课程详情
培训对象
企业中层管理人员，各部门经理、主管及储备干部
培训收益
■帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位；
■掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通；
■了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作；
■挖掘领导艺术的源泉，成功打造中层干部的高效执行力与管理艺术；
■学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队。
■掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通；
■了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作；
■挖掘领导艺术的源泉，成功打造中层干部的高效执行力与管理艺术；
■学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队。
课程内容
【课程背景】
中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻。但是他们又是最容易被上压、下挤、左挫和右揉的特殊人群，他们承受的压力比一般职员要重。他们很多人都是因工作出色由业务骨干提拔到管理岗位上来，习惯沿袭过去的工作和行为模式，对于管理，他们常常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的管理技能，面对新的岗位经常无所适从。
本课程专为企业中层管理人员打造高效执行艺术训练营，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的执行力与管理技能，从而提升自己的管理绩效。
【课程特色】
■这是我公司在多年的实践基础上研发的一套系统地关注中层干部执行力发展和提升的训练课程，分为中阶和高级两阶段进行授课培训；
■关注执行能力的改变，了解学员的需求和水平，针对企业具体问题系统地设置课程，为学员提供有效解决方案；
■以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升。
【课程大纲】
一、认识管理与管理者
■如何理解管理的基本概念
■案例分析与小组讨论：李明的烦恼
■企业对员工的要求和对经理的要求各异
■从业务向管理角色转变的障碍
■不同层次管理者的角色定位：掌舵人——翻译官——领队
■PDCA的管理流程
■领导者的角色定位与能力构建
二、高绩效团队的实战管理技能
1）课堂游戏：海角惊魂
2）团队动力模型
■不断激发个人能量而整体搭配不良的“团伙”
■仅有目标缺乏统一行为，未能整体搭配的团队
■有共同愿景，目标与行动整体搭配的团队
3）快速组建团队沟通策略
4）录像案例讨论：是谁谋杀了到手的订单？
5）部门之间合作障碍：理想VS现实
6）打造高执行力团队的关键
7）工具应用：内部合作表达形式模板
三、不同管理情景中的沟通策略
■脑力风暴：量多者胜
■人际合作的两个重要方面
■有效沟通要点
■案例讨论：如果你当家将怎么做？
■对上沟通常见障碍
■对上沟通的策略
■向上司汇报工作的沟通SSA程序
■情景案例讨论：如何有效分派任务
■下级无法完成上级指令的原因
■把任务转换成工作目标的关键步骤
■完成任务必须明确的因素
■将任务转化成目标和方案——上下级之间沟通
■对上司表示自己不同意见
■管理者在分配下属任务时会遇到什么障碍
■管理者如何有效地向下属交付工作
四、有效激励辅导员工
1）员工士气低落的原因
2）员工的能量相当于动力加能力
3）什么是动力
4）激励的概念
5）录像案例分析：如何激励员工？
6）动力与激励的特征
7）激励的关键要点
8）上司怎样的行为能够激励员工
9）角色扮演：员工绩效面谈技巧
10）管理者在承担教练角色时应注意的问题
■辅导准备的关键步骤
■辅导策略与方法
■辅导面谈的关键步骤
中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻。但是他们又是最容易被上压、下挤、左挫和右揉的特殊人群，他们承受的压力比一般职员要重。他们很多人都是因工作出色由业务骨干提拔到管理岗位上来，习惯沿袭过去的工作和行为模式，对于管理，他们常常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的管理技能，面对新的岗位经常无所适从。
本课程专为企业中层管理人员打造高效执行艺术训练营，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的执行力与管理技能，从而提升自己的管理绩效。
【课程特色】
■这是我公司在多年的实践基础上研发的一套系统地关注中层干部执行力发展和提升的训练课程，分为中阶和高级两阶段进行授课培训；
■关注执行能力的改变，了解学员的需求和水平，针对企业具体问题系统地设置课程，为学员提供有效解决方案；
■以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升。
【课程大纲】
一、认识管理与管理者
■如何理解管理的基本概念
■案例分析与小组讨论：李明的烦恼
■企业对员工的要求和对经理的要求各异
■从业务向管理角色转变的障碍
■不同层次管理者的角色定位：掌舵人——翻译官——领队
■PDCA的管理流程
■领导者的角色定位与能力构建
二、高绩效团队的实战管理技能
1）课堂游戏：海角惊魂
2）团队动力模型
■不断激发个人能量而整体搭配不良的“团伙”
■仅有目标缺乏统一行为，未能整体搭配的团队
■有共同愿景，目标与行动整体搭配的团队
3）快速组建团队沟通策略
4）录像案例讨论：是谁谋杀了到手的订单？
5）部门之间合作障碍：理想VS现实
6）打造高执行力团队的关键
7）工具应用：内部合作表达形式模板
三、不同管理情景中的沟通策略
■脑力风暴：量多者胜
■人际合作的两个重要方面
■有效沟通要点
■案例讨论：如果你当家将怎么做？
■对上沟通常见障碍
■对上沟通的策略
■向上司汇报工作的沟通SSA程序
■情景案例讨论：如何有效分派任务
■下级无法完成上级指令的原因
■把任务转换成工作目标的关键步骤
■完成任务必须明确的因素
■将任务转化成目标和方案——上下级之间沟通
■对上司表示自己不同意见
■管理者在分配下属任务时会遇到什么障碍
■管理者如何有效地向下属交付工作
四、有效激励辅导员工
1）员工士气低落的原因
2）员工的能量相当于动力加能力
3）什么是动力
4）激励的概念
5）录像案例分析：如何激励员工？
6）动力与激励的特征
7）激励的关键要点
8）上司怎样的行为能够激励员工
9）角色扮演：员工绩效面谈技巧
10）管理者在承担教练角色时应注意的问题
■辅导准备的关键步骤
■辅导策略与方法
■辅导面谈的关键步骤
师资介绍
【讲师介绍】
欧阳老师，中国培训资讯网()资深讲师。1989年开始先后在国营企业，合资企业 美资企业，民营企业，自创企业等不同性质的企业但任营销顾问，培训顾问，产品培训经理，市场销售部经理，市场推广部经理，连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。曾多次创立行业全新的经营理念和营销方式，尤其在连锁经营的市场策划方面，在担任连锁店经营管理公司总经理的四年里，成功地策划“千家店的连锁网络”项目并且全面管理实施。
欧阳老师曾服务过的部分客户有：ABB、美国宝洁、雅芳、伊莱克斯中国公司、日本松下电器电机（深圳）、BP、美国华纳糖果（箭牌口香糖）、中国移动、联想、方正、TCL、（美国）捷普电子、广州富力、广东雅居乐、深圳招商地产、广州时代、广州发展银行、英国信诚保险公司、招商证券公司、光明乳业、深圳吉之岛百货公司、广东电力、国家电网、中国海洋石油有限公司、长沙卷烟厂等。
欧阳老师，中国培训资讯网()资深讲师。1989年开始先后在国营企业，合资企业 美资企业，民营企业，自创企业等不同性质的企业但任营销顾问，培训顾问，产品培训经理，市场销售部经理，市场推广部经理，连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。曾多次创立行业全新的经营理念和营销方式，尤其在连锁经营的市场策划方面，在担任连锁店经营管理公司总经理的四年里，成功地策划“千家店的连锁网络”项目并且全面管理实施。
欧阳老师曾服务过的部分客户有：ABB、美国宝洁、雅芳、伊莱克斯中国公司、日本松下电器电机（深圳）、BP、美国华纳糖果（箭牌口香糖）、中国移动、联想、方正、TCL、（美国）捷普电子、广州富力、广东雅居乐、深圳招商地产、广州时代、广州发展银行、英国信诚保险公司、招商证券公司、光明乳业、深圳吉之岛百货公司、广东电力、国家电网、中国海洋石油有限公司、长沙卷烟厂等。
其他信息
中层管理人员的管理技能提升实务（广州，6月20-21日）
【培训日期】2009年6月20-21日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年6月20-21日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
