[公开课]打造中层经理的领导力

  • 课程编号:C0002910
  • 发布时间:2009-05-15
  • 浏览量:114,865
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1500(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1600(为您节省了100元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-05 至 2009-06-05(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

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培训对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

培训收益

■了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位
■认识管理下属正确工作态度的重要性
■学习掌握卓越领导的方式和方法
■学习如何培养下属、合理授权

课程内容

【课程背景】
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

【课程大纲】
一、为什么要管理心态
1)管理者职业素养--培养员工良好的心态是管理的第一要务
2)心态管理有什么重要的作用
■心态决定事情能否成功
■心态决定工作的绩效
■良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态
1)你是为自己工作还是为公司工作
■应付工作还是全心工作
■解决问题还是推托问题
■承担责任还是推托责任
2)主动积极,自信向上、面对现实
3)每天只要努力一点点

三、中层经理的管理误区
1)什么样的管理是最适合企业的管理
■只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2)管理、组织、领导三者的相互关系
■管理者、领导者到底应该做哪些事
■管理者在组织中到底应该扮演什么角色
■给自己定位:到底是管理者还是领导者
■管理者和领导者到底有什么区别和联系
3)中层经理的角色认知
■中层经理如何确定角色认知
■中层经理的角色分析
■中层经理的工作重心
■中层经理角色转变的难点

四、领导力提升的技巧
1)领导权威的来源
■领导权威的八个素质特征
■案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导
2)领导方式
3)情境领导与四种领导风格
■根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
■告知式 推销式 参与式 授权式
■案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法

五、如何培养下属
■培养下属有什么好处
■培养下属的顾虑
■培养下属的方法
■培养下属的原则
■案例分析:如何理解因材施教的培养原则

六、授权管理
■为什么要授权
■授权管理的误区是什么
■授权管理的原则
■授权管理的方法

师资介绍

【讲师介绍】
李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;国际职业培训师;欧洲某机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。李老师以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
李老师曾服务过的部分企业有:中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。

其他信息

打造中层经理的领导力(上海,6月5日)
【培训日期】2009年6月5日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费1500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

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