课程详情
培训对象
各类企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理者和决策者；各级政府机关和事业单位领导。
培训收益
4帮助学员从课堂讨论、案例分析和理论研究中获得系统的品牌管理和品牌营销的真知灼见，解决企业品牌建设的实际问题。
4帮助学员全面掌握品牌生态管理的知识体系，运用全球顶级企业品牌管理的工具和方法，指导企业建立实用有效的品牌战略构架，提升品牌管理的水平和实际操作能力，从而加强企业的核心竞争力，把握新经济时代品牌经营制胜的法则。并找到适合中国企业摆脱品牌成长的困局——从优秀走向卓越的有效途径。
4帮助企业建立以品牌建设为中心的全新运作模式。
4帮助学员清除品牌知识碎片，建立品牌生态管理体系（BMBA）的结构化思维。
4帮助学员全面掌握品牌生态管理的知识体系，运用全球顶级企业品牌管理的工具和方法，指导企业建立实用有效的品牌战略构架，提升品牌管理的水平和实际操作能力，从而加强企业的核心竞争力，把握新经济时代品牌经营制胜的法则。并找到适合中国企业摆脱品牌成长的困局——从优秀走向卓越的有效途径。
4帮助企业建立以品牌建设为中心的全新运作模式。
4帮助学员清除品牌知识碎片，建立品牌生态管理体系（BMBA）的结构化思维。
课程内容
模块（一）
品牌核爆炸的“火力侦察”
——发现品牌驱动力（市场调研及消费者U&A分析）
模块（二）
品牌核爆炸的“发射框架”——品牌战略
（品牌构架）
分析和辨认市场机会的方法和策略
市场调研在研究市场和管理决策中的作用及其过程
对资料、数据等调研结果的实际运用
市场调研方案的设计和制定
数据的获取和定量调研的方法和目的 品牌战略规划的重要性
战略与品牌的本质及内涵
品牌战略的本质、职责与工作内容
品牌化战略与品牌架构的优选——招定乾坤
品牌立法——规划品牌核心价值与品牌识别系统
模块（三）
品牌核爆炸的“引爆点”——掌握引爆品牌核按钮
（品牌定位）
模块（四）
品牌核爆炸的“全面引爆”——系统决定成败
（品牌整合营销传播）
确定勾勒区隔变量和区隔市场
评估选择最具吸引力的区隔市场
为每个区隔市场发展产品定位
品牌五元素与圈脑运动
最具价值的定位技巧:从3C到3性
规避定位的“地雷阵”
•定位错误
•定位怀疑
•定位模糊
•定位漂移 后定位时代的传播策略
实战整合营销传播“金三角”
实战整合营销传播有效性分析及组合策略
T&T“热气球”点线面整合营销传播模型
实战整合营销传播的跟踪和评估
模块（五）
品牌核爆炸的“业绩评估”——累积核爆炸威力
（品牌价值评估和品牌资产管理）
模块（六）
品牌核爆炸的“核试验”——案例模拟活学活用
（国际品牌案例分析及品牌国际化）
品牌诊断、监测与专业维护
评估品牌资产的财务价值
Interbrand品牌价值评估模型
品牌表现和企业长期战略的对焦
品牌资产的深度开发 品牌征服的案例
品牌联想的案例
品牌识别的案例
品牌体验的案例
品牌社会责任感的案例
品牌气质的案例
品牌营销沟通的案例
品牌性格的案例
品牌资产的案例
模块（七）
品牌新式核武器的开发——6步模型确保成功
（新品牌开发）
模块（八）
品牌核武器的保护——塑造品牌保护力
（品牌危机公关）
GENESIS创意
EXPLORATION探索
DEVELOPMENT发展
REALISATION实施
LAUNCH上市
EVALUATION评估 危机公关准备期谋略
危机公关进攻期谋略
危机公关善后期谋略
速度第一原则（SPEED）
系统运行原则（SYSTEM）
承担责任原则（SHOULDER）
真诚沟通原则（SINCERITY）
权威证实原则（STANDARD）
模块（九）
品牌核爆炸的密码——品牌基业常青的七大秘诀
（最新品牌成功趋势） 模块（十）
工商管理课程
创业历史
信条
徽记象征
仪式
对立阵营
神奇术语
领导者 企业战略管理
财务管理
市场营销
人力资源管理
企业文化建设
广告学
具体授课以根据实际情况具体安排的为准。
品牌核爆炸的“火力侦察”
——发现品牌驱动力（市场调研及消费者U&A分析）
模块（二）
品牌核爆炸的“发射框架”——品牌战略
（品牌构架）
分析和辨认市场机会的方法和策略
市场调研在研究市场和管理决策中的作用及其过程
对资料、数据等调研结果的实际运用
市场调研方案的设计和制定
数据的获取和定量调研的方法和目的 品牌战略规划的重要性
战略与品牌的本质及内涵
品牌战略的本质、职责与工作内容
品牌化战略与品牌架构的优选——招定乾坤
品牌立法——规划品牌核心价值与品牌识别系统
模块（三）
品牌核爆炸的“引爆点”——掌握引爆品牌核按钮
（品牌定位）
模块（四）
品牌核爆炸的“全面引爆”——系统决定成败
（品牌整合营销传播）
确定勾勒区隔变量和区隔市场
评估选择最具吸引力的区隔市场
为每个区隔市场发展产品定位
品牌五元素与圈脑运动
最具价值的定位技巧:从3C到3性
规避定位的“地雷阵”
•定位错误
•定位怀疑
•定位模糊
•定位漂移 后定位时代的传播策略
实战整合营销传播“金三角”
实战整合营销传播有效性分析及组合策略
T&T“热气球”点线面整合营销传播模型
实战整合营销传播的跟踪和评估
模块（五）
品牌核爆炸的“业绩评估”——累积核爆炸威力
（品牌价值评估和品牌资产管理）
模块（六）
品牌核爆炸的“核试验”——案例模拟活学活用
（国际品牌案例分析及品牌国际化）
品牌诊断、监测与专业维护
评估品牌资产的财务价值
Interbrand品牌价值评估模型
品牌表现和企业长期战略的对焦
品牌资产的深度开发 品牌征服的案例
品牌联想的案例
品牌识别的案例
品牌体验的案例
品牌社会责任感的案例
品牌气质的案例
品牌营销沟通的案例
品牌性格的案例
品牌资产的案例
模块（七）
品牌新式核武器的开发——6步模型确保成功
（新品牌开发）
模块（八）
品牌核武器的保护——塑造品牌保护力
（品牌危机公关）
GENESIS创意
EXPLORATION探索
DEVELOPMENT发展
REALISATION实施
LAUNCH上市
EVALUATION评估 危机公关准备期谋略
危机公关进攻期谋略
危机公关善后期谋略
速度第一原则（SPEED）
系统运行原则（SYSTEM）
承担责任原则（SHOULDER）
真诚沟通原则（SINCERITY）
权威证实原则（STANDARD）
模块（九）
品牌核爆炸的密码——品牌基业常青的七大秘诀
（最新品牌成功趋势） 模块（十）
工商管理课程
创业历史
信条
徽记象征
仪式
对立阵营
神奇术语
领导者 企业战略管理
财务管理
市场营销
人力资源管理
企业文化建设
广告学
具体授课以根据实际情况具体安排的为准。
课程安排
课程学制：学期1年。集中授课5次，每次6天，每两个月集中授课一次，共30天。
师资介绍
（拟请）
陈 治 GE 公司全球副总裁
郑小聪 IBM大中华区副总裁
郑学益 北京大学经济学院教授、博导 北大继续教育部部长
邢 峥 经贸委干部培训处客座教授，北京“两高”人才评审专家
薛 旭 北京大学经济学院副教授，中国市场学会副秘书长
余顺坤 华北电力大学教授，北京市人力资源委员会主席
郭梓林 北京大学产业与文化研究所研究员，常务副所长
章 政 北京大学经济学院教授，中国信用管理研究中心常务主任
李利华 法国达能集团中国区调研经理
王 磊 中国宝洁公司市场研究部原高级经理
王汉武 可口可乐、百威啤酒、法国达能集团中国区原高级品牌经理
帕特里克 • 汉伦 Thinktopia公司负责人，曾在世界最知名的广告创意机构担任高级执行经理，《 品牌密码》作者
姚惠忠 台湾公共关系管理专家
张瑞敏 海尔集团总裁、董事局主席、首席执行官
柳传志 联想集团主席、联想集团控股总裁、中华全国工商业联合会副主席、九届全国人大代表
徐和谊 北汽控股集团董事长
胡茂元 中国上海汽车工业（集团）总公司总裁中国上海汽车工业有限公司董事长
王 石 深圳万科企业股份有限公司董事长
熊晓鸽 美国国际数据集团（IDG）全球高级副总裁
陈 治 GE 公司全球副总裁
郑小聪 IBM大中华区副总裁
郑学益 北京大学经济学院教授、博导 北大继续教育部部长
邢 峥 经贸委干部培训处客座教授，北京“两高”人才评审专家
薛 旭 北京大学经济学院副教授，中国市场学会副秘书长
余顺坤 华北电力大学教授，北京市人力资源委员会主席
郭梓林 北京大学产业与文化研究所研究员，常务副所长
章 政 北京大学经济学院教授，中国信用管理研究中心常务主任
李利华 法国达能集团中国区调研经理
王 磊 中国宝洁公司市场研究部原高级经理
王汉武 可口可乐、百威啤酒、法国达能集团中国区原高级品牌经理
帕特里克 • 汉伦 Thinktopia公司负责人，曾在世界最知名的广告创意机构担任高级执行经理，《 品牌密码》作者
姚惠忠 台湾公共关系管理专家
张瑞敏 海尔集团总裁、董事局主席、首席执行官
柳传志 联想集团主席、联想集团控股总裁、中华全国工商业联合会副主席、九届全国人大代表
徐和谊 北汽控股集团董事长
胡茂元 中国上海汽车工业（集团）总公司总裁中国上海汽车工业有限公司董事长
王 石 深圳万科企业股份有限公司董事长
熊晓鸽 美国国际数据集团（IDG）全球高级副总裁
其他信息
【报名条件】
一．国有企业：
1．年销售收入在30亿人民币以上（含30亿）；
2．企业决策层，高层管理人员。
二．私有企业：
1．年销售收入在5亿人民币以上（含5亿）；
2．企业决策层，高层管理人员。
三．合资及港、澳、台企业：
1．年销售收入在20亿人民币以上（含20亿）；
2．企业决策层，高层管理人员。
四．政府部门：
1．市级以上（含市级）的主要领导及主管城市品牌建设的领导。
五．国外企业：
1．年销售收入在50亿人民币以上（含50亿）；
2．企业的高层管理人员。
六．其他人员：
1．从事品牌管理工作5年以上（含5年）；大学本科学历，是现有单位的高级管理人员；
2．由全国工商联，各行业协会学员、会长、副会长、秘书长、副秘书长推荐的人员（须持有推荐单位及推荐人信涵）；
3．由各省、市经贸厅（局）推荐的（须持有推荐单位及推荐人信涵）。
一．国有企业：
1．年销售收入在30亿人民币以上（含30亿）；
2．企业决策层，高层管理人员。
二．私有企业：
1．年销售收入在5亿人民币以上（含5亿）；
2．企业决策层，高层管理人员。
三．合资及港、澳、台企业：
1．年销售收入在20亿人民币以上（含20亿）；
2．企业决策层，高层管理人员。
四．政府部门：
1．市级以上（含市级）的主要领导及主管城市品牌建设的领导。
五．国外企业：
1．年销售收入在50亿人民币以上（含50亿）；
2．企业的高层管理人员。
六．其他人员：
1．从事品牌管理工作5年以上（含5年）；大学本科学历，是现有单位的高级管理人员；
2．由全国工商联，各行业协会学员、会长、副会长、秘书长、副秘书长推荐的人员（须持有推荐单位及推荐人信涵）；
3．由各省、市经贸厅（局）推荐的（须持有推荐单位及推荐人信涵）。
