[公开课]精益团队建设和现场改善实务

  • 课程编号:C0003054
  • 发布时间:2009-05-19
  • 浏览量:117,262
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:4100(为您节省了120元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-12 至 2009-06-14(已过期)
  • 开课地点: [广州]顺德

课程详情至顶端

培训对象

接受过精益或相关课程培训,有较好生产管理基础的大中型企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、质量、物流等其他高管人员;大中型制造企业上下游配套生产型企业高管;(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

培训收益

■正统丰田生产方式训练、揭秘丰田过冬和强大秘密;
■中日两国精益管理专家的原汁原味案例分享;
■打造一支具备一流水准、全球视野的“精益团队”;
■收获一套打造“精益团队”的课程体系和教练方法;
■内容系统、价格超值的企业“冬季练兵”首选产品;

课程内容

【课程背景】
2008年持续至今的经济危机,使得以粗放经营为典型特征的数万中国企业纷纷倒闭,危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野之中;在多年与中国制造企业的深入接触中,本公司认为目前国内企业对“精益生产”的认识存在2个巨大的误区:
1、认为“精益生产只不过是一种生产方式”,将其局限在生产作业层次,没有上升到企业战略实施的高度,企业其他系统没有按照精益的要求做出相应转变,结果生产部门孤掌难鸣,费力不讨好,最终不了了之;
2、认为中国的国情、文化让企业执行不了这么复杂高深的模式,同时市场形势的一片大好,也驱使了绝大部分企业家将精力放在对外跑马圈地上,而不是修炼内功上;
本公司认为 “精益”不仅仅是一种先进的生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则,一个受人尊重、赢得未来的企业生存方式!因此,打造一支世界级的“精益团队”,成为21世纪全球更受尊敬的中国企业,比掌握一两项精益技术具有更长远的战略意义! 基于此目标,本公司依靠与日本丰田的战略合作伙伴关系、独家拥有的丰田专家资源以及专注服务于制造业的经验积,专为中国制造业训练精益管理骨干团队,以帮助中国制造业在经济寒冬中启动“追求完美动力、打造精益企业”的迫切梦想!

【课程大纲】
第一天
一、精益战略类模块:
1、精益思想与文化 Lean Thinking
2、精益在中国的发展历史、问题与现状
3、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向

二、精益管理类模块:
1、打造精益团队 Building a Lean Team
■什么是精益团队?
■精益团队的标准是什么?
2、如何组建精益团队?
■精益团队队长人选标准
■精益团队队员人选标准
■精益团队的架构与规模
3、如何训练精益团队?
■世界级精益企业的发展路径图
  个人:从精益先锋到精益专家到精益教练到精益大师的精益成长之旅;
  企业:从精益方法到精益系统到精益团队到精益文化的精益变革之旅;
■精益团队的具体培训模块与训练营课程计划安排
4、植入企业精益文化
■从改善做起,精益改善-终身之旅
■如何在精益团队植入企业精益文化?
    精益改善合理化建议
    精益改善小组的组建
    精益改善经理工作职责
    精益改善实施绩效指标
    精益改善路线图

三、精益实践类模块:
1、晚间沙盘:现场改善模拟游戏
2、总裁沙龙:问题解答、案例剖析,企业问题深度交流
3、课后作业:现场改善项目设计

第二天
TPS主题讲座
日本丰田工厂是如何做的分享交流(照片、影片、游戏)
课后作业
改善主题讲座
1、日本丰田工厂是如何做的分享交流(照片、影片、游戏)
2、课后作业
总裁沙龙

第三天
一、现场改善的应用
■消除浪费、降低成本的思想和方法
■现场改善项目的指导设计

二、回顾、总结、闭营
1、课前问题及作业汇总分析、点评、总结
2、现场改善项目设计作业报告的展示、点评
3、颁奖、闭营

师资介绍

【讲师介绍】
巩老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,中国顶级精益咨询专家、精益高级咨询顾问;清华大学总裁班特邀讲师;拥有15年大型制造业现场改善经验;接受日本丰田技术中心精益生产培训多年,曾负责国内某著名汽车集团精益生产方式的导入和推行工作,取得革命性突破,该项目被列为“中国汽车行业示范项目”;提供过精益咨询和培训服务的代表性企业有:江淮集团、海信集团、南京富士通、一汽集团、中通客车股份有限公司、中航一集团沈阳飞机制造厂、青岛四方机车厂、天润曲轴有限公司等。
巩老师拥有丰富的制造业现场改善经验和深厚的理论素养,沟通能力极强,与学员互动频繁而深入;深入的企业剖析和针对性解答贯穿整个培训课程,能够一针见血地指出企业的现场问题并给出解决方案。另外,典型案例分享、现场演练等多种授课形式,使巩老师的课堂教学富有哲理性、趣味性、指导性和操作性。

王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师;承担三星集团高级管理工作14年,具有丰富的大型企业管理经验;丰富的咨询培训经验,曾为一汽解放、三星电机、南通富士通微电子有限公司、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团、贵州力源液压有限公司、山西大同齿轮、南京飞燕火花塞等企业提供精益咨询培训服务。

山下文明,原丰田九州工厂(全球唯一雷克萨斯轿车生产工厂)厂長;在丰田本部和九州工厂有30年的现场管理经验,是全球不可多得的TPS推广专家;1990年开始组建日本丰田九州工厂;1973年开始管理组装部制造部门;1963年丰田本社入社。

其他信息

精益团队建设和现场改善实务(顺德,6月12-14日)
【培训日期】2009年6月12-14日 (三天)
【培训地点】顺德
【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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