企业采购经理、主管、采购业务实施人员、仓储、销售部门经理、主管、跟单人员,、业务部门经理、主管、跟单人员

•公司战略与采购战略
•采购战略成本管理
•采购战略技术管理
•采购战略供应商管理
•采购战略质量管理
•采购谈判战略技术
•零成本采购询价战略技术

第一部分 公司战略与采购战略
公司战略与采购战略的关系
采购战略决定公司战略

第二部分 采购战略成本管理
双赢的采购成本管理
通过供应商群体精简降低采购成本
通过产品(ABC)分类降低采购成本
通过供应商早期参与降低采购成本
通过目标成本法降低采购成本
通过电子招标降低采购成本
通过集权采购降低采购成本

第三部分 采购战略技术管理
定量采购战略技术
定期采购战略技术
供应商信息化战略采购技术
用户库存战略采购
供方存货战略采购
安全采购战略
第四部分 采购战略供应商管理
供应商考核指标
四大类型供应商分析
建立战略伙伴供应商管理体制
战略型供应商管理技术
将一般供应商转化为战略供应商

第五部分 采购战略质量管理
供应商管理职能转变
供应商认证体系
供应系统组织与管理
接受与拒绝记录
质量工具应用
质量过程控制

第六部分 采购谈判战略技术
采购人员冲突处理技巧
采购人员人际关系处理技巧
采购谈判三种过程分析
设计有效的谈判方案
采购谈判定义需求与技巧
采取降价谈判的三大时机
采购谈判前三项谋略
采购谈判操作技巧
供应商应对实用技巧
谈判手法心态的四个基础
学员分组模拟议价演练

第七部分 零成本采购询价战略技术
询价的四个原则
底价的制定与询价技巧
ERP价格分析流程
采购价格六种分析模式

张老师
国家注册培训师、物流师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人。先后在大型外资企业任职采购经理、生产运营总监、品质总监、物流总监等职务。在企业运营管理、采购供应商管理、企业成本分析、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。

张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。