[公开课]薪酬设计和成本控制实务

  • 课程编号:C0002795
  • 发布时间:2009-05-12
  • 浏览量:117,025
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3000(为您节省了20元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-18 至 2009-06-19(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

薪酬管理人员,人力资源管理人员

培训收益

【课程目标】
薪酬的设计与管理是以业务发展需求为导向,以企业人才战略为中心的灵活多样的战略战术。通过设计技能技巧训练,掌握一种科学的管理方法及薪酬成本效益理念。

课程内容

【课程背景】
本课程是基于全球顶尖级卓越企业薪酬管理理念,将战略制定,成本规划,方案设计,政策实施融合为一体的全面管理内容,课程将国际上最科学,最高效的薪酬设计流程,并结合当前企业普遍存在的问题,困惑,把对他们能够快速应用的工具,方法,经验展示给企业。 内容深入浅出,并将典型案例结合业务战略加以分析。它的着眼点在于为企业的长期健康发展,并有能力应对形势变化需求的整体性框架。

【课程大纲】
一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management
●将薪酬战略与业务经营目标结合起来
●了解企业高层与员工对薪酬期望
●4个尺度衡量薪酬管理质量
●如何将成本转化为企业效益
●分析2008年企业普遍困惑与应对2009年的不确定的环境变化

二、薪酬方案设计五步法 5 steps for Total Rewards design
●薪酬方案设计五步法介绍
●薪酬设计依据
●薪酬解决的根本问题是什么
●薪酬指导原则
●绩效型薪酬体系运行模式
●绩效型薪酬认可员工的价值是什么
●组织设计与职位框架
●职位职责价值在薪酬中的体现
●薪酬成本整体规划
●哪些项目不应该放入核心成本内
●哪些项目必须放入核心成本内
●薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路
●福利计划应该包含什么内容
●福利计划设计
●可变工资包含什么内容
●几种成本规划思路
●市场调查
●市场调查流程中不可忽略的问题
●市场定位
●市场预测方法
●目标定位与实际位置差异起因分析
●市场预测数据分析
●企业薪酬竞争力分析
●员工收入水平现状分析
●三点定位法
●薪资框架设计流程
●薪资带宽设计逻辑
●与带宽直接挂钩的条件是什么
●带宽的应用
●成本控制与调薪比例设计公式

三、薪酬政策实施要点 Key points of TR implementation management
●制定年度调薪政策
●新入职员工定薪政策
●新提升员工政策调薪
●降职员工调薪政策
●薪酬沟通要点

四、企业薪酬系统整合与变革期的解决方案 TR integration solutions during organization change
●案例练习与分析
●企业薪酬系统的变革带来的影响是什么
●整合方案设计与业务需求分析
●新旧政策交替与转换期应做什么
●公式设计
●沟通

师资介绍

【讲师介绍】
曹老师,资深培训讲师。人力资源管理咨询顾问,原惠普公司大中华区薪酬福利总监。1985年九月加入中国惠普公司,具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问,惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务。主要在员工教育与发展方面,设计员工发展道路图,员工与经理的培训模式与框架,建立了员工学习中心。设计,开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。1995年3月-1997年2月先后为惠普公司在上海新组建的两家工厂及软件中心设计薪酬管理框架,各项薪资,福利政策和管理流程。

1998年4月-1999年5月在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系,成为在亚太地区14个国家中第一个成功完成组织分离的国家。自2001年以来为保险公司等全国多家企业提供有关绩效管理,整体薪酬解决方案设计,企业内训及咨询服务;2004年与2006年应国家劳动部邀请,为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委。

其他信息

薪酬设计和成本控制实务(上海,6月18日-19日)
【培训日期】2009年6月18日-19日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【会务报名】
1.培训费用:2980元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.上海客户报名专线:021-5169 1582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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