[公开课]培训师的培训TTT实务

  • 课程编号:C0002788
  • 发布时间:2009-05-12
  • 浏览量:117,434
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2600(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了200元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 其它 职业技能 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-26 至 2009-06-27(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师

培训收益

【课程目标】
本训练将通过实例,带领学员通过讨论、练习、实际模拟,使学员得到如下收获:
●培训师的语言魅力是关键,全面呈现您的思想
●转换“学”与“教”的焦点,亲自感受转换益处
●跳脱传统授课方式,多样化教学手法,吸引学员注意力,强化课程实用性
●设计出公司标准统一的教学资料标准,同时通过现场展现,讨论制定最佳方案
●掌握由需求到开发的方式,让内部讲师的课程设计更有针对性,更符合企业需求
●对照标准,订立实际可行的行动计划,明确兼职讲师发展目标
●配合教学流程,课前设计和准备工作
●善假于物,掌握各类辅助工具运用
●总结常见困难,让内部讲师在今后的各种场合中从容应对,游刃有余

课程内容

【课程大纲】
一、内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战
●内部培训师的定义与辩证
●企业内部培训师的角色
●企业内部培训师的主要职责
●企业内部培训师需发挥功能
●企业内部培训师遭遇哪些挑战

二、成人学习心理与成人学习特性
●认识成人学习的局限性
●成人学习的基本特性
●成人学习的基本心理
●成人学习的目的
●常见的四种学员
●讲师如何有效调动学习情绪

三、教学活动安排与设计
●教学活动安排对教学成效意义
●教学活动设计的六项原则
●教学活动设计的五不
●教学活动设计的六要

四、企业内部教学小百科
●如何有效开场
●如何有效结束
●如何防止学员打瞌睡
●活动设计要领
●如何促进学员的讨论气氛
●如何刺激学员思考
●其他小秘诀

五、企业内部教学突发状况与处置之道
●紧张情绪的化解与克服(课前、中、后)
●人员成分异动的挑战
●人数异动的挑战
●主题与学员需求不匹配怎样处置
●场地突发状况如何处置
●现场Q&A的黄金保命守则
●其他突发状况

六、企业内部讲师如何精进
●企业内部讲师的发展空间
●教学的三种层次
●如何作教学观摩
●成为Facilitator而非Trainer

七、教学实战演练
●教学活动搭配演练
●教学实战模拟演练

师资介绍

【讲师介绍】
黄老师,资深培训讲师,台湾大学政治系毕业,现任某500强企业长年顾问,美国查浦曼大学工商管理博士,毕业后在从营业员做起,后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究,并曾接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训,丰富的教的掌握方法,营造出气氛活络且教学成效良好的课程授课口碑,能为企业提供实战型的辅导。黄老师从事专职顾问、训练工作多年,对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究,在理论与实践工作两方面,均具深度功力,尤以擅长各专长管理者系统培训之经验,累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法,结合中国国情,淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。

其他信息

培训师的培训TTT实务(北京,6月26日-27日)
【培训日期】2009年6月26日-27日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【会务报名】
1.培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
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中国企业培训网www.71training.com,是一家领先的企业管理培训、咨询和服务网站。我们的使命是帮助企业“突...

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