采购供应链总监、采购供应链经理、成本控制经理，库存控制经理等专业人士

帮助学员建立采购总成本意识，掌握控制采购成本的有效方法和工具，准确进行采购预测和采购风险控制如何从源头上对库存进行控制，做到心中有数。

本课程从整个需求与供应链管理的各个角度出发，全面解析需求预测、生产计划、采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及绩效评估的内在联系， 并运用相关分析技术与控制方法 , 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下 , 加强成本分析和控制的能力，不断提高库存周转率，降低库存风险，提高企业的盈利能力。

采购成本分析与控制 ( 专题一 )
一、采购成本的管理基础
全面采购成本的构成
影响采购成本的主要因素
与采购成本相关的各项费用
制造企业内部成本的构成
二、供应商的成本分析
从财务管理角度的分析
从运营管理角度的分析
三、供应商的价格分析
供应商的产品定价方式
与供应商报价相关的因素
运输和配送的因素
可变成本、固定成本与盈亏平衡点
利用可变成本和固定成本分析供应商报价
四、采购成本的绩效管理
采购成本绩效指标
供应商成本绩效指标
制造企业采购成本分析
采购成本绩效指标期间效果比较分析
供应商的成本绩效评价
五、全面采购成本的运筹和控制
全面采购成本的内在影响分析
原材料成本与质量成本的运筹和决策
采购风险控制的案例
对供应商的质量预防和鉴定成本投入
新产品开发的价值工程 (VE)
全面采购成本的预算

采购预测与库存控制管理 ( 专题二 )
第一模块：采购需求预测管理
• 3 大实用定性预测方法
• 6 大实用定量预测方法
• 实用技巧快速提升预测能力
第二模块：生产物料计划
• 物料相关需求计划（ MRP ）结构
• 主生产计划的调整
• BOM 变更的控制
• MRP 的计算逻辑
• 习题互动演练
• MRP II 和 ERP
• 案例分析：生活中的 ERP
第三模块：备品备件计划
• 订购即用法
• 定量法
• 定期法
• 安全库存法
• 讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险
第四模块：库存分析篇
• 库存的认识
• 库存的概念和种类
• 库存的作用和反作用
• 库存的来源
• 库存分析手段： ABC 分析、 CVA 分析、 IQR 分析、库龄分析、库存财务分析等
• 库存周转率的分析和应用
• 案例分析讨论：如何利用库存分析工具来寻找
• 库存管理的突破口
第五模块：库存控制篇
• 存货过高是谁的责任？
• 供应链管理与库存
• 啤酒游戏
• 零库存方法：寄售、 VMI 、 JIM 等
• 案例研讨

秦老师
采购职业培训师，CPM、 CPPM、CIP、ITC/WTO采购师认证讲师，国内著名的采购和供应链管理专家。主要从事采购、工厂物流与供应链管理领域的培训、咨询与顾问，十几年来曾担任过多家著名外资企业采购和计划部经理、采购总监及物料经理等，积累了丰富的实践工作经验及深厚的理论功底，
自2002年起，秦老师一直从事专职采购培训工作，走访了上千家的企业和工厂，也曾参与了上百个采购项目的培训与咨询。主要研究领域包括采购成本分析与控制、采购成本降低五项修炼、采购合同管理、采购谈判技巧、供应市场研究与供应商关系管理、工厂物流一体化、物料管理、生产计划与进度控制、制造业物料与仓库管理。
主要著述：以供应链解决方案应对欧盟RoHS和WEEE环保指令、供应链成本管理从库存分析入手、用供应链一体化的理念解决信息孤岛问题、制造执行系统在 NUFO中的应用、2004年IC封装技术趋势研究、ODM公司如何平衡降低成本与保证质量的要求、中国分销市场亟待规范。

赵老师
供应链管理博士UniversityofWollongong，Australia，上海市浦东新区政协委员，中国社会科学研究院研究员
美国供应链管理专业协会中国区副主席，中国企业联合会企业岗位资格鉴定中心首席顾问，美国运营管理协会主席会员
上海交通大学MBA课程特聘讲师，曾任飞利浦亚太区供应链总监、供应链管理黑带。
长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。
拥有超过十年的工作经验，十二年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。