[公开课]打造卓越的领导力

  • 课程编号:C0002919
  • 发布时间:2009-05-15
  • 浏览量:117,101
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1500(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1600(为您节省了100元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-26 至 2009-06-26(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

课程详情至顶端

培训对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

培训收益

【课程收益】
●了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位
●认识管理下属正确工作态度的重要性
●学习掌握卓越领导的方式和方法
●学习如何培养下属、合理授权

课程内容

【课程背景】
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

【课程大纲】

一、为什么要管理心态
1)管理者职业素养--培养员工良好的心态是管理的第一要务

2)心态管理有什么重要的作用
●心态决定事情能否成功
●心态决定工作的绩效
●良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态

1)你是为自己工作还是为公司工作
●应付工作还是全心工作
●解决问题还是推托问题
●承担责任还是推托责任

2)主动积极,自信向上、面对现实

3)每天只要努力一点点

三、中层经理的管理误区

1)什么样的管理是最适合企业的管理
●只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

2)管理、组织、领导三者的相互关系
●管理者、领导者到底应该做哪些事
●管理者在组织中到底应该扮演什么角色
●给自己定位:到底是管理者还是领导者
●管理者和领导者到底有什么区别和联系

3)中层经理的角色认知
●中层经理如何确定角色认知
●中层经理的角色分析
●中层经理的工作重心
●中层经理角色转变的难点

四、领导力提升的技巧

1)领导权威的来源
●领导权威的八个素质特征
●案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导

2)领导方式

3)情境领导与四种领导风格
●根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
●告知式 推销式 参与式 授权式
●案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法

五、如何培养下属
●培养下属有什么好处
●培养下属的顾虑
●培养下属的方法
●培养下属的原则
●案例分析:如何理解因材施教的培养原则

六、授权管理
●为什么要授权
●授权管理的误区是什么
●授权管理的原则
●授权管理的方法

师资介绍

【讲师介绍】
李老师,资深培训讲师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;国际职业培训师;欧洲某机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。李老师以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

李老师曾服务过的部分企业有:中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。

其他信息

打造卓越的领导力(深圳,6月26日)
【培训日期】2009年6月26日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【会务报名】
1.培训费用:1500元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.广东客户报名专线:020-6113 1055
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

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