[公开课]品管主管的专业技能提升

  • 课程编号:C0002768
  • 发布时间:2009-05-11
  • 浏览量:95,433
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:600(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:800(为您节省了200元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-09 至 2009-06-09(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

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培训对象

品管主管的专业技能提升(上海,6月9日)

培训收益

品管主管的专业技能提升(上海,6月9日)

课程内容

品管主管的专业技能提升(上海,6月9日)

【培训日期】2009年6月9日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管、生产经理

【课程背景】

二十一世纪是质量的世纪,提升质量光有口号而未有切实行动,那是行不通的。现实工作中,我们经常遇到下列问题急需解决:
  ● QC常用手法运用不熟练,且应用范围不广;
  ● 抽样方案设计不科学导致检验后的产品还是问题多多;
  ● 统计品管形同虚设,仅为应付体系或客户的审查;
  ● 品质人员事前预防的观念淡薄;
  ● 异常的处理不深入、不全面、不彻底;
  ● 品质记录不真实或记录后无汇整分析,形同废纸一堆。

本课程结合目前国内制造型企业质量管理现状,依据大量的现实问题和案例,并参照国家人事部关于质量工程师资格认证要求,进行开发设计,旨在提高企业质量管理队伍的实务技能和专业素质。

【课程大纲】

一、质量管理基础
●质量的基本概念
●先进的质量管理理念的介绍
●质量管理中的“三不”政策
●质量专家介绍及质量发展进展
●现阶段质量管理六大误区

二、如何运用QC手法提升产品质量
●QC七大手法应用概况
●柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用
●层别法+柏拉图+因果图解决质量问题的案例

三、现场质量控制实务
●应用8D处理质量异常
●如何处理客户抱怨
●导致不合格的原因分析
●现场不合格品的处理方式
●处理问题的基本方法:PDCA、脑力激荡、PDPC法
●如何制作检验规范
●换线及交换班时的质量控制
●现场计量仪器及检测设备的管理
●现场质量文件及质量记录的管理
●如何做好现场质量人员的培训工作
●质量管理中常用的统计指标

四、抽样检验技术实务
●抽样检验基本概况(总体、样本)
●检验的分类
●抽样方法介绍
●不合格的分类及不合格的分级原则
●抽样方案的制定(抽样水准、AQL值)
●实际抽样案例
●不合格品数与不合格数的区别
●严格度转移规则
●如何管理好限度样本

五、SPC统计技术
●SPC含义
●SPC基本原理
●SPC控制图的3σ原则
●样本统计量(均值、标准差、极差、中位数)
●过程能力的计算及分析
●SPC控制图运用的场合
●典型的计量型控制图(均值极差图)的制作方法
●8条判异法的应用案例

【讲师介绍】

田老师,资深培训讲师,工商管理 MBA,PTT 国际职业培训师,IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统规范化(标准化)管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。

田老师从事咨询、培训行业多年,累计咨询客户超过300家,培训课程时数 5000 小时以上,积累了丰富的实践经验,形成了自已独特的咨询、培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。田老师的培训特点:管理基本功扎实,知识面宽广、深厚,教学方法灵活,沟通能力强;理论与实际紧密结合,系统的理论+丰富的现场实战案例,全面贴近企业的实际运作;授课风格幽默风趣,课氛活跃,互动性强,注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。

田老师曾服务过的客户有:波导科技、配特涂料、奥托立夫、上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业(香港)有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。

【会务报名】

1.培训费用:600元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.上海客户报名专线:021-5169 1582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

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其他信息

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