[公开课]库存控制与库存管理实务

  • 课程编号:C0002791
  • 发布时间:2009-05-12
  • 浏览量:115,599
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1800(为您节省了20元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 物流管理 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-27 至 2009-06-28(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

培训收益

学会库存控制与库存管理,进行实务操作

课程内容

【课程背景】
供应链与物流管理的实质就是库存控制。库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户 …
●供应链与物流管理为什么存在
●如何在减少库存的同时,保证给客户及时出货
●为什么总是该来的不来,不该来的都来了
●我们为什么有巨大的库存(资金)压力
●集成供应链管理与库存控制的关键控制点是什么
●如何正确有效地利用ERP管理信息系统
●如何有效地监控库存与现金周转
●库存多了到底是谁的责任?为什么
●管人、管事、管结果(3P管理)

【课程大纲】
一、目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础 (Goals & Objectives)
●供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO之矛盾
●案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
●库存控制就是“仓库管理”吗
●为什么要“库存控制”
●什么叫库存周转率?-库存周转率计算模型
●为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)
●库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存持有成本:企业看不见的利润杀手
●库存周转率 VS 现金周转模型 - C2C:现金流周转天数
●如何提高库存周转率
●如何正确定位制造业“库存”

二、管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系(Process Management)
●如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)
●(SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习:寻找库存控制的关键点
●库存的形成原理
●案例讨论:服装业的困惑
●库存控制第一点:库存控制与仓库管理
●专题讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
●案例讨论:你为什么还要再增加仓库的面积
●现象讨论:为什么说仓库越大,企业死得越快
●库存控制第二点:库存控制与采购计划(MRP)(1)
●库存控制第三点:库存控制与采购计划(MRP)(2)
●工具讨论:约束计划与重新计划控制(Constraints based Rescheduling)模型
●现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了? - “睡觉的钱”
●物料短缺与FKR-齐套率模型
●库存控制第四点:库存控制与采购
●案例讨论:采购安全 vs MRP重新计划成功率
●库存控制第五点:库存控制与生产-为什么说过量生产是七大浪费之最
●案例讨论:老虎咬天,无处下口?-FKR-解析供应链的内部放大器
●课题讨论:IOI-库存的惯性模型
●课题讨论:生产经理的职业习惯 VS 库存控制
●库存控制第六点:库存控制与市场营销
●工具讨论:FDA-预测准确性 - 预测处理的三条曲线
●产品生命周期控制 vs “以防万一”逻辑 PLC vs Just In Case
●提高预测数据的准确性- 销售激励模型(资源存折法)
●提高预测数据的准确性- SOP vs ATP vs MPS
●案例讨论:(客户)给了钱就发货?- CPFR(协同计划、预测与补货)讨论
●现象讨论:为什么卖的越多,赔的越多?- 控制供需链的外部放大效应
●案例讨论:不要跟我谈条件!- 你敢不敢接这个单
●库存控制第七点:库存控制与ERP策略
●问题讨论:上了ERP就一定能够降低库存吗
●案例讨论:采购计划员为什么“无端”被处罚
●讨论:千人千面:根据物料属性确定ERP库存补充策略
●课堂练习:库存控制体系设计-KPI

三、预则立-集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 (KPI)
●库存周转率 - 库存监控第一点
●讨论:库存周转率创新计算模型
●库存预测与结构分析 - 库存监控第二点
●库存预测模型(库存预测的三种方法)
●库存供应天数(DOS) - 库存监控第三点
●寻找库存变化的“蛛丝马迹”:物料经理的日库存报表 - 库存监控第四点
●库存风险 VS 坏帐计提 - 库存监控第五点
●工具讨论:IBM的O/E/S/Z库存风险分析模型
●EC(设计变更)与呆滞物料分析决策模型-EOL物料灵敏度分析

四、集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
●VMI:供应商管理库存-羊毛出在羊身上?
●VMI如何降低供应商的库存?- 均衡生产 VS MRP紧张
●CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道
●VMI+MRP+JIT看板:集成供应链管理的推拉之道
●诺基亚北京星网国际物流工业园-利用库存聚集效应/消除供应链放大效应

五、管人:库存控制与人(组织结构与角色 – People Management)
●库存控制与组织结构
●库存控制与人的(Roles & Responsibility)
●练习:如何设计合理的集成供应链管理组织结构
●Q & A(课程答疑)

师资介绍

【讲师介绍】
马老师,资深培训讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

马老师咨询经验:参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程;参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目;主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期);参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”;参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目;主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目;参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目;主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目;主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。

其他信息

库存控制与库存管理实务(上海,6月27日-28日)
【培训日期】2009年6月27日-28日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【会务报名】
1.培训费用:1780元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.上海客户报名专线:021-5169 1582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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