操纵
二. 领导的基本功夫(向下扎根)
 领导的基本原则与应用练习
 领导的互动要领与应用练习
 领导的成长秘诀与应用练习
 领导的心态调整与交流分享
 案例分析
三. 领导的未来共识(向上开花)
 领导主管的未来挑战(趋势分析)
 领导主管的未来困境(个案分析)
 领导主管的情景变量挑战(实例分析)

(二) 领导者的领导风格
一. 动态领导模式理论——情境理论
二. 工作行为与关系行为的分析
三. 领导风格的分析
四. 权力基础与相对应的领导风格分析
五. 实施情景领导的3个步骤
六. 情境问题综合研讨
 情景领导模式分析
 领导模式与跟随者状态的对应分析
 情景领导下的教练模式分析
 个人领导风格(主要和次要)诊断
 领导风格应变度评析
 领导风格改进建议

(三) 个人领导力
一. 领导者的魅力来源及特质
 自信
 坚定的愿景
 叙述愿景的能力
 追求愿景的强烈决心
 彻底了解自己的天赋专长且善用
 领导远见(Purpose)
 领导热情(Passion)
 自我定位(Place)
 优先顺序(Priority)
 人才经营(People)
 领导权力(Power)
二. 领导者的权利来源
 领导作风
 建立领导地位
三. 领导者自评
 360个人领导力分析
 领导者风格测试
 个人领导力优劣项分析
四. 领导者权利与跟随者
 试跟随者准备度恰当运用权利
 领导权利与组织和谐

(四) 领导艺术中的沟通技巧
一. 情景领导中常用的沟通技巧
 组织关系的立场分析
 人际关系的基本技巧
 获得认同的有效技巧
 改变态度的常用技巧
 协调、倾听与反馈技巧
 教练与教导技巧
二. 运用情景领导风格教练员工
 员工的发展周期认知
 领导风格与员工周期对应分析
 领导者与跟随者准备度对应分析

(五) 运用情景领导提升员工绩效
一. 与跟随者建立伙伴关系
 建立伙伴关系的步骤
 建立伙伴关系的关键
 如何有效解决分歧
二. 情景领导与员工绩效
 员工状态发展循环模式
 员工状态退化循环模式
 分析两种循环模式,有效提升员工绩效
 实战模拟训练
三. 情景领导下的领导风格运用
 指导与分派
 提问与倾听
 激励与反馈
 授权与控制
四. 案例模拟演练

师资介绍

讲师:刘大文
学历:政治大学法律系毕业,MBA
经历与现职经历与:
 台湾大英法律事务所所长
 欧亚法律事务所合伙律师
 雍华国际电子有限公司CEO
 春达国际股份有限公司总经理
 台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
 广东龙邦物流有限公司执行总经理
 深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理
演讲与授课专题:
 中高阶主管MTP系列
 非人力资源经理人的人力资源管理
 魅力领导与统御艺术
 优势谈判技巧
 目标管理与绩效考核
 招聘与面试技巧
 部属培育与OJT
 企业内部讲师培训
 执行力永续领先
 大客户销售技巧
 高绩效团队建设
 优质沟通与协调
 领导与激励
 领导力提升
 经营管理优势塑造
 冲突管理与组织行为
 演讲与表达技巧
 问题分析与解决方法
 新进员工岗前养成培训
 高效人士七个习惯
 优质客户服务与客户关
辅导及授课厂商:
 富士康企业集团(深圳/上海/杭州/昆山/北京/烟台/太原/晋城)
 汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团
 华侨城企业集团
 深圳航空
 爱默生网络能源有限公司
 傲天信息技术(深圳)有限公司
 佳口食品(中国)有限公司
 深圳市海王生物工程股份有限公司
 深圳市腾讯计算机系统有限公司
 深圳市农产品股份有限公司
 深圳市中兴通讯股份有限公司
 聚友实业(集团)有限公司
 西部联合物流有限公司
 深圳桑菲集团有限公司
 深圳市太太药业股份有限公司
 新力达集团有限公司
 普诚科技(深圳)有限公司
 广东科龙电器股份有限公司
 河南省新飞电器企业集团
 盛凌实业(深圳)有限公司
 深圳华为技术服务有限公司
 中纺集团/中海石化
辅导及授课厂商(续):
 深圳万科企业股份有限公司
 招商房地产有限公司
 顺达电脑厂有限公司
 汉达精密电子科技(顺德)有限公司
 深圳天音通信发展有限公司
 顺德科威电子厂
 艾美特电器
 湖南省三一重工股份有限公司
 重庆银钢企业集团
 野宝车料工业(深圳)有限公司
 杭州西子奥的斯电梯有限公司
 佛山市惠泉建陶有限公司
 深圳市海王星辰医药有限公司
 深圳中电投资股份有限公司
 康佳集团股份有限公司
 四川绵阳卷烟厂
 四川长虹电器股份有限公司
 美的厨具
 爱默生网络能源有限公司
 深圳振华富电子有限公司
 深圳雨尔科技
 志高空调
 华为科技
 玉溪红塔集团
 万达利集团有限公司
 建兴光电广州有限公司
 西子浮信科技有限公司
 兆文纺织服装深圳有限公司
 东菱凯琴集团
 永旺商业集团/广东核电集团/广东大亚湾核电运营/深超光电……
主要专长与经验:
 经营管理辅导/销售训练
 企业并购策略拟定
 企业危机公关
 企业法律顾问咨询辅导
 谈判策略拟定与规划
 专栏作家
咨询顾问客户:
 陆海交通事业股份有限公司顾问
 神广电信股份有限公司顾问
 宏巨建设股份有限公司顾问
 来阳实业集团顾问
 真王呙咖啡连锁事业顾问
 汕头超声印制版顾问
 龙邦物流顾问
 力野精密制造深圳有限公司顾问
 富华电子东莞有限公司顾问
助理电话:13691661505(魏晓玲)

发布者简介 至顶端

“麦金士企管顾问股份有限公司” 1989年成立于台湾,至今已有十九年的历史,是一家长期从事教育训练规划...

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