课程详情
培训对象
采购总监、采购经理、高级采购工程师
培训收益
“采购资源管理”探索不断变化的采购资源变化如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。引入全球化经济，JIT 及时供应，批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判，质量管理，流程重设计，及供应链管理，信息技术等。
课程内容
【课程背景】
“采购资源管理”探索不断变化的采购资源变化如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。引入全球化经济，JIT 及时供应，批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判，质量管理，流程重设计，及供应链管理，信息技术等。
【课程大纲】
一、战略采购和资源环境
●采购是什么
●采购流程
●从战略方面看，为什么采购是重要的
●资源环境作为采购战略中的一个驱动力量
●驱动着采购资源环境的力量
二、供应环境的全球化
●市场全球化
●驱动全球化的力量
●全球化的竞争含义
●对采购及供应经理人的影响
●支持全球网络
●构建虚拟网络
●为利用优势和快速反应而设定组织模式
●全球采购的演进
●全球采购的收益
●全球采购的障碍
●通向成功全球采购的桥梁
●全球采购的实施
●全球市场
三、时间压缩对供应环境的影响
●本章目标
●时间货币
●一个JIT（准时制）的世界
●跨越供应链的功能性转换
●总要持续改进
●与全球供应商群体实现基于响应时间的采购
●时间价值
四、应对质量的挑战
●与日俱增的期望
●客户的力量
●客户服务、满意及成功
●客户和他们的真实需求
●质量——客户期望的基石
●管理供应商质量
●当前日益抬升的门槛
五、整合流程下的采购
●采购在组织机构中的作用
●流程管理的本质
●动作和流程的结合
●跨越职能边界是首要的
●有效流程整合的障碍
●通往有效流程整合的桥梁
●实现完美的流程
●建立成功的跨职能管理团队
●成功的团队
●整合的启示
六、整合供应链环境下的采购活动
●供应链整合
●为实现最终成功而管理联盟关系
●在没有战略联盟下的良好供应商关系
●外部关系管理
●关系事务
七、采购中的信息技术
●技术革命
●采购过程中的技术应用
●作为促进者的技术
八、谈判的科学和艺术
●现代的商业谈判
●谈判的理念
●成功谈判的准备工作
●进行成功的谈判
●成为伟大的谈判手
“采购资源管理”探索不断变化的采购资源变化如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。引入全球化经济，JIT 及时供应，批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判，质量管理，流程重设计，及供应链管理，信息技术等。
【课程大纲】
一、战略采购和资源环境
●采购是什么
●采购流程
●从战略方面看，为什么采购是重要的
●资源环境作为采购战略中的一个驱动力量
●驱动着采购资源环境的力量
二、供应环境的全球化
●市场全球化
●驱动全球化的力量
●全球化的竞争含义
●对采购及供应经理人的影响
●支持全球网络
●构建虚拟网络
●为利用优势和快速反应而设定组织模式
●全球采购的演进
●全球采购的收益
●全球采购的障碍
●通向成功全球采购的桥梁
●全球采购的实施
●全球市场
三、时间压缩对供应环境的影响
●本章目标
●时间货币
●一个JIT（准时制）的世界
●跨越供应链的功能性转换
●总要持续改进
●与全球供应商群体实现基于响应时间的采购
●时间价值
四、应对质量的挑战
●与日俱增的期望
●客户的力量
●客户服务、满意及成功
●客户和他们的真实需求
●质量——客户期望的基石
●管理供应商质量
●当前日益抬升的门槛
五、整合流程下的采购
●采购在组织机构中的作用
●流程管理的本质
●动作和流程的结合
●跨越职能边界是首要的
●有效流程整合的障碍
●通往有效流程整合的桥梁
●实现完美的流程
●建立成功的跨职能管理团队
●成功的团队
●整合的启示
六、整合供应链环境下的采购活动
●供应链整合
●为实现最终成功而管理联盟关系
●在没有战略联盟下的良好供应商关系
●外部关系管理
●关系事务
七、采购中的信息技术
●技术革命
●采购过程中的技术应用
●作为促进者的技术
八、谈判的科学和艺术
●现代的商业谈判
●谈判的理念
●成功谈判的准备工作
●进行成功的谈判
●成为伟大的谈判手
师资介绍
【讲师介绍】
汤老师，资深培训讲师，北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师，培训众多企业。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。
汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
汤老师，资深培训讲师，北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师，培训众多企业。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。
汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
其他信息
采购管理高级实务（上海，6月16日-17日）
【培训日期】2009年6月16日-17日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
【培训日期】2009年6月16日-17日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
