[内训课]《企业内部控制和全面风险管理》

  • 课程编号:C0003040
  • 发布时间:2009-05-18
  • 浏览量:116,993
  • 状态:发布中
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培训对象

企业的中、高层

培训收益

◆ 了解企业内部控制的基本理念
◆ 掌握企业内部控制管理系统的主要内容
◆ 学会制定并实施企业内部控制计划
◆ 能具体实施企业内部控制
◆ 熟悉企业全面风险管理的背景;
◆ 理解企业全面风险管理的基本理念
◆ 掌握如何建立企业全面风险管理体系(ERM体系)
◆ 熟悉企业全面风险管理的流程
◆ 掌握企业全面风险管理的方法、技术和工具
◆ 掌握企业风险评估的步骤
◆ 制定并实施企业全面风险管理的策略和方案
◆ 加强企业全面风险管理的监督与改进
◆ 建立健全企业全面风险管理的组织体系
◆ 完善企业全面风险管理的信息系统
◆ 培育企业全面风险管理文化
◆ 学会制作企业全面风险管理报告

课程内容

◆ 课程大纲:
(下面的大纲是通用性的,具体到某家企业,可以根据企业的培训目标、培训需求、人员层次、存在问题等情况制作有针对性的大纲!)

一.企业内部控制的基本理念
二.企业内部控制管理系统包含的内容
三.企业内部控制计划和计划的实施
四.企业全面风险管理的背景
五.企业全面风险管理的基本理念
六.建立企业全面风险管理体系(ERM体系)
七.如何编写企业全面风险管理报告

课程安排

课程大纲:
(下面的大纲是通用性的,具体到某家企业,可以根据企业的培训目标、培训需求、人员层次、存在问题等情况制作有针对性的大纲!)
一.企业内部控制的基本理念
1.COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
2.企业内部控制的目标
3.企业建立与实施内部控制应当遵循的原则
4.实施有效内部控制的关键要素
5.企业内部控制的框架

二.企业内部控制管理系统包含的内容
1.重大风险预警制度
2.内控报告制度
3.内控批准制度
4.内控责任制度
5.内控审计检查制度
6.内控考核评价制度
7.健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度
8.内控岗位授权制度
9.重要岗位权力制衡制度

三.企业内部控制计划和计划的实施
1.内部环境及其要素
2.风险评估及其步骤
3.控制活动及其措施
4.信息与沟通及其要求
5.内部监督及其程序

四.企业全面风险管理的背景
1.企业全面风险管理的历史背景和相关文件
(1)COSO内部控制整合框架
(2)COSO企业风险管理整合框架
(3)萨班斯法案
(4)我国国资委的《中央企业全面风险管理指引》
(5)五部委的《企业内部控制基本规范》
2.企业全面风险管理的现实背景
(1)经济全球化
(2)信息化的普及和加深
(3)次贷危机的影响
(4)局部性金融危机
(5)全球股市动荡
(6)石油、粮食等大宗商品价格波动
(7)国内宏观调控增强
(8)银行信贷紧缩或松动,贷款利率、准备金率处于变化当中,增加了企业风险
(9)人民币升值或贬值
(10)退税率上下变动
(11)原材料成本上升
(12)人工成本上升
(13)环境恶化与绿色环保要求
(14)资源短缺和对新能源的需求

五.企业全面风险管理的基本理念
1.风险和全面风险管理的理念
2.风险偏好和风险容忍度
3.企业风险文化(如何建立企业风险文化)
4.风险预警
5.风险指标
6.固有风险和剩余风险

六.建立企业全面风险管理体系(ERM体系)
1.收集企业风险管理初始信息
(1)战略信息
(2)财务信息
(3)市场信息
(4)运营信息
(5)法律信息
2.设计企业全面风险管理的过程
(1)收集风险管理初始信息
(2)进行风险评估
(3)制定风险管理策略
(4)提出和实施风险管理解决方案
(5)风险管理的监督与改进
3.企业风险评估
(1)风险识别
——风险管理的方法
(2)风险分析
——风险管理的技术
(3)风险评价
——风险管理的工具
4.制定企业全面风险管理的策略
(1)风险回避
(2)风险减少
(3)风险转移
(4)风险接受
(5)风险对冲
5.实施企业全面风险管理的方案
(1)风险管理的内部控制方案
(2)风险管理的治理方案
6.剩余风险的管理
——剩余风险管理的最终目标
7.企业风险管理的监督与改进
(1)持续监督
(2)单独评价
(3)报告缺陷
(4)压力测试
(5)返回测试
(6)穿行测试
(7)风险控制
(8)自我评估
8.建立健全企业风险管理的组织体系
(1)法人治理结构
(2)风险管理委员会或部门
(3)审计委员会或部门
(4)法律委员会或部门
(5)其他职能部门和业务单位
9.完善企业全面风险管理的信息系统
(1)风险管理信息系统的工作流程
(2)风险管理信息系统的价值
10.培育企业全面风险管理文化
(1)风险管理理念
(2)风险控制行为
(3)风险道德标准
(4)风险管理环境

七.如何编写企业全面风险管理报告
1.第一思路:按照相关文件的框架
2.第二思路:
(1)对已经存在的风险早发现早治疗
(2)对可能发生的风险防患于未然
(3)制定风险管理的计划
3.第三思路:依据自身情况独创

师资介绍

" 殷俊培训师
" 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任
" 国资委职业经理研究中心特聘专家
" “职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编
" 企业危机管理与风险管理培训网CEO www.wj-fx.com
" 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
" 北大经济管理学院客座专家
" 上海复旦、交大MBA培训班讲师
" 企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长
" 企业危机管理与风险管理培训咨询公司总裁
" 资深危机管理专家
" 曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监,并入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“企业危机管理(与金融危机相结合)、企业危机管理与风险管理(与金融危机相结合)、企业全面风险管理(与金融危机相结合)、企业内部控制、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况,根据企业存在的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决相应的问题。培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!
" 在培训过程中,擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件;运用互动研讨的方式,并穿插角色扮演活动,在案例分析、互动研讨的同时,让大家深刻感悟,形成共鸣,达成共识,同时创造性地提出相应观点,将培训的效果发挥到极致!

其他信息

案例分析、互动研讨、角色模拟

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◆ 课程名称:Http://www.wj-fx.com " 殷俊——《企业危机管理》 " 殷俊——《企业危机管理与风险管理》 " 殷俊——《企业全面风险管理》 " ...

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