[公开课]物流成本降低与成本控制

  • 课程编号:C0002793
  • 发布时间:2009-05-12
  • 浏览量:115,831
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3000(为您节省了20元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 物流管理 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-18 至 2009-06-19(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

企业物流总监、总经理、采购总监、生产总监、财务总监;物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人,及相关管理和技术人员

培训收益

本课程讲师站在现代物流管理的高度,通过各种切入点来挖掘人们司空见惯的成本的流失,从而浮现出“物流冰山”,真正的让您体会到“经营过程中没有发现的新大陆”“企业脚下没有被发现的金山 ”。

课程内容

【课程背景】
人们一直认为物流成本就是运输成本,但是,通过一番努力之后发现运输成本上下降了,质量成本和交货期的满意度等又下来了,由此,进入了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循环中……“成本和库存、效率一样,是一种结果,真实的成本是看不见的,它存在于成本产生的过程中的,而人们通常忽略了这些过程或者干脆就看不见”!“过程控制成本,时间消灭空间”!本课程讲师站在现代物流管理的高度,通过各种切入点来挖掘人们司空见惯的成本的流失,从而浮现出“物流冰山”,真正的让您体会到“经营过程中没有发现的新大陆”“企业脚下没有被发现的金山 ”。

【课程大纲】
一、现代物流管理时代的物流成本  
●生产企业现代物流管理界定   
●从物流到供应链
●物流管理与成本控制的二律背反关系   
●新型的物流成本管理的着力点   
●物料都不流动,资金如何流动   
●企业物流发展的终极模式

二、挖出物流成本的藏身之处          
1)采购降价的背后成本的忽视    
●茶杯的购买
●叉车与货架的购买
●采购需要参与控制的物流成本
2)物料包装多元化的成本隐藏    
●计算某乳品企业的纸箱子成本换算为周转箱的问题
●物料包装多元化的成本隐藏—司空见惯的成本
●包装带来的后续动作成本—成本转移
●包装带来的现场管理成本—机会成本
3)物料搬运传统化的“可以理解”的成本   
●自家的物流设备投入使用,其成本可降吗
●物料搬运传统化的“可以理解”的成本—考核的误区
●搬运设备的购买与使用成本—招标与“贱买贵用”
●自家的物流设备使用考量—外包的成本意义
4)库存带来的直接成本与间接成本的上升      
●海尔宣布物流改革的成果,关于成本的说法
●库存带来的直接成本与间接成本的上升
●库存带来的成本风险
●仓库管理的风险成本
5)运输成本真的降低了吗
●从上海运货到北京的成本降低
●运输成本可以降低吗
●运输成本真的降低了吗
6)信息管理与交流中成本的不可见
●信息管理与交流中成本的不可见
●物料清点与流转效率成本
●帐卡物的库存信息管理成本
●信息延误成本
●标准化单元化对于交接效率成本的提高
7)配送带来的“必须的成本”
●送货上门与上门收货
●生产物料配送:
●大点覆盖小点的“谋势而后动”
8)供应链上的成本放大及其辫子效应
●VMI(供应商管理库存)的成本改善
●成本的鞭子效应

三、物流一体化对于降低成本、提高效率的贡献    
1)理清思路,矫正行动
●思路—行动—绩效—成本与出路
●什么是现代物流及其成本
●现代企业物流成本的有效降低关键不在于核算,而在于过程规划与操作
●角度转换:技术经济学、动作成本法和价值工程
2)降低物流成本的七大“灵魂”
●以“物”为本
●物流没有对错,合理的有效的就是最好的
●眼中有物,心中无物
●物料数字化
●过程控制物流成本,时间消灭空间
●形散神不散
●以防为改
3)降低企业先天性的物流成本(物流系统化规划)
●物流战略规划
●组织结构
●基本流程及其监控
●平面布置
●信息管理的规划
●物流搬运设备/轮子化
●精益物流的落脚点
4)控制成本需要走出厂门,寻找源头
●成本的源头论,无边界/系统化的物流
●对于供应商的降价策略
●辅助供应商降低其物流成本
●物流(包装、存储、搬运和流通的)共同化
5)物流管理与成本控制的三个境界
6)物流一体化对于降低综合成本的集成效应
●通过降低物流成本降低采购成本
●有效降低现场物流成本的10个切入点
●面向生产的物流
●物流改善的关键要素

四、谁来负责挖掘和降低物流成本  
1)库存和成本是水池还是河流
●形式与需求决定控制主体
●库存是河流,下游是无法防止污染的
●需要有一个跨部门的部门
●物流管理与监控部门的功能与作用
●海尔的物流(推进)本部
●美的集团的物流模块
●通用汽车的物流部
2)财务部门控制物流成本的前提条件
3)成本与效率控制的六个不要
4)现实物流成本控制的四个主体

五、物流成本消减需要避免的误区
1)我们的问题与盲点
●前天的结构、昨天的经验、今天的方法、明天的问题
●“我们干了几十年都过来了”
●企业的系统瓶颈
2)成本控制失去的五个好朋友
3)对于“增收节支堵漏洞”的理解
4)多快好省

师资介绍

【讲师介绍】
邱老师,上海交通大学工程硕士;中国机械工程学会物流工程分会理事;浙江大学EMBA客座教授;邱老师曾担任:上海大众汽车SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长,EVERWELL(中国)工程部物流项目主管,普茨迈斯特(中国)物流项目总监等职务。先后在国家一级刊物《中国物资流通》、《中国商贸》等上发表物流专业论文。
邱老师曾服务过的部分客户有:青岛海尔集团、广东美的集团、海信集团、蒙牛乳业、罗氏制药、无锡罗地亚化工、北京国华电力集团、滇虹药业、英迈国际集团、温州华荣集团;郑州宇通客车、夏晖食品(麦当劳华中地区配送中心)、江南模塑科技、蚌埠丰源制药、汉高化工、BASF化工/维生素、普茨迈斯特工程设备、杭州中萃食品、苏州葛兰素制药、中海石油、上海通用汽车、沈阳东大软件;百得(苏州)电动工具、苏州旭电科技(Solectron)、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、沈阳巴斯夫维生素;上海物资集团、山西国际铸造、英维斯(青岛)控制器、张家港博泽汽车部件、安盛药业、上海通用电气(GE)、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、上海贝尔-阿尔卡特股份;瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国(广州)有限公司、日东电工、日立(深圳)环球存储、广州蓝月亮洗涤用品、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、诺基亚苏州电信、上海新康电子、苏州西门子电器、惠氏-百宫制药、德尔格医疗器械、沈阳飞机工业集团、徕卡显微系统等。

其他信息

物流成本降低与成本控制(上海,6月18日-19日)
【培训日期】2009年6月18日-19日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【会务报名】
1.培训费用:2980元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.上海客户报名专线:021-5169 1582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
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1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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