[公开课]供应链管理SCM与物流管理实务

  • 课程编号:C0002777
  • 发布时间:2009-05-11
  • 浏览量:115,270
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2600(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了200元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 物流管理 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-25 至 2009-06-26(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。

培训收益

【课程收益】
●先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
●适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
●如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
●用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
●现代采购方法与采购技巧
●缺货风险和对库存的控制
●信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
●提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程内容

【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑?
●客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
●工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
●经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;
●供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手?

【课程大纲】
一、驱动供应链优化
●为什么供应链是你企业新兴的竞争力
●供应链管理竞争优势的12种驱动力
●LM/SCM的国内状态和全球化概况
●供应链管理的关键业务过程
●典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
●如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
●如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
●顾客响应系统与回应绩效评量
●QR与ECR系统
●供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略
●集成供应链(如何集成)
●辅助好供应商/打好物流起点的基础
●处理好企业内部物流/采购/生产/成品
●找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
●物流委外机制与3PL在供应链中的运用
●上层机制

三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
●供应链成员之间的伙伴关系
●动态联盟供应链和业务外包
●3PL和4PL
●供应链管理环境下设计/制造/采购协同
●供应链协同中的障碍因素及克服方法
●建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
●供需业务计划演变
●多层次集成供应链
●交换性产品开发
●供货商服务政策(SSP)
●供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
●信息管理技术在VMI中的重要性
●VMI导航项目案例
●协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略
●零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
●交易过程和分析
●供应链计划系统SCP
●施耐德公司的适时配货管理
●采购管理和准时采购策略
●供应商管理

四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
●客户的预测真的无法处理吗?
●供应链综合计划APS
●生产计划与控制
●库存计划和管理
●物料计划和控制
●预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
●解析供应链的“外部放大效应”
●库存的“惯性”
●报警库存、周期订货与及时供货
●库存周转率、库存精确率、ABC法
●周期盘点和盘点
●降低库存成本
●解析供应链的“内部放大效应”
●“控制生产部”
●均衡生产 VS MTO
●“快速而又肮脏”地降低库存的方法
●案例讨论:老虎咬天,无处下口?
●工具讨论:成品库存控制模型
●寻找库存变化的“蛛丝马迹”
●ITO、DOS、总量库存监控
●案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园
●的实践
●供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身上”
●SOI/SMI/JMI之应用实践
●MRP+KANBAN联合库存控制
●案例讨论:我们离“零库存”还有多远
●缺货风险防范
●存货控制政策与补货设计
●多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流:运输与配销
●物流瓶颈和第三方物流的信息控制
●运输的最佳化
●运输活动剖析档案及数据采撷
●运输活动绩效衡量指标
●物流网络设计
●货运规划与货件管理
●伙伴的选择
●第四方物流的可行性
●客户服务所需的物流诊断
●与客户共同建立供应政策
●车队、货柜、以及调车厂管理
●运输业者管理
●运费及文件管理
●运输管理系统(TMS)
●运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用
●物流信息系统功能及架构
●建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
●三流不同步造成的风险及其回避
●物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
●网络版的物流系统
●无纸化及无线物流系统
●物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建
●供应链体系结构模型
●供应链体系设计策略
●供应链的风险管理
●供应链设计原则
●供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
●供应链优化
●供应链的成本分析和控制
●供应链物流绩效评估方法和步骤
●物流的财务绩效指标
●物流的生产力绩效指针
●物流的质量绩效指针
●物流的周期时间绩效指针
●物流绩效缺口分析
●意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

师资介绍

【讲师介绍】
马老师,资深培训讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

马老师咨询经验:参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程;参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目;主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期);参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”;参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目;主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目;参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目;主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目;主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。

其他信息

供应链管理SCM与物流管理实务(上海,6月25日-26日)
【培训日期】2009年6月25日-26日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【会务报名】
1.培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.上海客户报名专线:021-5169 1582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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