[公开课]人力资源经理的高级实务

  • 课程编号:C0002782
  • 发布时间:2009-05-12
  • 浏览量:115,963
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:5800(为您节省了200元)
  • 课程时长: 24小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-17 至 2009-06-20(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

人力资源部经理、主管及相关专业人员

培训收益

【课程目标】
通过这几天的展示,案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍。其中将涉及到培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位,还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向。

课程内容

【课程大纲】
一、资源的角色与任务
 ●新人力资源的概念:管理,服务与咨询
 ●FUN:诺基亚成功的原因
 ●EEI&LLP
 ●病与药方

二、薪酬福利
1)小试牛刀:该给他们多少钱
2)薪酬福利系统的战略作用
●留人计划
●花聪明钱
3)工资结构的设计和维护
●人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本
●内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
●外部竞争性
●奖励卓越
●保持灵活性和一致性的平衡
4)讨论:加班费政策
●有关加班费的法律要求
●我们的对策
●什么地方可以省大钱
5)欧洲比较流行的薪酬结构
●根据工作评估的薪酬结构
●市场导向的薪酬结构
●表现导向的薪酬结构
●能力导向的薪酬结构
●薪酬的范围或带宽
●薪酬的非固定类型奖金
●团队薪水
●薪酬的宽带结构
6)制定薪酬结构
7)有用的工具:工资批准单
8)调薪应如何进行
●避免承诺感
●一笔过(lump sum )
●避免不知情者插手
9)职务描述与级别系统简介
●怎样进行职务分析
●怎样写职务描述
●怎样制定级别系统
10)福利倾向
●对一个企业来讲福利是一个消极的东西
●只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给
●过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消,增减非现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定
●什么时候福利是应该给的
11)学习要点总结和讨论

三、绩效管理
●大顿悟:一棵苹果树-没有惊讶
●绩效管理是什么
●为什么要进行绩效评估
●案例一:公司被控告
●案例二:晋升图
●经理们不情愿的理由及对策
●绩效管理的原则
●绩效评估主要内容
●绩效评估的目的
●绩效评估对公司的益处
●怎样辅导员工做自我评估
●量化
●练习:量化任何工作
●目标管理(MBO)
●目标管理的SMART原则
●目标管理的六大步骤
●漏斗式发问
●怎样与绩效不好的员工做绩效辅导
●练习:制定年度绩效目标和标准
●绩效面谈技巧
●怎样与表现不良的员工进行绩效面谈
●自我评估的好处
●评估中的三种倾向
●强制分布
●实际演练:绩效面谈

四、培训与发展
●为什么需要培训经理
●今天称职,明天也称职
●案例:建立承诺感和对企业的忠心
●培训计划改进原则
●培训费用分布的怪圈
●培训计划的531
●培训事件
●练习:培训计划制定的18个步骤
●服务标准:‘他们的’
●在‘他们的’办公室谈论‘他们的’需求
●多用他们的逻辑去谈,注意他们的目标的达成

师资介绍

【讲师介绍】
张老师,资深培训讲师。曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车(GM)属下的德尔福派克(Delphi Packard)、法国达能集团(Danone Groupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监,具有十多年跨国公司管理经验。

张老师专长领域:在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施,使管理者的经验和技能得以发挥。

张老师授课风格:轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默,知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,在学习的过程中获得快乐,颇受学员的好评,一直保持较高的满意率。

张老师曾服务过的部分客户:IBM、梅特勒-托利多(Mettler Toledo)、万科集团、美的集团、三九制药(999)、飞利浦电器(Philips)、西门子(Siemens)、生力啤酒(San Miguel)、施耐德配电电器(Schneider)、欧莱雅(L’Oreal)、雅芳、富士康、达能饼干(Danone Biscuits)、中兴科技、TCL集团、罗氏(Roche)、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工(Bayer)、通用汽车(GM)、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒(Budweiser)、神龙富康(Citreon)、天津丰田(Toyota)、空中客车(Airbus)等等。

其他信息

人力资源经理的高级实务(上海,6月17日-20日)
【培训日期】2009年6月17日-20日(四天)
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【会务报名】
1.培训费用:5600元/人(含培训费、资料费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.上海客户报名专线:021-5169 1582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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