[公开课]供应商质量管理SQE与质量改进实务

  • 课程编号:C0002858
  • 发布时间:2009-05-13
  • 浏览量:117,538
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3380(为您节省了100元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 质量管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-25 至 2009-06-26(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

采购总监,采购经理,采购工程师,质量总监,质量经理,质量工程师,企业各级管理人员等

培训收益

质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,并以大量的案例支持。

课程内容

【课程背景】
随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量,因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。
质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,并以大量的案例支持。

【课程大纲】
一、供应商质量管理的前提,供应商整体管理的流程
■供应商管理的三大核心内容
■供应商评估标准
■质量与其它要素的关系分析
■交期与质量
■供应商选择流程
■供应商日常管理

二、供应商质量管理的阶段
■供应商的来料质量
■产品质量8要素
■服务质量5要素
■供应商生产线流程保证质量
■供应商质量管理水平5层次
■供应商全面质量管理
■实施供应商TQM的4个要素
■考核供应商TQM工具——波多里奇7项标准
■推动供应商TQM的步骤

三、供应商的绩效考核
■供应商绩效考核4个工具
■供应商绩效考核的标准
■供应商KPI
■绩效考核的主观因素
■绩效考核结果与供应商的交流方法

四、供应商的日常质量管理工具
■供应商现场管理
■ 5S,
■ 目视管理
■ 看板管理
■ QCC和Kanzen
■ 精益生产
■合格供应商名单
■供应商的拜访
■参观工厂及生产线

五、供应商质量检验
■判定标准
■如何确定抽样容量?
■进货检验(IQC)
■过程检验(IPQC)
■最终检验(FQC)
■出货检验(OQC)
■严格度(宽严程度)
■正常检查、加严检查和放宽检查
■合格质量水平AQL

六、供应商生产过程质量控制
■正态分布:平均值与方差
■生产过程的质量状态
■预防为主
■工序质量控制图
■工序能力指数
■供应商生产过程中的控制点和停止点

七、供应商的质量控制手段
■供应商物料品质管制实施手法
■采购物料验证方法协议
■样件
■首批样件检验报告EMPB
■供应商产品质量的法律保证--质量协议
■验收标准
■不合格品的惩罚条例

八、供应商质量管理工具
■质量成本
■学习曲线
■机制分析/价值工程
■零缺陷—零浪费
■质量改进及8D
■防错防呆
■6西格玛

九、供应库的建设和发展
■供应库优化:供应商管理与发展的基础
■供应商发展的改进策略
■減少供应商的数目
■常用供应链控制的策略
■现代双赢关系模式
■克服供应商发展的5个障碍

师资介绍

【讲师介绍】
王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,北京科技大学博士。王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理;瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理;惠普/安捷伦公司担任采购和材料经理。
14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖;中国质量协会理事;《中国质量》编委;
培训经验: 中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师;中国物流与采购联合会,采购专家组;加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师
授课特点和风格:讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验;具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验;
服务客户:惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,联想, 华为,中国电信,山东铝业,宇通,伊利,奥利奥,瑞声达东风汽车,南京飞亚特,曼秀雷敦等百余家知名企业

其他信息

供应商质量管理SQE与质量改进实务(上海,6月25-26日)
【培训日期】2009年6月25-26日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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