[公开课]潜在失效模式与后果分析FMEA实务

  • 课程编号:C0002825
  • 发布时间:2009-05-12
  • 浏览量:116,796
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:900(为您节省了100元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-06 至 2009-06-06(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

课程详情至顶端

培训对象

管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等

培训收益

使企业了解和掌握 FMEA的根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划、制造阶段就可以加以控制和改善的,并辅以实例练习,使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素。

课程内容

【课程背景】
FMEA,SPC,MSA被称为预防工具“三剑客”,FMEA进行事前分析,SPC透过制程统计数据分析,进行过程预防与控制,MSA透过量测系统分析反馈数据。
FMEA简单成仅有一纸表格,但表格背后的各部协作,团队智慧,运用经验与数据进行分析,识别 S(严重度),0(频度),D(探测度),确定潜在失效的风险程度,这一系列动作对于产品研发,制程,甚至系统失效控制到最低程度的最好工具。潜在失效模式与后果分析(FMEA),是产品成本降低重要的途径。

【课程大纲】
一、失效模式影响分析 (FMEA) 描述
■FMEA 的目的、起源、分类和实施原则
■顾客的定义、执行时机
■FMEA 小组的成立
■实施 FMEA 的前期准备
■流程图
■因果分析
■FMEA 列表
■系统与子系统
■接口和交互作用

二、 FMEA 分类
■系统 SFMEA
■设计 DFMEA
■过程 PFMEA

三、 FMEA 实施步骤
■系统中的 FMEA 对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
■设计中的 FMEA 针对每个失效模式,确定影响
■过程中的 FMEA 确认每个失效模式的潜在原因
■列出每个原因的目前控制
■计算风险优先数量( RPN )
■采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
■指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行 RPNs 的比较

四、分析阶段
■FMEA 的输入与输出
■FMEA 中失效模式与影响的对应关系
■故障树分析 (FTA)
■流程图与完整的 C&.E 矩阵分析
■案例研究

五、如何有效施行 FMEA
■找出关键的设计功能
■找出关键的制程参数
■构建活化型 FMEA 作业机制
■严重度、频度、不易探测度的评价准则
■采取后续改进措施的时机
■FMEA 跟踪

六、实施 FMEA 的注意事项

师资介绍

【讲师介绍】
黄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。六西格玛黑带顾问师注册资格,国际注册职业培训师训练合格。曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练。IRCA 注册审核员考试通过,获 IRCA 审核员资格。CNCA国家注册 QMS , EMS , OHSAS 咨询师。黄老师历任:中学语文教师,日资-樱井制衣,相继担当储备干部,班长,课长怡达集团ISO部经理,负责集团所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培训工作。嘉华电子集团 QS 部经理 , 负责总部 QS9000 推行及所有分公司ISO9000 推行工作、ISO14000 的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。黄老师擅长的课程有:5S 推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、 QC 七手法与 QIC 、现场管理与改善;仪器校正与管理、SPC (统计过程控制)、MSA(测量系统分析)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、APQP与 CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决、生产计划与物料控制等。
黄老师曾服务过的部分客户有:中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、美上日东电子有限公司、TCL显示器科技有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司、深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。

其他信息

潜在失效模式与后果分析FMEA实务(深圳,6月6日)
【培训日期】2009年6月6日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【费用及报名】
1、费用:培训费800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

发布者简介 至顶端

中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[深圳]如何制定年度经营计划 5800/5800 2017-10-27(五) 2012-08-20
[北京] 成功的产品经理高级实务 3600/3200 2017-10-27(五) 2014-02-18
[广州]【阿米巴经营原理与推行实践】方案班 19800/5000 2017-10-19(四) 2017-08-21
[北京]一品课堂《绩效考核暨KPI+BSC实战训练营》 4000/4000 2017-10-10(二) 2015-05-26
[北京]《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》 6000/6000 2017-10-10(二) 2015-05-26
[北京]新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 3200/3200 2017-09-29(五) 2015-05-26
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.