[公开课]管理人员的领导力综合提升

  • 课程编号:C0002908
  • 发布时间:2009-05-15
  • 浏览量:116,544
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3900(为您节省了100元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-27 至 2009-06-28(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

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培训对象

总经理、老板、企业中高层管理者

培训收益

■学会领导自己——内圣才会外王!塑造和培育个人领导能力,个人领导力提升个人人格提升。
■学会领导团队——从个人担心到团队捍卫,从创业型到职业型,从个人理性和激情转化成团队理性和激情,塑造和培育领导团队的能力。
■学会关注人性——领导力就是关注人,关注人就要对人性进行深入分析,找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”,才能做好沟通和激励!
■学会领导艺术——艺术源于创造,塑造企业个性源于卓越的领导艺术。

课程内容

【课程特点】
■系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训
■改变行为:对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的
■实践操作性:管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高

【课程大纲】
第一讲:领导者的责任和人格影响力
内圣外王/人格影响/赌徒心态/价值观念/前车之鉴

第二讲:究竟什么是领导力?
1、因为我们很优秀,所以难以卓越!
2、领导力是各级主管共同的语言!
3、我们总是管理的太多,领导的太少!
4、每个人都必须具有领导力!
5、案例:从西点等学习领导力

第三讲:领导的五种经典行为
以身作则/共启愿景/挑战现状/激励人心/团队建设

第四讲:影响下属的主动工作能力的法宝
1、如何让员工自动自发地工作?
2、如何让部属自己发现问题和解决问题?
3、为何越能干的管理者越得不到提拔和晋升?
4、为何下属会把他的上司当成自己的下属?
5、哈佛经典的实务案例给我们带来哪些启示?

第五讲:九型人格和领导力塑造,
不同性格的人的性格特征实务分析及其领导力提升之具体方法

第六讲:领导风格与情境应用
1、领导力实务分析
2、管理就是沟通!
3、影响任务完成的因素
4、成长阶段规律与对策
5、提升工作意愿与能力
6、提升团队业绩

第七讲:领导力的核心——激励人心
第八讲:卓越的领导艺术
方法整合/资源配置/区别对待/平衡协调/大道无形!

师资介绍

【讲师介绍】
刘老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,著名领导力和综合管理专家,清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师。十余年外、民企集团高层管理者,北京高新技术咨询企业总经理经历,北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。
为融汇更多中西管理精华,专赴新加坡国立大学、日本丰田等学习全方位管理课程。为多家企业协会、论坛、研讨会、MIA、MBA高管班、大中型企业作过管理培训。刘老师是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一。其究并擅长的课程领域有:民企如何实现规范化管理和可持续发展、领导力和领导艺术、企业文化、战略管理、营销战略和策略、实效变革和管理创新等等。“实用理论!实战经验!实务管理!实际效果!”是刘老师课程的显著特点。曾出版《制度第一,总裁第二》VCD教程。

其他信息

管理人员的领导力综合提升(北京,6月27-28日)
【培训日期】2009年6月27-28日
【培训地点】北京
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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