[公开课]全面预算管理与控制

  • 课程编号:C0000308
  • 发布时间:2008-08-08
  • 浏览量:115,422
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3900(为您节省了300元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 财务管理 
  • 课程提供方:上海安越企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2010-08-16 至 2010-08-17(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

负责预算编制、控制的管理者和参与者

培训收益

* 认识预算对于公司经营管理的重要性
* 了解预算编制方法
* 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
* 协调需求与资源的矛盾
* 掌握跟踪预算执行的有效方法
* 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
* 通过预算管理真正提高公司效益

课程内容

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

一、公司为什么要进行全面预算管理与
  控制?
  什么是有效的控制?
  有效的预算控制体系应该是怎样的?
  从传统的财务预算到全面预算管理

二、怎样编制预算?
  编制逻辑与框架流程
  预算编制指南的准备
  具体预算的编制方法
    销售预算的编制要领
    生产预算的编制要领
    采购预算的编制要领
    管理预算的编制要领
    现金预算的编制要领
    资本预算的编制要领
  预算的原则性与灵活性:
    静态预算、弹性预算、滚动预算
    在不可控因素出现时如何调整预算
  零基预算
  预算编制成果

三、预算编制的管理
  什么类型的预算最适合自己的公司?
  预算中的项目管理
  各部门人员角色定位——责任划分
  各部门之间及部门内部的沟通与协调
  编制过程中的常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行?
  预算与执行为何脱节?
  怎样编制预算才可能带来预算的有效
   执行?
  利用预算控制成本费用的关键点
  预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪
  对预算执行的分析与调查,包括
    差异分析的重点和方法
    如何使用仪表板及时跟踪预算执
     行情况
  预算的考核

其他信息

# 2010.08.16-17 北京
# 2010.08.16-17 上海
# 2010.08.16-17 广州
# 2010.09.13-14 北京

发布者简介 至顶端

上海安越企业管理咨询公司是专注于企业财务领域的培训公司,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...
  • 培训领域: 财务管理
  • 加入时间:2008-07-15
  • 所在城市:上海

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