[公开课]精益生产管理和项目导入实务

  • 课程编号:C0002957
  • 发布时间:2009-05-15
  • 浏览量:116,385
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3200(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3300(为您节省了100元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-05-23 至 2009-05-24(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

IE推行专员、工程师;生产/工程部经理/主管/工程师;对IE有较全面了解,并有一定实战经验的朋友;有一定管理实战经验,对企业内部运作有了解的朋友;对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友

培训收益

■使学员对精益生产有比较全面与深入的了解
■能解决工作中实际存在的问题
■具备推行精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作经验

课程内容

【课程背景】
  丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。
  10倍,为什么整整相差10倍?
  善于反思与学习的美国由麻省理工学院,投入5年时间与众多一流学者,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,提出的一种生产管理新思想:
  精益生产(Lean Production,简称LP)
  这种核心是消灭一切“浪费”的思想,并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
  精益生产究竟是什么?究竟在做什么?
  理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”,正确的认识与理解,对精益的实现生死攸关,甚至直接影响到企业十年后的市场地位。

【课程大纲】
一、精益思想概述
■精益生产发展简史
■精益生产思想与特点
■精益思想在不同类型企业内的应用

二、精益生产推行的项目阶段
■精益生产项目的策划
■精益生产推行的阶段划分
■精益和平各阶段的任务重点
■初期精益生产推行的主要模块

三、精益生产与传统生产
■精益与传统生产思想的差异
■精益生产线与传统生产线的识别
■整流与乱流
■企业的七大浪费

四、精益化生产线 - 流动化生
■流动化生产线的三大标准
■流动化生产线的八个条件
■流动化生产线设计
■生产线设计的设备“三不原则”
■3“K”工序的应对
■几种主要的生产线布置形态

五、精益生产的联接技术
■依存关系与循环波动
■“店面”系统与拉动式生产
■看板管理的应用
■“灯笼”与自律控制系统
■“水蜘蛛”人应用

六、精益式生产计划管理
■“推”动与“拉”动式的生产管理思想
■JIT生产管理思想
■生产计划的有限排程与无限排程逻辑
■一些重要参数的设计与饱合度管理
■异常工时管理系统
■精益生产的拉动式推行

七、快速切换
■快速切换的类形
■内切换与外切换
■实现快速切换的四步骤
■快速切换的推行

八、TPM推行
■TPM简简介
■维护技术的发展
■三级保养制度
■5S与生产维护
■预防维护系统的建立
■预防维护的实施

师资介绍

【讲师介绍】
  刘老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,精益生产专家,曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师,任公司管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、事业部经理、IE课长,且有四年丰田生产系统导入经验,数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。刘老师致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。
  刘老师曾服务过的部分企业有:伟志光电、达鑫电脑、明达铝材、晟泰纸品、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子、赛格三星股份有限公司、康佳通信、海鸥卫浴、李宁公司、华泰集团、惠科电子、青山五金、迈瑞医疗、兄弟工业、长城科技、协益五金、贝迪印刷、林凯电子、嘉联益、江铃五十铃、艾科泰电子、弗兰卡、晶艺针织、通茂电子、中粮金帝食品、良维集团、涛美金属、上海宝钢、苏泊尔电器、金宝电子、家乐时装、佳必其电子、东煦五金、库柏电子、英科新创、欧贝特、威奇电工、飞通宽带、舒适刀片、北电通信、美国寿力亚洲、成霖实业、艾德盛、艾默生等数百家。

其他信息

精益生产管理和项目导入实务(上海,5月23-24日)
【培训日期】2009年5月23-24日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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