[公开课]采购合同谈判、合同管理和风险控制实务

  • 课程编号:C0002780
  • 发布时间:2009-05-12
  • 浏览量:116,409
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3000(为您节省了200元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 采购管理 其它 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-19 至 2009-06-20(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员……

培训收益

作为采购合同的谈判者,通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈,而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙,但是,这也会引发一些问题,例如由于律师的过度“严谨”,导致合同谈判的破裂;又例如,由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解,导致双方“鸡同鸭讲”,自以为已经谈判成功,而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题;再例如,谈判者在谈判中没有注意到某些细节,或者轻易地做出了不谨慎的承诺,却不成想为日后的纷争埋下了伏笔;那么,究竟如何操作才能避免这些问题的发生?

作为采购合同的管理者,我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者,那么,如何在合同执行过程中抓住重点?如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径,都是需要我们思考的问题,如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如果您有这样的期望,那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

课程内容

【课程背景】
作为采购合同的谈判者,通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈,而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙,但是,这也会引发一些问题,例如由于律师的过度“严谨”,导致合同谈判的破裂;又例如,由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解,导致双方“鸡同鸭讲”,自以为已经谈判成功,而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题;再例如,谈判者在谈判中没有注意到某些细节,或者轻易地做出了不谨慎的承诺,却不成想为日后的纷争埋下了伏笔;那么,究竟如何操作才能避免这些问题的发生?
作为采购合同的管理者,我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者,那么,如何在合同执行过程中抓住重点?如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径,都是需要我们思考的问题,如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如果您有这样的期望,那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

【课程大纲】
一、采购合同的准备
●如何对供应商对进行法律资格审查
●确认双方的履能力
●谁有权代表企业进行合同谈判?——代理与授权问题
●准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图

二、采购合同的谈判与签订
1)关于合同的基本介绍(结合实例讲解)
2)采购合同通常必须具备哪些条款
3)解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
●分析常规物料采购:进一步了解框架合同
●分析一次性设备采购
4)从合同成立到合同生效
●合同成立:要约与承诺
●不同情况下的合同生效
5)采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
●合同的签订时间如何确定
●如何确定合同签订的地点
●合同签订地点对合同的执行到底有什么影响

三、采购合同的管理与执行
1)采购合同管理的方法与重点
2)合同执行
●合同执行过程中应把握的原则
●执行合同的过程中如何洞察与控制风险
●付款前的再次审查

四、采购合同的变更与发生争议时的补救
1)采购合同面临变更时怎么办?——再次磋商以便合同修改
2)发生争议后的补救措施
3)诉讼/仲裁流程简介

师资介绍

【讲师介绍】
柳老师,资深培训讲师,毕业于中国政法大学,现为上海某律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问,负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判。在多年的工作中,在企业法律应用领域积累了相当的经验,对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉,并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。培训风格清新自然,逻辑清晰,思路敏捷,同时,她的课程信息量大,强调实用性,通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑,提高职业技能,其课程均受到学员的高度评价。

柳老师服务过的部分客户有:英国领事馆文化代表处、庞巴迪、上海日立、法国欧尚集团、欧瑞康、百威啤酒、巴斯夫、国旅运通、大众汽车金融等。

其他信息

采购合同谈判、合同管理和风险控制实务(上海,6月19日-20日)
【培训日期】2009年6月19日-20日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【会务报名】
1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.上海客户报名专线:021-5169 1582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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