[公开课]第30期人力资源管理3P核心课程2008年9月5日深圳开课

  • 课程编号:C0000304
  • 发布时间:2008-08-08
  • 浏览量:116,509
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 18小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:深圳市行天企业管理策划有限公司
  • 开课时间: 2008-09-05 至 2008-09-07(已过期)
  • 开课地点: [深圳]福田区新大洲酒店

课程详情至顶端

培训对象

总经理,HR总监/经理/主管,研发、销售、市场、生产、财务等各部门经理。(建议老总亲自组团研发、销售、市场、生产、财务等各部门经理等参加)

培训收益

掌握现代企业组织架构优化、岗位分析、岗位评价技术、绩效考评、薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起探讨人力资源管理中常见的误区与克服办法;
能对公司现有人力资源管理3P系统进行完善,使企业的3P系统更易操作、成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的竞争力。

课程内容

第一部分:组织优化、岗位分析(9月5日)
第二部分:卓有成效的绩效管理(9月6日)
第三部分:激励性薪酬方案(9月7日)
更多详情www.sintere.com.cn

课程安排

课程大纲:
第一部分:组织优化、岗位分析(9月5日)
一、经理们的主要困扰
1、案例导入
二、 组织结构是企业经营管理的载体
范例:分析最常见的组织结构
三、为什么多数公司选择了直线—职能结构
1、直线—职能结构的优点
2、直线—职能结构适合什么企业?
3、缺点及应对
4、如何克服该结构的缺点?
四、矩阵式结构适合于那类企业?
1、范例解析:矩阵式结构
2、矩阵结构适合哪类企业
3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服;
.......
第二部分:卓有成效的绩效管理(9月6日)
1、我们的调查:绩效管理国内外的状况
2、绩效、绩效考核、绩效管理解析与战略目标
3、绩效管理的循环
一、导致绩效管理失败的六大原因及应对;
1、 6大原因之一解析及应对
2、6大原因之二解析及应对
3、 6大原因之三解析及应对
4、 6大原因之四解析及应对
5、 6大原因之五解析及应对
6、6大原因之六解析及应对
7、分析
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
案例分析:
1. 一个核心
1)案例分析
2)关键方法
2. 两个前提
1)为什么?案例分析
2)前提之一
3)前提之二
3.三大关键
1)案例:三大关键之一
2)案例:三大关键之二
3)案例:三大关键之三
4、结论
5、思考与运用
..............
第三部分:激励性薪酬方案(9月7日)
一、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何、薪酬管理
3、360度回报体系
二、薪酬管理常见的六大问题及其应对
1、案例描述;
2、分析,点评;
3、薪酬管理常见的六大问题汇总;
4、薪酬管理常见的六大问题应对
三、薪酬结构及其解析
1、薪酬结构模版
2、解析
3、薪酬结构举例
4、补贴分析
........
http://www.sintere.com.cn/training/openclass/shrm3p.htm

师资介绍

【课程在线视听】请登陆:
http://www.sintere.com.cn/training/kechengshanchuan/shiting.htm

曹子祥讲师简介:
● 最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家
● 2006年国际十大培训师之一
●“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者
●“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一
●“2003年度最受欢迎培训师”
● 清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人
● 多家知名企业高级管理顾问
● 多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾
● 超过4000小时的管理培训课程,发表文章160多篇

曹子祥文集:
http://www.sintere.com.cn/sinterepapers/wenji/wenji.htm

其他信息

【培训方式】
讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评
1、 从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;
2、 培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;
3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能

主办单位:中国薪酬协会
深圳市行天企业管理策划有限公司
www.sintere.com.cn
时 间: 2008年9月5、6、7日 (周五、周六、周日)
上课地址:深圳市福田区新大洲酒店
培 训 费: 3800元/人,团体报名,3人以上获9折优惠,5人以上获8折优惠并获赠多媒体课件包。(含餐费、资料费、证书费、茶点费等)
培训对象:总经理,HR总监/经理/主管,研发、销售、市场、生产、财务等各部门经理。(建议老总亲自组团研发、销售、市场、生产、财务等各部门经理等参加)
本期人数:小班教学,限额50人(名额有限,先到先得,报名前10名可获得曹子祥老师课件包一份。)
培训形式:实战讲解;全景案例展示分析;工具与表单现场使用;学员公司实况交流;现场实战演练;顾问式点评。
联系人 :张小姐
电话 :0755-88826845
传真 :0755-83584629
Email :info@sintere.com.cn
地址 :深圳市福田区

发布者简介 至顶端

深圳市行天企业管理策划有限公司,是一家专业化的人力资源管理顾问公司。是美国Sintere Management Consult...
  • 培训领域: 人力资源
  • 加入时间:2008-07-19
  • 所在城市:深圳

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