[公开课]高绩效团队建设与激励实务

  • 课程编号:C0002912
  • 发布时间:2009-05-15
  • 浏览量:116,980
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1600(为您节省了100元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-28 至 2009-06-28(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

课程详情至顶端

培训对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

培训收益

●了解高绩效团队的特征
●掌握团队建设的原则、程序和方法
●掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧
●掌握有效提升团队领导能力的技巧
●学习团队激励的技巧

课程内容

【课程背景】
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” -------杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

【课程大纲】
第一部分:高绩效团队的建设
一、什么是团队
●认识团队(1+1=?)
●团队与群体的区别
●团队行为曲线
●讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么

二、高绩效团队的特征
●明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一)
●相互信任(信任的基础是什么?如何建立)
●关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的)
●沟通良好(如何才能有效的沟通)
●分工与授权(在具体工作中如何操作)
●合理的激励(没有足够的条件怎么办)
●合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办)
●融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛)
●案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示

三、高绩效团队的成员
●如何选择团队的成员
●团队成员的关系如何协调
●如何解决成员的冲突
●案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理

四、高绩效团队建设的流程及阶段
●团队建设的流程
●团队建设的阶段
●案例分析、讨论:在不同的阶段如何采取适当的解决方法?

第二部分:激励管理
一、什么是激励

二、激励的核心是什么
●需求理论
●激励理论

三、激励的误区

四、激励的四原则
●公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

五、激励的方法
●信任
●认可--表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
●承担责任(为什么要为下属承担责任)
●关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
●薪水与升迁(基础还要有保障)
●工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?)
●合理的制度(公平、公正、公开)
●工作气氛(是一种软化剂)
●企业目标与使命(最终的解决方案)

六、激励方法的综合运用
●案例分析、讨论:智猪博弈的故事

师资介绍

【讲师介绍】
李老师,资深培训讲师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;国际职业培训师;欧洲某机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。李老师以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

李老师曾服务过的部分企业有:中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。

其他信息

高绩效团队建设与激励实务(深圳,6月28日)
【培训日期】2009年6月28日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【会务报名】
1.培训费用:1500元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.广东客户报名专线:020-6113 1055
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

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