[公开课]生产现场改善的常用工具与实务

  • 课程编号:C0002790
  • 发布时间:2009-05-12
  • 浏览量:116,588
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2600(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了200元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-29 至 2009-06-30(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

生产经理、生产主管、 IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员

培训收益

【课程收益】
通过二天课程的讲解与实战演练,您的收获是:
●把握现场改善形态,形成现场改善意识
●通过大量的案例,掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中
●掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法,并能顺利展开现场改善活动
●掌握员工技能的改善思路和方法
●通过案例,学习现场改善的推进方法

课程内容

【课程背景】
当今国际竞争越来越激烈,企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢?按部就班?还不够;勤勤恳恳?还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务,又能持续改善的人。鉴于此,培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力。
在培养“改善人”的过程中,许多公司失败了。其根源就在于重结果,轻过程;重体系,轻内容;重中层,轻基层;重意识导入,轻能力培养。造成了行为比意识差,结果比想象差的后果。
本课程是经过讲师结合理论与实践的研究,从实际出发,培养学员改善意识,帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动,让员工进入改善之旅。

【课程大纲】
一、现场改善基础
●现场改善4要素
●什么是现场
●什么是改善
●现场改善之屋
●形成改善意识
●消除八种浪费
●八种浪费案例分析

二、现场改善工具
1)5S—基础的基础
●为什么要推行5S
●推行5S的意义
●5S活动成功的十大前提
●5S前的准备
●5S之整理、整顿、清扫推行技巧
●5S之清洁、素养推进事项
●公司推进事项
●克服消极因素的方法
●案例分析及分享
2)TPM全员生产性维护
●什么是TPM
●TPM的历史、内涵和效果
●OEE是什么,如何改善
●自主保全的7大步骤
●改善MTBF的方法
●计划保全6大步骤
●降低MTTR的思路和方法
●个别改善及16大损耗
3)VisualManagement目视化经营
●目视化经营与管理的区别
●VM的定义
●LeadTime的定义
●LeadTime长的原因
●VM的管理重点
●VM工作中的体现
●制造周期长的原因
●VM缩短制造周期
●VM改善指标
●案例欣赏
4)VPM提升改善能力
●VPM活动的目的
●VPM活动的流程
●运用VPM传授技能的方法
●VPM一岗多能
5)VPM省力活人策略

三、案例分析与改善
●现场布局改善
●工作台改善
●容器的改善
●货架、工具柜的改善
●加工及检验工具的改善
●搬运过程的改善
●防错改善
●点检周期缩短的改善
●操作姿式改善
●电冰箱式改善

四、现场育人法
●画圈罚站
●花几小时走100米
●思维灵活,5WHY分析
●去零改善
●改善目标不是10%,而是50%

五、建立改善团队
●改善组织架构
●改善活动要点
●日常活动方式

师资介绍

【讲师介绍】
王老师,资深培训讲师,设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。王老师曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。王老师的课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。某个辅导项目中,围绕绩效指标,推动和辅导企业进行现场改善,让客户获得有效的成本降低,直接收益三十几万。此外,还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。

王老师曾服务过的企业有:上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯(苏州)、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺-泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等。

其他信息

生产现场改善的常用工具与实务(上海,6月29日-30日)
【培训日期】2009年6月29日-30日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【会务报名】
1.培训费用:2600元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.上海客户报名专线:021-5169 1582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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