[公开课]柔性生产计划与排程管理实务

  • 课程编号:C0002738
  • 发布时间:2009-05-11
  • 浏览量:115,348
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2500(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2600(为您节省了100元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-26 至 2009-06-27(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州

课程详情至顶端

培训对象

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

培训收益

■了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;
■优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;
■平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制

课程内容

【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑
经常性无法准时交货,更多的交期满足都是依赖库存出货,招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存,定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾,计划形同虚设;但客户的计划常常变更,即便库存很高,却又常常无法满足客户需要,太多的紧急出货,常常缺料;产序失调,招致人/机/设备/物料配合不佳,质量无法保证,退货量太高,太多的跟催,太多订单无法整批出货……常不能如期交货,最终客户流失,企业损失惨重。

【课程大纲】
一、生产管理新思维
■生产运作对客户满意度和财务成果的影响
■MTS(按库存生产) 的生产管理特点

二、产销计划与管理
■SOP会议和供应链平衡会议
■产销计划(S&P)的定义

三、订单需求管理与预测
■需求的性质及预测对象
■预测方法的选择与应用
■预测与配销需求计划(DRP)

四、如何做好主生产排程(MPS)
■MPS 主生产计划
■与主计划有关的项目参数
■MPS排程技巧
■如何确定生产量及生产计划量
■计划订单中,详细数据手法
■订单排程技巧
■MPS 排程实例
■主生产计划的重排与修订
■主生产计划模拟演练

五、如何做好产能规划
■影响产能的因素解析
■如何科学的计算和评价产能
■粗能力计划与能力规划
■产能的调整与规划策略
■产能调整模拟演练

六、现场控制
■工作中心与工艺流程
■投入与产出控制

七、排程技巧
■前推或后推排程
■决定生产的优先法则

八、生产绩效管理
■生产统计与生产分析
■生产系统关键绩效(KPI

九、急单、插单的计划与管理

师资介绍

【讲师介绍】
黄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。生产管理培训师。擅长领域:生产管理、企业内部物流,具有十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造,了解企业在各个阶段的发展需求,并有丰富的实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富并大多来自于实践,能迅速应用到现实管理中,课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产专业培训。

其他信息

柔性生产计划与排程管理实务(苏州,6月26-27日)
【培训日期】2009年6月26-27日
【培训地点】苏州
【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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