课程详情
培训对象
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
培训收益
库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
课程内容
【课程背景】
库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
【课程大纲】
一、如何正确理解库存管理
●几个问题理解库存与仓储管理
●库存与仓储的基本概念
●库存的作用
●库存的主要分类
●库存与仓储管理的目标
●库存周转率的意义
●不同行业库存周转率的参考
二、供应链中的库存管理
●供应链管理基础
●供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
●传统库存控制的特点
●供应链库存控制策略
●新的库存管理模式VMI
●案例：DELL的VMI模式
三、现代仓储管理
●企业仓储管理面临的挑战
●仓储管理的观念转变
●从传统仓储管理向现代物流管理的转变
●什么是良好的仓储管理
●仓储的类型与规划
●存储与分拨仓库的区别
●如何提高仓库空间利用率
●几种典型仓储方式：密集、巷道……
●仓储作业的基本内容
●仓储作业的目标与流程
●几种典型作业的分析
●材料的准确性
●库存盘点的方法
●物料搬运作业的优化方法
●储位布置的几个原则
●案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
●主要存储方式的选择
●仓储管理的料架与容器
●物料保管与保养的区别在哪里
●什么是仓储的定置管理
●如何做好仓储现场的定置管理
●仓储管理的主要绩效评估
四、库存控制的基本方法
●库存控制的基本目标是什么
●库存控制的基本思路：28原理、适度库存
●ABC法则的具体应用
●练习：如何正确区分ABC物料
●ABC物料的管理策略
●订货点库存控制的基本思路
●定期与定量控制方法
●什么是经济批量
●帐、卡、物原则
●安全库存的产生
库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
【课程大纲】
一、如何正确理解库存管理
●几个问题理解库存与仓储管理
●库存与仓储的基本概念
●库存的作用
●库存的主要分类
●库存与仓储管理的目标
●库存周转率的意义
●不同行业库存周转率的参考
二、供应链中的库存管理
●供应链管理基础
●供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
●传统库存控制的特点
●供应链库存控制策略
●新的库存管理模式VMI
●案例：DELL的VMI模式
三、现代仓储管理
●企业仓储管理面临的挑战
●仓储管理的观念转变
●从传统仓储管理向现代物流管理的转变
●什么是良好的仓储管理
●仓储的类型与规划
●存储与分拨仓库的区别
●如何提高仓库空间利用率
●几种典型仓储方式：密集、巷道……
●仓储作业的基本内容
●仓储作业的目标与流程
●几种典型作业的分析
●材料的准确性
●库存盘点的方法
●物料搬运作业的优化方法
●储位布置的几个原则
●案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
●主要存储方式的选择
●仓储管理的料架与容器
●物料保管与保养的区别在哪里
●什么是仓储的定置管理
●如何做好仓储现场的定置管理
●仓储管理的主要绩效评估
四、库存控制的基本方法
●库存控制的基本目标是什么
●库存控制的基本思路：28原理、适度库存
●ABC法则的具体应用
●练习：如何正确区分ABC物料
●ABC物料的管理策略
●订货点库存控制的基本思路
●定期与定量控制方法
●什么是经济批量
●帐、卡、物原则
●安全库存的产生
师资介绍
【讲师介绍】
李老师，资深培训讲师，曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。李老师拥有五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。
李老师曾服务过的部分企业有：苏州宏达制酶、微创医疗、华东泰克西汽车铸造、上海奥星制药技术装备、耐克森(上海)线缆、第一电子工业、上海理光办公设备、上海东冠华洁纸业、嘉里特种油脂、浙江安隆金属制品、飞利浦亚明照明、泰柯棕化、中远关西涂料、上海美声服饰、同泰电子科技、帕克热敏陶瓷、比阀门等。
李老师，资深培训讲师，曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。李老师拥有五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。
李老师曾服务过的部分企业有：苏州宏达制酶、微创医疗、华东泰克西汽车铸造、上海奥星制药技术装备、耐克森(上海)线缆、第一电子工业、上海理光办公设备、上海东冠华洁纸业、嘉里特种油脂、浙江安隆金属制品、飞利浦亚明照明、泰柯棕化、中远关西涂料、上海美声服饰、同泰电子科技、帕克热敏陶瓷、比阀门等。
其他信息
企业仓储管理和库存控制实务（天津，6月25日-26日）
【培训日期】2009年6月25日-26日
【培训地点】天津
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
【培训日期】2009年6月25日-26日
【培训地点】天津
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
