[公开课]工厂执行力高效提升

  • 课程编号:C0003019
  • 发布时间:2009-05-18
  • 浏览量:114,741
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:880(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:980(为您节省了100元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-18 至 2009-06-18(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

总经理、副总经理、总监、各部门经理、车间主任、基层团队、各基层管理人员及相关人员等

培训收益

三分战略,七分执行;企业管理者拥有高效的执行人才,可以把自己从繁杂的工作中解脱出来,拥有高效的执行文化,可以实现“管理越少,公司越好”;喝一杯牛奶大可不必去养一头牛,通过本课程的学习,我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力,培养执行人才,营造高效执行氛围,全面提升企业执行力。

课程内容

【课程背景】
执行力是近几年企业管理关注焦点。因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的致命危机。为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地--执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流--执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题--执行力流失!为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10--执行力黑洞!为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层--执行力危机!

【课程大纲】
一、企业缺乏执行力的思考--执行危机
■中国企业常见的执行问题
■“人治”文化对执行的负面影响
■“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
■中国企业所面临的现实环境
■中国企业缺乏科学的执行体系
■中国企业缺乏执行文化
■中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏
■中国企业现阶段执行角色错位
■企业常见的执行力问题
■企业执行力不佳的9个原因

二、执行与战略---洞穿执行
■引论:三分战略,七分执行
■执行力释义及其特点
■顶尖企业执行观分享
■失败执行的警示分析
■个人执行力包含哪五大能力
■执行力的四大核心要素
■战略规划与执行的匹配是制胜的要义
■组织战略规划与执行的关系
■个人战略规划与执行的关系
■今日中国,执行比战略更重要

三、执行力的三个核心流程--领略执行
■人员流程--如何用正确的人
■战略流程--如何做正确的事
■营运流程--如何才能把事做正确
■企业如何挑选人才
■如何建立健全人才合理流程
■提高企业战略的四种方法
■有效执行战略的七大步骤
■如何制定运营计划
■三大流程的有机组合

四、建立企业执行力体系--全瞻执行
■如何架构企业的执行力体系
■如何营造企业“有执行力”文化
■企业需重点塑造的执行力文化有哪些
■制度不是团队建设的枷锁
■有执行力文化的特征
■团队文化真善美
■打造有执行力文化的五大要诀

五、如何全方位打造企业执行力--构筑执行
■执行力强的人的九大特征
■提升个人执行力的四大方法
■如何提升下属的执行力
■影响组织执行力的七大关键因素
■如何提升组织执行力
■执行力要从领导者做起
■领导的角色定位及观念更新
■执行型领导要做的七件事
■执行型领导必须避免的四大陷阱
■如何全方位打造企业执行力
■提升执行力的四大管理模式
■没有检查就没有执行力

六、提高企业执行力的十大技巧--营造执行
■职业理念--提升执行力的前提
■目标计划--提升执行力的基石
■沟通协作--提升执行力的保障
■有效激励--提升执行力的催化剂
■有效授权--提高执行力的法宝
■时间效率--提升执行力的关键
■创造性思维--提升执行力的利器
■丢掉任何借口--提升执行力的根本
■注重细节--提升执行力的精髓
■追求卓越--提升执行力的灵魂

师资介绍

【讲师介绍】
丁老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾先后在大型台湾企业,美资财富500强汽车行业,著名民营企业担任品质工程师,品质主管,生产主管,精益推行官,制造经理,营运副总等重要职位。拥有深厚的生产、品质管理经验。从事培训与咨询工作多年,积累了丰富的理论与实践经验,为众多企业提供了体系建立,精益生产,管理培训等服务,深受好评。授课风格广博务实,注重启发引导,提高实际能力。
丁老师曾服务过的部分代表性的客户有:阿文美驰,德尔福,李尔,林德,实用动力,捷敏电子,欧姆龙,大西电子,畅博电子等。

其他信息

工厂执行力高效提升(上海,6月18日)
【培训日期】2009年6月18日
【培训地点】上海浦东
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【费用及报名】
1、费用:培训费880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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