[公开课]阳光正东系列课程之《基于能力的招聘和面试技巧》

  • 课程编号:C0002884
  • 发布时间:2009-05-14
  • 浏览量:115,712
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:阳光正东北京企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-05-28 至 2009-05-30(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市中关村南大街甲6号铸诚大厦

课程详情至顶端

培训对象

企业人力资源经理、招聘人员、部门经理

培训收益

一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义;
二、学习准确描述用人需求和标准;
三、学习行为事件法等面试方法和技巧;
四、学习招聘的流程、方法与控制要点;
五、了解人才测评技术的概况,运用各种候选人的信息等做出科学的用人决策。

课程内容

课程大纲:
第一部分:招聘与面试
重点:让学员理解招聘人才的重要意义,以及对掌握一些重要的招聘方法的应用技巧
1.招聘与人力资源管理的关系
2.人才招聘的重要意义
3.无效招聘与面试的人力成本
4.招聘的两种渠道:外部与内部
5.人才招聘的主要技术及应用
6.人才招聘实施流程
7.分组讨论:公司在招聘面试方面存在哪些难点?

第二部分:招聘与面试标准
重点:阐述如何建立人才的招聘标准,使人才招聘公平客观,有据可依
1.评价标准存在的问题:人人心中有杆秤?
2.评价标准来源
3.如何开发能力标准
4.设计面试评估表

第三阶段:基于行为时间的面试技巧
重点:让学员掌握基于能力的面试技巧,具备独立面试能力
1.小组讨论:你在面试过程中遇到哪些问题和难点?
2.面试容易产生的误区
3.基于行为的面试技术的有效性
4.面试的步骤流程
5.营造的面谈环境
6.BEI行为事例面试模式
7.识别假行为事例
8.提问的技巧
9.针对不同能力常见的提问模式
10.录像观摩:完整的面试流程与技巧
11.小组练习:真实的角色演练

第四阶段:评价技术中心
重点:讨论若干种评价技术的操作与应用以及各种评价方法的优缺点分析
1.其它评价技术的应用与注意事项
2.考试法的应用
3.测评法的应用
4.游戏法的试用情况与演练
5.小组面试法的测评情况与演练

第五阶段:招聘与面试决策
重点:让学员掌握如何运用面试收集的资料做出用人决策的技巧
1.整理信息
2.能力与岗位的匹配度
3.比较候选人的信息
4.用人决策
5.背景调查
6.录用

师资介绍

叶枫,北京大学经济学、中国人民大学MBA双硕士,阳光正东(北京)管理咨询公司高级合伙人、资深培训师。中国人民大学、北京师范大学等高校兼职教授。曾担任某国有大型企业市场总监、某外资化妆品集团营销副总。
知名实战讲师,多年来已经为138家企业提供过咨询及培训服务,创下了客户满意度高达100%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。
擅长战略人力资源及整合营销传播!能够在最短的时间内帮助学员树立全新的知识架构,形成系统的商业认知,真正做到学有所获学有所用。
服务过的客户有三得利、嘉事堂药业、荷兰华恒电缆、燕京啤酒、洋浦航运、中石化、粤电力、山东钢铁、统一集团、恒瑞药业集团、中国银行、北京帝企鹅科技有限公司、北京师范大学管理学院、北京邮电大学管理学院、中国人民大学商学院等。

陈丹靖,北京科技大学管理学硕士,现任国内一家最大的互联网公司高级人力资源经理。
阳光正东(北京)管理咨询公司首席人力资源咨询顾问、培训师。拥有6年的外资企业工作经验。北京师范大学等高校兼职教师,多次为世界五百强企业提供咨询及内训服务。 服务过的主要客户有:中石化、嘉华银行、汇丰银行、中国航运、荷兰coofle、川电力、帝企鹅、外蒙古进出口公司等。主讲及擅长课程:管理中的绩效考核、培训培训师、卓越客户服务、招聘及面试策略 、管理沟通、经典商务礼仪。

发布者简介 至顶端

阳光正东(北京)管理咨询是一家领先的中国本土管理咨询公司,中国人民大学商学院MBA及内训课程战略合作伙伴...

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