[公开课]中层干部的管理技能与领导力

  • 课程编号:C0002751
  • 发布时间:2009-05-11
  • 浏览量:116,854
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2000(为您节省了20元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-06-12 至 2009-06-13(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州

课程详情至顶端

培训对象

中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管

培训收益

 ●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力,进一步提升公司计划、执行能力
 ●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能,形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化
 ●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力,培养管理者应有的正确态度
 ●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境,领导团队有效达成目标

课程内容

【课程背景】
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训,是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能力,在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果,又赢得人心!在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核,对话式、体验式、参与式教学,获得思维的启迪和行为的改变指引。

【课程特点】
 ●内容务实、严谨、系统,导引学生理解学习,达到启发内化的效果;
 ●明确日常管理与原则的差距,知道自己管理上弱点及偏差,使得管理经验重整;
 ●有意识的进行管理活动,对管理方法产生自信,培养管理的成熟意识;
 ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具;
 ●建立管理的基准、共识及共同语言

【课程大纲】
一、变革时代高中层主管的职责定位
 ●主题要点:现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
 ●破冰游戏:《你的执行力盾牌》
 ●自我测试:你的领导管理风格
 ●案例分析:痛苦的擢升/《成功经理人》
 ●检核研讨:高中层主管遇到的管理挑战及对策
 ●应用研讨:高中层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合

二、高中层主管的人际领导与执行
 ●主题要点:建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
 ●游戏体验:《斗生肖》/《最佳拍挡》
 ●自我测试:高中层主管人际技巧评估
 ●案例分析:教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
 ●检核研讨:
 ●如何激发引导,当好部属的领航员
 ●如何培育指导,当好部属的教练员
 ●如何工作谘商,当好部属的辅导员
 ●有效追随辅佐,当好上司的得力助手
 ●如何协调沟通,引导跨部门之间合作
 ●应用研讨:高中层主管把握有效互动,提升人际面的领导力和领导艺术

三、高中层主管的团队领导与执行
1)导言:高中层主管团队领导循环职责
 ●团队组织成员的工作动力来源
 ●主管团队领导能力检核
2)愿景描绘与目标导向
 ●主题要点:明确团队运做的动力与方向
 ●案例分析:教学影片《迪斯尼传奇》
 ●应用研讨:第三个石匠
 ●小组发表:从组织愿景到部门目标的描绘
 ●沙盘模拟:愿景和目标落实计划表
3)在变革中带动团队
 ●主题要点:克服人面对变革的恐惧
 ●应用研讨:教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
 ●案例分析:“百日维新”与“百日规则”
 ●小组讨论:如何塑造变革的组织氛围
 ●自我测试:应对变革转化人心的技巧
4)建立热诚的团队
 ●主题要点:提升团队运做中的协同与协力
 ●案例分析:教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
 ●游戏体验:齐眉棍/同步跃进
 ●自我测试:你所在的团队病毒
 ●小组讨论:团队发展的四个重要时期展现
 ●应用研讨:各种情境下的领导风格与应变策略

四、高中层主管的有效管理
1)导言:高中层主管的有效管理循环职责
2)定义工作 明确职责
 ●主题要点:正确地做事与做正确的事
 ●自我测试:你在忙什么
 ●游戏体验:“流水作业 力争上游”
 ●应用研讨:运作流程中的配合意识
3)问题分析与对策
 ●主题要点:高效执行中的问题预防
 ●案例分析:如何降低事业部离职率
 ●小组发表:系统化解决问题的手法
4)部门工作分配的检讨与改善
 ●主题要点:改进工作分配的原则手法
 ●案例分析:人事部工作分配与检视
5)日常管理
 ●应用研讨:你所应用的管理手法
 ●案例分析:没有日常管理的烦恼
 ●主题要点:以信息为基础的控制循环

五、高中层主管的自我管理修炼
1)有效授权 扩充格局
 ●主题要点:领导者的自我领导
 ●游戏体验:给领导者画像
 ●案例分析:教学片《对垒风暴》
 ●自我测试:你的思维风格/人格特质分析
 ●小组发表:有效授权的应用和不足
 ●应用研讨:如何改进和把握你的领导管理风格
2)情绪智慧和激发创造力
 ●主题要点:提升个人领导力的两大性向
 ●自我测试:你的工作情商和创造力素质
 ●案例分析:史波力的故事
 ●体验游戏:头脑风暴方法
 ●小组发表:自我情商管理应用
 ●应用研讨:营造组织的创造力氛围

其他信息

中层干部的管理技能与领导力(苏州,6月12日-13日)
【培训日期】2009年6月12日-13日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

发布者简介 至顶端

中国企业培训网www.71training.com,是一家领先的企业管理培训、咨询和服务网站。我们的使命是帮助企业“突...

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