[公开课]经理人管理执行规则与团队执行力

  • 课程编号:C0002840
  • 发布时间:2009-05-13
  • 浏览量:116,799
  • 状态:发布中
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培训对象

董事长、总经理、各级管理者等

培训收益

假设有个领导要让下属复印一个文件,结果该下属很快复印了一份给领导,领导却说:“一份哪够。要十份!”下属又去复印了,他送来后,领导一看就火了:“我给你的文件是有装订的,你怎么不装订就给我。”下属一边去装订,一边对其他同事说:“瞧,领导任务不交代清楚,让我来回好几次!”请问,在这件事上,谁应该对如此低效率状况负责?
黄老师答案:基于高效执行的企业文化,下属要负100%的责任。

课程内容

一、从冠军企业的领导风格谈起
1. 冠军运动队的教练风格
2. 联想、华为、海尔、鸿海、台积电 冠军企业的执行力在于企业高层的领导力,而冠军企业领导力的共性是强调纪律
二、冠军企业的管理DNA
1. 愿景、信念、价值观、经营理念
2. 看不见的手:执行规则
3. 长胜冠军和偶然冠军的不同 为什么很多管理方法和工具都知道,而且都受过培训或读过书,但运用、执行时为什么就是不到位?
三、冠军企业的运行系统
1. 三大核心理念(兼容、结果、责任)
2. 四大管理体系(战略、执行、信息、运营)
3. 五大支持系统(知识、协同、规则、客户、人才) 原来,做好执行不是光是讲企业文化、工作心态、张贴标语,而是需要一些扎扎实实的信念和体系等支持
四、冠军企业的领导如何抓执行
 1. 认识自己、企业及员工
 2. 主动跟进和及时奖励
 3. 关注目标、事实和数据
 4. 积极提高员工素质和能力 领导不能事无巨细抓执行,也不能坐在办公室抓执行,既要抓大放小,又要及时发现致命细节,还要……
五、冠军企业的用人策略
1. 实用的评测、考核制度
2. 系统的教育、训练体系
3. 高超的轮岗、换位机制 “用对人”永远是最重要的管理工作,而“培育人”是“用对人”的最佳方法
六、卓越执行者的特质
 1. GAI(三类执行动力)
 2. PIDT(四大执行才干)
 3. HEBEM(五项执行素质)
 4. 七大基础信念和七大基本习惯 成为卓越执行者要了解自己、管理自己、改善自己、激励自己、超越自己!
搞定了自己,搞定下属也容易了
七、小组实习案例评优
1. 最佳团队及成功原因剖析
2. 最佳学员及个人才干素质点评 再次提醒学员什么样的行为和结果属于卓越的执行者

师资介绍

讲师介绍 ——黄俊杰
启元培训讲师、驰章文业咨询有限公司首席企业教练、香港企业教练研究院CCP管理教练。
 1985年毕业于北京大学空间物理专业,毕业后留校7年,1991年下海。投身商海18年来一直在IDS(新加坡)、康柏(美国)、方正、联想、紫光、威刚(台湾)等国内外一流企业的中高管理层工作,有很多年的执行管理经验,且在上述公司担任过大区销售经理、产品经理、市场部经理、总裁助理、分公司总经理、事业部总经理等职务,并负责分管过全国渠道销售、大客户销售、供应链、产品、研发、品质、售后服务、人力资源、经营管理等工作,所以课程特别务实,与社会上其他管理培训有很大的不同。
 原创性地提出了“执行规则”概念、“PIDT”四大执行才干等。同时,在学习工具、教练方法等方面深入开发,课程中采用了大量的范例和实习环节,以帮助学员更好地理解、应用。培训前后,黄老师可以根据客户的需要,到客户企业内部进行现场指导和教练。
擅长的课程:《卓越产品经理》、《卓越供应链管理》、《卓越市场推广》、《卓越大客户销售》、《卓越时间管理》等。
服务过的客户:联想集团、海尔集团、华旗资讯集团、方正集团、同方集团、紫光集团、长虹集团、天宇朗通、宇龙通讯、恒基伟业等。

发布者简介 至顶端

北京启元恒泰企业管理咨询公司是一家专业的培训管理与管理咨询的服务机构。公司核心成员均拥有超过10年以上...

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