课程详情
培训对象
企业的中、高层
培训收益
" 让企业了解当前金融危机的相关情况；
" 让企业学会如何应对金融危机；
" 让企业从危机事件当中吸取教训；
" 让企业掌握各种危机的基本处理方法；
" 让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；
" 在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！
" 让企业学会如何应对金融危机；
" 让企业从危机事件当中吸取教训；
" 让企业掌握各种危机的基本处理方法；
" 让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；
" 在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！
课程内容
" 2007年，美国出现了次贷危机，出乎意料的是，危机并没有人们想象中的那么简单，也没有迅速消退，而是在2008年的9月中旬迅速升级为席卷全球的金融“海啸”。金融“海啸”如同一波又一波的惊涛骇浪，以摧枯拉朽之势迅速从美国向其他地区蔓延，从发达国家传导到发展中国家，从金融领域扩散到实体经济，巨大的冲击波让全球颤抖不已。于是人们惊呼“经济寒冬”来了！
" 这是一场突如其来的危机，有人将之形容为“百年一遇”。在人们感慨“这场危机到底要持续多久？这个冬天到底有多长？”的同时，以各国政府拿出天文数字般的刺激经济资金为特征的全球挽救经济的“攻坚战”，已经全面打响。
" 我国在金融风暴中没能独善其身，当然在“攻坚战”中，我国已经吹响了号角，一系列的政策和措施正紧锣密鼓般的出台。金融危机不可避免地对我国实体经济造成了影响，其中有方方面面的原因，不过我们也要从金融风暴中既看到挑战，也要看到机遇，对于我们的企业来说，这是一场考验。
" 我们的企业将做何选择？如何尽快在金融危机中胜出？再广泛一点，那就是我们的企业如何在危机中胜出？
" 之所以说这一点，是因为金融危机只是暂时的，或者说是在几年之内是存在的，它只是危机当中的一种特殊情况，是目前最集中、最显著、最突出的一种危机，它不是危机的全部；但是我们的企业危机却是过去有、今天有、将来还会有，它和企业是相伴相生的。因此，为了让我们的企业能更好地从危机中胜出，我们有必要以更广阔的视野、历史和现实相结合的眼光来分析危机，大范围地梳理我国改革开放以来，特别是市场经济以来我国企业在危机中的风雨征程，从而更加清晰和准确地理解如何预防危机、面对危机、控制危机、解决危机、恢复危机影响，进而对危机有一个全面的、立体的、系统的认识。
" 据美国危机管理专家的调查显示：80%的企业管理者认为，企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免；危机对于企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的现象。也就是说，尽管没有人喜欢危机，但危机无处不在。
" 在如今的中国，随着经济的全球化、国际环境的复杂化、金融危机的加剧、国内宏观调控增强、银行信贷政策变动，通货膨胀和通货紧缩交替、市场监管的规范化、法制的健全化、市场竞争的白热化、人民币升值或贬值、退税率上下变动、原材料成本上升、人工成本上升、消费者的理性化，在以互联网为主导的信息化时代，各种各样的危机事件也随之而来：政策错位、战略迷失、资本运作难题、管理困惑、人才流失、财务困境、产品质量问题曝光、营销障碍、文化瓶颈、品牌危机、公众和消费者投诉、媒体负面报道、自然和社会因素影响、国际化风险．．．．．．可以说高速发展的中国经济给予企业迅速崛起的机会，同时复杂多变的市场运作环境也使得许多企业遭遇了一场又一场的危机风波，中国企业已经进入了一个危机四伏的年代！在最近的几年里，许多企业就遭遇了种种危机，如政策危机、企业领导人危机、战略危机、资本危机、人力资源危机、财务危机、产品危机、广告宣传危机、文化危机、品牌危机、信誉危机、公众客户危机、服务危机、媒体危机、政治危机、自然和社会因素危机、国际化危机等。
" 每一次危机事件的发生，一定有其主观和客观的原因。今天的企业对于危机应该有怎样的清醒认识？
" 企业如人，在成长的过程中难免会遇到各种各样的困难、挫折和失败。现在我们关注的是，在当前金融危机的背景下，在企业日常经营的过程中，为什么有些企业会发生危机，而有些企业没有发生？在同样的危机面前，为什么有的企业可以从容自如，在最短时间内从危机中走出来，甚至有些企业可以化危为机？而有的企业却用沉默来回避危机，甚至有的企业面对危机手足无措，结果
" 这是一场突如其来的危机，有人将之形容为“百年一遇”。在人们感慨“这场危机到底要持续多久？这个冬天到底有多长？”的同时，以各国政府拿出天文数字般的刺激经济资金为特征的全球挽救经济的“攻坚战”，已经全面打响。
" 我国在金融风暴中没能独善其身，当然在“攻坚战”中，我国已经吹响了号角，一系列的政策和措施正紧锣密鼓般的出台。金融危机不可避免地对我国实体经济造成了影响，其中有方方面面的原因，不过我们也要从金融风暴中既看到挑战，也要看到机遇，对于我们的企业来说，这是一场考验。
" 我们的企业将做何选择？如何尽快在金融危机中胜出？再广泛一点，那就是我们的企业如何在危机中胜出？
" 之所以说这一点，是因为金融危机只是暂时的，或者说是在几年之内是存在的，它只是危机当中的一种特殊情况，是目前最集中、最显著、最突出的一种危机，它不是危机的全部；但是我们的企业危机却是过去有、今天有、将来还会有，它和企业是相伴相生的。因此，为了让我们的企业能更好地从危机中胜出，我们有必要以更广阔的视野、历史和现实相结合的眼光来分析危机，大范围地梳理我国改革开放以来，特别是市场经济以来我国企业在危机中的风雨征程，从而更加清晰和准确地理解如何预防危机、面对危机、控制危机、解决危机、恢复危机影响，进而对危机有一个全面的、立体的、系统的认识。
" 据美国危机管理专家的调查显示：80%的企业管理者认为，企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免；危机对于企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的现象。也就是说，尽管没有人喜欢危机，但危机无处不在。
" 在如今的中国，随着经济的全球化、国际环境的复杂化、金融危机的加剧、国内宏观调控增强、银行信贷政策变动，通货膨胀和通货紧缩交替、市场监管的规范化、法制的健全化、市场竞争的白热化、人民币升值或贬值、退税率上下变动、原材料成本上升、人工成本上升、消费者的理性化，在以互联网为主导的信息化时代，各种各样的危机事件也随之而来：政策错位、战略迷失、资本运作难题、管理困惑、人才流失、财务困境、产品质量问题曝光、营销障碍、文化瓶颈、品牌危机、公众和消费者投诉、媒体负面报道、自然和社会因素影响、国际化风险．．．．．．可以说高速发展的中国经济给予企业迅速崛起的机会，同时复杂多变的市场运作环境也使得许多企业遭遇了一场又一场的危机风波，中国企业已经进入了一个危机四伏的年代！在最近的几年里，许多企业就遭遇了种种危机，如政策危机、企业领导人危机、战略危机、资本危机、人力资源危机、财务危机、产品危机、广告宣传危机、文化危机、品牌危机、信誉危机、公众客户危机、服务危机、媒体危机、政治危机、自然和社会因素危机、国际化危机等。
" 每一次危机事件的发生，一定有其主观和客观的原因。今天的企业对于危机应该有怎样的清醒认识？
" 企业如人，在成长的过程中难免会遇到各种各样的困难、挫折和失败。现在我们关注的是，在当前金融危机的背景下，在企业日常经营的过程中，为什么有些企业会发生危机，而有些企业没有发生？在同样的危机面前，为什么有的企业可以从容自如，在最短时间内从危机中走出来，甚至有些企业可以化危为机？而有的企业却用沉默来回避危机，甚至有的企业面对危机手足无措，结果
