课程详情
培训对象
内部讲师、项目经理、部门经理/主管。
培训收益
■企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程；
■让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”；
■让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业；
■如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习；
■收集课程素材的几招小窍门；
■随课程赠送1G的培训师速成资料；
■随课程分享全国首创“双导师培训模式”和“培训3+1模式”。
■让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”；
■让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业；
■如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习；
■收集课程素材的几招小窍门；
■随课程赠送1G的培训师速成资料；
■随课程分享全国首创“双导师培训模式”和“培训3+1模式”。
课程内容
【课程背景】
我们很希望我们的培训成为企业员工的精神大餐，但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了，为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程？难道真的只有“外来的和尚好念经”吗？唐老师用八年企业内部讲师+三年职业讲师的经历带着您一起去打破压在我们心头的“咒语”。
本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为一名真正的内部讲师。
【课程大纲】
一、主题导入（150分钟，其中40分钟破冰冻导入，20分钟视频赏析，45分钟学员一分钟录相，45分钟讲师点评）
■视频：《熊熊的故事》
■破冰：进化论
■每人一分钟：我做培训师的三大优势
二、认识培训（210分钟，其中30分钟视频赏析，150分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评，30分钟讲师演练点评）
■现代培训“三一律”
■什么是培训体系的3+1
■学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员?
■脑白金:复杂的问题简单化
■从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建
■培训过程仓库分析
三、 讲师职业化训练（150分钟，其中120分钟发声及肢体语言实战练习，30分钟理论讲授）
■培训师角色认知
■培训师的职业使命认知
■培训师的职业形象误区及禁忌
■台上培训师与台下培训师
■职业表达：培训师的名片
■培训师的人格魅力修炼
四、课程设计（240分钟，其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评，60分钟理论讲授，30分钟学员教材编写现场点评，30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享）
■培训师的三个档次
■什么是“薄----厚----薄”原理？
■你的素材来自哪里----另类眼睛发现美
■四大元素的设计技巧
■如何建立自己的百宝箱？
■课程设计的“粗—大—米”
■PPT----视觉美学的运用及禁
五、现场展示（210分钟，其中150分钟四大精典教法研讨运用演练，30分钟视频赏析，30分钟讲解）
■认识培训过程的几个伪互动
■2、培训师的小窍门
■培训过程四大冲程(四大模块)
■ 4、培训师的四大风格选型
■四大精典教法（案例.演示.游戏）
■6、现场应变五大对策精彩点评三项原则（针对性.预见性.整体性）
我们很希望我们的培训成为企业员工的精神大餐，但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了，为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程？难道真的只有“外来的和尚好念经”吗？唐老师用八年企业内部讲师+三年职业讲师的经历带着您一起去打破压在我们心头的“咒语”。
本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为一名真正的内部讲师。
【课程大纲】
一、主题导入（150分钟，其中40分钟破冰冻导入，20分钟视频赏析，45分钟学员一分钟录相，45分钟讲师点评）
■视频：《熊熊的故事》
■破冰：进化论
■每人一分钟：我做培训师的三大优势
二、认识培训（210分钟，其中30分钟视频赏析，150分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评，30分钟讲师演练点评）
■现代培训“三一律”
■什么是培训体系的3+1
■学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员?
■脑白金:复杂的问题简单化
■从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建
■培训过程仓库分析
三、 讲师职业化训练（150分钟，其中120分钟发声及肢体语言实战练习，30分钟理论讲授）
■培训师角色认知
■培训师的职业使命认知
■培训师的职业形象误区及禁忌
■台上培训师与台下培训师
■职业表达：培训师的名片
■培训师的人格魅力修炼
四、课程设计（240分钟，其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评，60分钟理论讲授，30分钟学员教材编写现场点评，30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享）
■培训师的三个档次
■什么是“薄----厚----薄”原理？
■你的素材来自哪里----另类眼睛发现美
■四大元素的设计技巧
■如何建立自己的百宝箱？
■课程设计的“粗—大—米”
■PPT----视觉美学的运用及禁
五、现场展示（210分钟，其中150分钟四大精典教法研讨运用演练，30分钟视频赏析，30分钟讲解）
■认识培训过程的几个伪互动
■2、培训师的小窍门
■培训过程四大冲程(四大模块)
■ 4、培训师的四大风格选型
■四大精典教法（案例.演示.游戏）
■6、现场应变五大对策精彩点评三项原则（针对性.预见性.整体性）
师资介绍
【讲师介绍】
唐老师，中国培训资讯网()资深讲师，美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职，历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监，中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授 暨南大学EDP管理学院客座教授，PTT国际职业培训师，PDP金牌授讲师。专注领域：培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练。授课风格：10年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。
培训过的部分客户： 中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。
唐老师，中国培训资讯网()资深讲师，美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职，历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监，中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授 暨南大学EDP管理学院客座教授，PTT国际职业培训师，PDP金牌授讲师。专注领域：培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练。授课风格：10年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。
培训过的部分客户： 中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。
其他信息
企业培训师培训TTT实务（深圳，6月13-14日）
【培训日期】2009年6月13-14日
【培训地点】深圳
【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年6月13-14日
【培训地点】深圳
【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
