课程详情
培训对象
总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等
培训收益
学会库存控制与库存管理，进行实务操作
课程内容
【课程背景】
供应链与物流管理的实质就是库存控制。库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户 …
●供应链与物流管理为什么存在
●如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货
●为什么总是该来的不来，不该来的都来了
●我们为什么有巨大的库存（资金）压力
●集成供应链管理与库存控制的关键控制点是什么
●如何正确有效地利用ERP管理信息系统
●如何有效地监控库存与现金周转
●库存多了到底是谁的责任？为什么
●管人、管事、管结果（3P管理）
【课程大纲】
一、目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 (Goals & Objectives)
●供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO之矛盾
●案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
●库存控制就是“仓库管理”吗
●为什么要“库存控制”
●什么叫库存周转率？－库存周转率计算模型
●为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）
●库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存持有成本：企业看不见的利润杀手
●库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转天数
●如何提高库存周转率
●如何正确定位制造业“库存”
二、管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系(Process Management)
●如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)
●（SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习：寻找库存控制的关键点
●库存的形成原理
●案例讨论：服装业的困惑
●库存控制第一点：库存控制与仓库管理
●专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
●案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积
●现象讨论：为什么说仓库越大，企业死得越快
●库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）
●库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
●工具讨论：约束计划与重新计划控制(Constraints based Rescheduling)模型
●现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? － “睡觉的钱”
●物料短缺与FKR－齐套率模型
●库存控制第四点：库存控制与采购
●案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率
●库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产是七大浪费之最
●案例讨论：老虎咬天，无处下口？－FKR-解析供应链的内部放大器
●课题讨论：IOI-库存的惯性模型
●课题讨论：生产经理的职业习惯 VS 库存控制
●库存控制第六点：库存控制与市场营销
●工具讨论：FDA-预测准确性 － 预测处理的三条曲线
●产品生命周期控制 vs “以防万一”逻辑 PLC vs Just In Case
●提高预测数据的准确性－ 销售激励模型（资源存折法）
●提高预测数据的准确性－ SOP vs ATP vs MPS
●案例讨论：（客户）给了钱就发货？－ CPFR（协同计划、预测与补货）讨论
●现象讨论：为什么卖的越多，赔的越多？－ 控制供需链的外部放大效应
●案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单
●库存控制第七点：库存控制与ERP策略
●问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗
●案例讨论：采购计划员为什么“无端”被处罚
●讨论:千人千面：根据物料属性确定ERP库存补充策略
●课堂练习：库存控制体系设计-KPI
三、预则立－集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 (KPI)
●库存周转率 － 库存监控第一点
●讨论:库存周转率创新计算模型
●库存预测与结构分析 － 库存监控第二点
●库存预测模型（库存预测的三种方法）
●库存供应天数(DOS) － 库存监控第三点
●寻找库存变化的“蛛丝马迹”：物料经理的日库存报表 － 库存监控第四点
●库存风险 VS 坏帐计提 － 库存监控第五点
●工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险分析模型
●EC（设计变更）与呆滞物料分析决策模型－EOL物料灵敏度分析
四、集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
●VMI：供应商管理库存－羊毛出在羊身上？
●VMI如何降低供应商的库存？－ 均衡生产 VS MRP紧张
●CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
●VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道
●诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/消除供应链放大效应
五、管人：库存控制与人（组织结构与角色 – People Management）
●库存控制与组织结构
●库存控制与人的（Roles & Responsibility）
●练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构
●Q & A（课程答疑）
供应链与物流管理的实质就是库存控制。库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户 …
●供应链与物流管理为什么存在
●如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货
●为什么总是该来的不来，不该来的都来了
●我们为什么有巨大的库存（资金）压力
●集成供应链管理与库存控制的关键控制点是什么
●如何正确有效地利用ERP管理信息系统
●如何有效地监控库存与现金周转
●库存多了到底是谁的责任？为什么
●管人、管事、管结果（3P管理）
【课程大纲】
一、目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 (Goals & Objectives)
●供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO之矛盾
●案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
●库存控制就是“仓库管理”吗
●为什么要“库存控制”
●什么叫库存周转率？－库存周转率计算模型
●为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）
●库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存持有成本：企业看不见的利润杀手
●库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转天数
●如何提高库存周转率
●如何正确定位制造业“库存”
二、管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系(Process Management)
●如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)
●（SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习：寻找库存控制的关键点
●库存的形成原理
●案例讨论：服装业的困惑
●库存控制第一点：库存控制与仓库管理
●专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
●案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积
●现象讨论：为什么说仓库越大，企业死得越快
●库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）
●库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
●工具讨论：约束计划与重新计划控制(Constraints based Rescheduling)模型
●现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? － “睡觉的钱”
●物料短缺与FKR－齐套率模型
●库存控制第四点：库存控制与采购
●案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率
●库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产是七大浪费之最
●案例讨论：老虎咬天，无处下口？－FKR-解析供应链的内部放大器
●课题讨论：IOI-库存的惯性模型
●课题讨论：生产经理的职业习惯 VS 库存控制
●库存控制第六点：库存控制与市场营销
●工具讨论：FDA-预测准确性 － 预测处理的三条曲线
●产品生命周期控制 vs “以防万一”逻辑 PLC vs Just In Case
●提高预测数据的准确性－ 销售激励模型（资源存折法）
●提高预测数据的准确性－ SOP vs ATP vs MPS
●案例讨论：（客户）给了钱就发货？－ CPFR（协同计划、预测与补货）讨论
●现象讨论：为什么卖的越多，赔的越多？－ 控制供需链的外部放大效应
●案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单
●库存控制第七点：库存控制与ERP策略
●问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗
●案例讨论：采购计划员为什么“无端”被处罚
●讨论:千人千面：根据物料属性确定ERP库存补充策略
●课堂练习：库存控制体系设计-KPI
三、预则立－集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 (KPI)
●库存周转率 － 库存监控第一点
●讨论:库存周转率创新计算模型
●库存预测与结构分析 － 库存监控第二点
●库存预测模型（库存预测的三种方法）
●库存供应天数(DOS) － 库存监控第三点
●寻找库存变化的“蛛丝马迹”：物料经理的日库存报表 － 库存监控第四点
●库存风险 VS 坏帐计提 － 库存监控第五点
●工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险分析模型
●EC（设计变更）与呆滞物料分析决策模型－EOL物料灵敏度分析
四、集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
●VMI：供应商管理库存－羊毛出在羊身上？
●VMI如何降低供应商的库存？－ 均衡生产 VS MRP紧张
●CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
●VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道
●诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/消除供应链放大效应
五、管人：库存控制与人（组织结构与角色 – People Management）
●库存控制与组织结构
●库存控制与人的（Roles & Responsibility）
●练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构
●Q & A（课程答疑）
师资介绍
【讲师介绍】
马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
马老师咨询经验：参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。
马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
马老师咨询经验：参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。
其他信息
库存控制与库存管理实务（上海，6月27日-28日）
【培训日期】2009年6月27日-28日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【会务报名】
1．培训费用：1780元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等=
【培训日期】2009年6月27日-28日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【会务报名】
1．培训费用：1780元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等=
