[公开课]企业绩效管理与考核实务

  • 课程编号:C0002704
  • 发布时间:2009-05-08
  • 浏览量:117,119
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:2800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2900(为您节省了100元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-06 至 2009-06-07(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

董事长、总经理及其他高层经理,人力资源总监、人力资源经理、人力资源专业人员,企业中高层管理者,各业务部门经理、主管。

培训收益

■对绩效管理观念有正确的理解,避免运作中的误区
 ■学习并掌握绩效考核体系设计及实施的关键技术及原则
 ■学习并掌握绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效反馈运用
 ■绩效考核结果的分析与在企业管理中的运用
 ■解决绩效考核及绩效管理过程中的实际问题
 ■推动建立有效的企业绩效文化

课程内容

【课程背景】
  消极怠工、沟通不畅、效率低下、质量降低、工作流程出现问题、对员工的评估主观臆断、员工流失……这些企业的管理问题,追根究底都能在企业机制或经理人身上找到原因,而且,都可以通过绩效管理得到有效解决。建立一套科学公平的绩效管理体系,能够最大限度地激发员工的潜力与主动性,让员工知道企业希望他们做什么,怎样去做,必须做到什么程度;让部门经理及时发现不足并给予辅导和提升;只有建立绩效管理体系,才能时刻使员工与企业的目标、利益保持一致,实现双赢!运用绩效管理这个工具,将管理贯彻在日常的工作过程中,及时掌握每个员工的工作状态,乃至整个企业的运转情况,从而使员工发挥最大能量为企业创造无限价值!

【课程大纲】
一、企业发展应以绩效为纲
 ■企业发展面临的核心问题
 ■绩效与企业的可持续发展
 ■经理人绩效管理基本责任
 ■典型案例分析与问题探讨

二、全面正确认识绩效管理
 ■绩效管理的真正核心内涵
 ■绩效考核与绩效管理区别
 ■绩效管理的四大核心循环
 ■四大循环核心功能与地位
 ■典型案例分析与问题探讨

三、绩效管理的第一步:绩效计划
 ■绩效计划管理的核心内涵
 ■绩效计划的十大基本内容
 ■绩效计划制定的基本原则
 ■有效制定绩效计划的方法
 ■典型案例分析与问题探讨

四、绩效管理重要环节:绩效辅导
 ■绩效辅导的内涵与重要性
 ■绩效辅导的三大基本体系
 ■绩效辅导障碍与应对策略
 ■绩效辅导必备的七个条件
 ■做个称职的辅导型经理人
 ■典型案例分析与问题探讨

五、绩效管理实施焦点:绩效考核
 ■绩效考核的意义与内涵
 ■绩效考核的作用及目的
 ■典型案例分析问题探讨
 ■绩效考核设计基本原则
 ■绩效考核的内容和标准
 ■典型案例分析问题探讨

六、绩效考核常用方法总揽
 ■不同岗位考核适用方法
 ■非系统性绩效考核方法
 ■系统性的绩效考核方法
 ■典型案例分析问题探讨

七、四大绩效考核常用方法--360 度考核
 ■360度考核的基本内涵
 ■360度考核的核心优点
 ■360度考核问题和原因
 ■360度考核的核心本质
 ■有效的使用360度考核
 ■典型案例分析问题探讨

八、四大绩效考核常用方法--目标管理
 ■目标的重要性与制定
 ■制定目标的原则方法
 ■目标管理的重要意义
 ■目标的分解具体方法
 ■目标管理的成功步骤
 ■目标管理的常见误区
 ■案例分析与问题探讨

九、讲四大绩效考核常用方法--KPI体系
 ■KPI的核心内涵与重要意义
 ■有效构建KPI考核指标体系
 ■KPI考核的误区与有效应对
 ■KPI考核指标的设定方法
 ■KPI绩效考核体系的建立
 ■常见岗位的KPI指标设定
 ■典型案例分析与问题探讨

十、四大绩效考核常用方法--BSC体系
 ■平衡计分卡的核心内涵
 ■平衡计分卡的基本架构
 ■平衡计分卡的四大内容
 ■平衡计分卡的指标设定
 ■典型案例分析问题探讨

十一、绩效管理的生命线:绩效反馈与沟通
 ■重视绩效管理的生命线
 ■绩效反馈的基本内涵
 ■绩效反馈的基本原则
 ■绩效反馈的具体方法
 ■绩效考核的面谈工作
 ■成功绩效面谈的技巧
 ■案例分析与问题探讨

十二、绩效考核结果分析与运用
 ■如何发挥考核的最大功效
 ■绩效考核的基本结果分布
 ■绩效考核结果分析与管理
 ■绩效考核与薪酬关联技术
 ■典型案例分析与问题探讨

十三、绩效管理关键环节与成功要点
 ■绩效管理流程和基本步骤
 ■绩效管理的成功基本要点
 ■典型案例分析与问题探讨

十四、建立企业战略性绩效管理体系
 ■战略性绩效管理体系构建
 ■绩效管理与企业文化建设
 ■经理人狠抓绩效迈向成功
 ■绩效为纲,缔造企业腾飞

师资介绍

【讲师介绍】
  许老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,清华大学工商管理硕士。曾任北京某著名大型连锁企业总经理,某顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师,曾在贝拉特猎头、和君创业、东京陶瓷、用友软件、恒强软件、慧点科技等担任总裁兼CEO、副总经理、销售经理、软件工程师、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务。十几年的企业中高层管理者经历,使徐老师拥有丰富的实战经验,能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题;培训技巧娴熟,课程生动,案例精彩。徐老师曾为国内一千多家企业做过培训或咨询。
  徐老师曾经培训过的企业包括:强生制药、一汽丰田、日本山武仪表、赛特集团、中国化工、中旺集团、上海先达、上海中大科技、交通银行、博奥生物、大连东立、济南魁耀、北京陶瓷、长春福耀、中石油、中石化、中国网通、中国移动、赛特集团、大连东立、福耀玻璃、亚商在线、中国医药、中国工行、烽火科技集团、河北通信、大连集发物流、山东肥业、佰融集团、邮电科学研究院、铁四院、中国网通、河南联通、恒强软件、三一通讯、大连港、大连天途、中国移动、大港油田、獐子岛渔业等。

其他信息

企业绩效管理与考核实务(北京,6月6-7日)
【培训日期】2009年6月6-7日
【培训地点】北京
【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

发布者简介 至顶端

中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[上海]上海启明 Microsoft Excel 高效商务应用 1600/1600 2017-12-20(三) 2011-07-26
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.