[公开课]生产计划与物料控制PMC实务

  • 课程编号:C0003016
  • 发布时间:2009-05-18
  • 浏览量:115,134
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3200(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3300(为您节省了100元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-20 至 2009-06-21(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州

课程详情至顶端

培训对象

企业中层管理人员,各部门经理、主管及储备干部

培训收益

本课程能帮助您:
■建立完善的生产与物控运作体系,提升准时交货率,降低库存成本;
■预测及制定合理的短、中、长期销售计划;
■协助公司建立产品工程资料,生产前期做好完整的生产计划;
■提高备料准确率,对生产进度及物料进度能及时跟进和沟通协调;
■缩短生产周期,提高企业竞争力。

课程内容

【课程背景】
PMC运营为什么这么难?
生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任;
生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;
物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革…
本课程将为您提供上百家知名企业的成功方案,多种实用的解决问题之工具及技巧,让您现学现用。

【课程大纲】
一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1)销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2)销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
■东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3)生产计划/物料控制职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4)生产计划与销售业务链接流程
■准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
■中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
■美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
■控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----某公司
■通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5)销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程
■销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
■销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
6)制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
■世界五百强企业施耐德电气Schneider推进式生产控制系统
7)同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购/库存)
■深圳华为精美计划管理手册实例分析
■某著名企业产品策略手册实例分析

二、销售计划/生产计划控制流程
1)销售预测计划/生产计划控制流程七途径
■提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
■华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
■青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析
■苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析
■富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析
■大金空调(日资公司)计划控制流程实例分析
■富士康集团公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷实例分析
■苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2)透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
■顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
■飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
3)生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
■准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
■准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
■某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动)
■某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析
■准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
■杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析
■苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明分析
■在线半成品KANBAN计算
■负荷瓶颈库存量设定方法
■飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

三、生产计划进度控制
1)缩短产品周期流程
■西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
■某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2)月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
■中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
■中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3)月/周生产计划排程表制定与执行重点演练---上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4)分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
■广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
■广州某汽车配件公司产能负荷分析表实例
5)生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
■如何统计分析生产数据
■通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度
6)协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施
7)产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8)飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析
9)中国某公司生产能力效率表/综合效率分析

四、物流计划跟进与存量管制
1、供货商交期管制十大之道
■伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析
■中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
■物料短缺八大原因和七种预防对策
2、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
■物料管理精髓三个盲点和八大死穴---伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析
■某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
■美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.最新先进物流管理(精益)流程模式
■物料管理---JIT三A政策六措施
■深圳某著名台资企业(雷老师辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
■某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析
■某著名美资企业(雷卫旭辅导)JIT推行九大步骤实例分析
4、存量管制--inventory management
■需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
■青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
■长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外lean time长物料采购
■安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
■安全存量三种设定方法
■ABC控制法--warehouse management
■长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
■库存量降低五大方法
■库存周转率定量计算
■提高库存周转率的途径
■深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
■透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法(MTO /ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析
■武汉某著名公司优化供应链管理实例分析-减少外循环库存成本

师资介绍

【讲师介绍】
  雷老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
  雷老师曾服务过的部分企业有:青岛海尔、中国移动、中国北京联通、广东移动、深圳华为。顺德/武汉美的空调、联想、南方电网,甘肃电力、长江三峡电站、白沙集团、粤电集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil)、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、香港长实集团、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科电子/卡西欧电子、上海米其林/固特异、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、上海通用汽车、成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、北京ABB等多家知名企业。曾驻厂辅导的部分企业有:东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机(广州)、四川长虹、苏泊尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦(上海)/苏州飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、顺德美的日用集团、阿波罗卫浴、顺德乐华陶瓷(arrow)、迈瑞生物医疗、东莞伟易达、美泰玩具、恒安纸业(心相印)、森马、真维斯(旭日集团)香港启桓贸易行、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。

其他信息

生产计划与物料控制PMC实务(广州,6月20-21日)
【培训日期】2009年6月20-21日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

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