[公开课]企业培训规划、体系建设与培训管理实务

  • 课程编号:C0002709
  • 发布时间:2009-05-08
  • 浏览量:116,378
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3380(为您节省了100元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-17 至 2009-06-18(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员

培训收益

通过两天的课程,帮助学员领会和掌握:
■更新企业培训理念,明确培训管理人员的角色和任务;
■认清企业培训的作用和发展方向;
■了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路;
■学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量。

课程内容

【课程大纲】
一、人力资源价值观:企业培训的基本认识
1. 人力资源价值观的新变化
2.人力资源开发的目的和作用
3. 培训和企业核心竞争力的关系
4. 企业培训管理的现状和问题分析
5. 企业培训管理发展的不同阶段

二、 培训管理者:角色转变和挑战
1. 思维定势的影响和作用
2. 转换你的思维定势
3. 用新的思维方式看待培训和学习
4. 积极应对变化对培训带来的挑战
■学习和应用的结合
■ 培训与员工职业生涯发展的结合
■ 短期效益和长期效益的结合
■ 经验和创新的结合
■ 投入和绩效产出的结合
5. 培训管理者的角色转变

三、企业培训体系:架构和要素
1.绩效导向的培训管理体系架构及要素展开
2. 领导要素:方向和战略
3. 资源要素:条件和保障
4. 流程要素:营运及过程
5. 内容要素:产品与服务
6.绩效要素:需求和价值
7.评估要素:产出与改进

四、培训管理流程:过程和检查点
1. 培训管理的流程
2. 过程管理:计划、跟踪和回顾
3. 培训需求分析
4. 明确培训目标与企业发展规划
5. 制定年度培训计划

五、培训需求:能力和产出的提升
1. 绩效和胜任力模式
2. 培训需求的目的:以绩效提高和员工发展为导向
3. 需求调查的分类、目的、对象和方法
4. 需求调查的注意事项

六、培训组织与实施:机构、政策和项目规划
1. 培训管理的机构设置
2. 相关人员的职责
3. 培训战略项目的规划
4. 培训政策的制定
5. 年度培训计划的实施

七、培训资源建设与管理:培训中的人财物
1. 技能管理体系
2. 核心能力体系建设
3. 课程体系建设
4. 培训员队伍建立与管理
5. 培训经费管理
6. 培训设施管理
7. 培训信息管理系统
8. 培训服务供应商的选择和管理

八、培训效果评估:层次化和定量化
1.培训评估的目的和作用
2.培训评估的方法(四个层面)
3.培训评估的衡量标准
4.培训计划的年度回顾

九、培训管理的趋势:动态信息分享
1.培训管理的发展趋势
2.对企业培训部门的新要求

师资介绍

【讲师介绍】
钱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,毕业于复旦大学管理学院MBA,曾在世界500强跨国公司工作十余年,担任市场销售、营运和人力资源发展等各种高级管理职位,并任跨国企业中国区培训与发展负责人,熟悉企业内部培训的需求与流程,了解不同行业企业的业务动态及员工发展的现状和目标,主要讲授管理和营销类培训课程。
钱老师曾为多家中、外资企业以及高校工商管理研习项目举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合,启发和引导学员的思路,并追求使学员达到学以致用的目的。在培训过程中注重互相交流和经验分享,充分体现其培训理念,即“成功取决于能力、意愿和承诺”。作为专业培训管理者和顾问,他个人丰富的管理工作经验,对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能,使得培训课程的富有启发性和实战性,深受培训学员的欢迎和肯定。
曾经培训服务过的客户有世界知名跨国公司,也有国内大中型企业和民营企业,行业涉及电子、制造、汽车、制药、物流、金融等众多领域。参见部分培训客户名单:霍尼维尔、泰科电子、瑞侃电子、施奈德工业控制、明基电通、华映光电、施乐、夏普、三菱电机、梅特勒-托利多、金宝电子、力通微电子、农行总行、中行上海分行、工行上海分行、远东国际租赁、东风汽车股份、德尔福汽车空调、小糸车灯、葛兰素史克、默克药业、信谊药业、步长药业、亚澳医用保健、拉法基建材、当纳利印刷、维蒙特异型钢管、吉象木业、紫江彩印、威尔泰自动化、紫藤包装材料、延锋工贸、远纺工贸航星机械、凯泉泵业、大明不锈钢、中外运华东、扬子江快运、大通国际运输、上港集箱、中海集箱、长锦商船、中石化江苏、上海氯碱化工股份、依多科化工、汉高、上海强生股份、永乐家电、朝华股份、江苏苏美达、新索音乐。

其他信息

企业培训规划、体系建设与培训管理实务(上海,6月17-18日)
【培训日期】2009年6月17-18日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

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